企業(yè)管理學ppt(參考版)
2025-01-17 09:43本頁面
【正文】 第二章 企業(yè)管理的一般原理 四、結(jié)構(gòu)分析法 比例分析法 相似性分析法 各國比較 第二章 企業(yè)管理的一般原理 演講完畢，謝謝觀看！ 。）取極大值狀態(tài)，平衡態(tài)過程是有序轉(zhuǎn)變成無序過程。 平衡結(jié)構(gòu)理論：在孤立體系中，平衡態(tài)是熵（熱力體系中，不能利用來作功的熱能可以用熱能的變化量除以溫度所得的商來表示。 24結(jié)構(gòu)原理 一、定義：各種物質(zhì)系統(tǒng)要素之間既有相對穩(wěn)定的組合方式 或聯(lián)結(jié)方式，系統(tǒng)中這種確定的構(gòu)成方式稱為結(jié)構(gòu)。 第二章 企業(yè)管理的一般原理 三、動態(tài)原理的應用 注重市場、資金、產(chǎn)品、人員、管理的各環(huán)節(jié)變化、經(jīng)常研究對策。 23動態(tài)原理 一、定義： 任何系統(tǒng)都是運動、變化和發(fā)展的，系統(tǒng)的運動過程總是和時間和空間的變化聯(lián)系在一起的。 系統(tǒng)分析的要素： 目的、方案、資源耗費、模型、最優(yōu)化。 （ 5） 環(huán)境適應性 ： 系統(tǒng)不斷變化適應環(huán)境。 （ 2）集合性：各子系統(tǒng)集合成總系統(tǒng)，各子系統(tǒng)有相對 的獨立性。例：學生考研。 例 3： 60年代，阿波羅登月，兩萬多單位， 42萬科學家工 程師， 300億美元 11年。 例 1： 北宋真宗修皇宮，大臣丁渭建議：皇宮前挖大溝； 土燒磚；水入溝，運建材；最后費料填溝。 22系統(tǒng)原理 一、概念 定義：由若干相互聯(lián)系、相互作用的要素構(gòu)成，在一 定環(huán)境有特定功能的有機整體。） 第二章 企業(yè)管理的一般原理 4．目標值原則：目標期望值 =Σ目標價值 期望概率 確定每個人合理的目標值 （ 1）實際結(jié)果 期望值 →信心增加，激發(fā)力量 (2)實際結(jié)果 =期望值 →有信心，激發(fā)有一定作用 (3)實際結(jié)果 期望值 →激發(fā)失去作用 第二章企業(yè)管理的一般原理 關(guān)心生產(chǎn)，關(guān)心職工。 第二章企業(yè)管理的一般原理 二、人本原理在管理中的具體應用 能級原則：設立相應的管理層次 。 第二章企業(yè)管理的一般原理 管理中對人的地位和作用的認識 （ 1）工具人 →管、卡、壓式的管理 （ 2）經(jīng)濟人 →物質(zhì)刺激式管理 （ 3）社會人 →做為企業(yè)主人調(diào)動積極性的管理 （ 4）決策人 →每個人都是企業(yè)的決策者 幾次重要實驗 （ 1） 1924年 1927年美國西方電器公司，工作條件對人的影響 （ 2）改善生活待遇 ：增午餐、多休息，生產(chǎn)率顯著提高。 內(nèi)在因素：富有成就感
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