【摘要】有效的溝通技巧(示講版)力帆集團培訓提高班(第四期)—班組長職業(yè)素質(zhì)與管理能力綜合提升講師簡介課程內(nèi)容溝通的目的和意義1有效溝通的原則2有效溝通的技巧3有效溝通的小結4有效溝通的目的和意義v做個小游戲,聽清口令按要求做動作§大家閉上眼睛§全過程不許問問題,不許說話§把紙對折§再對折
2025-01-11 21:58
【摘要】班組長綜合管理能力提升培訓講師:鄒文強更多關于鄒文強老師資訊請百度鄒文強老師或上其搜狐官方博客培訓講師:鄒文強老師一、個人資歷:?MBA(HR方向)、PTT國際職業(yè)培訓師?中國移動、中國電信、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)各省市公司長期顧問;?曾擔任美交所美國上市公司NEO集團(股票代碼:NPTN?)中
2025-01-11 22:20
【摘要】班組長綜合管理能力提升主講:李巖2023年9月“如何做好班組長”課程主要內(nèi)容班組長角色管理、職業(yè)定位不職業(yè)心態(tài)領導藝術(班組人員管理不下屬培育)班組團隊建設不士氣提升班組長溝通能力提升班組長現(xiàn)狀5大類型:?生產(chǎn)技術型?盲目執(zhí)行型?大撒把型?勞動模范型?哥們
2025-01-11 21:57
【摘要】班組長素質(zhì)及現(xiàn)場管理能力提升班組長素質(zhì)及現(xiàn)場管理能力提升之管理素質(zhì)提升篇正人先正己如何讓員工認你當“老大”?《天下無賊》的黎叔在帶隊出來前目的“鍛煉隊伍、考察新人”,為何最后“栽”了,而且還被自己最寵愛的人出賣?《西游記》的唐僧在整個團隊中論能力最差,思想呆板,有時候是非不分,聽信小人,管理起來只會念緊箍咒,而他的團
2025-01-11 21:55
【摘要】因為專業(yè)??所以卓越1主講:李??忠班組長團隊管理能力提升阿爾發(fā)(廣州)汽車配件有限公司因為專業(yè)??所以卓越2班組長基于凝聚力班組長基于凝聚力的的高效班組管理高效班組管理因為專業(yè)??所以卓越????學習與創(chuàng)新型人生心態(tài):心態(tài)決
2025-03-03 12:37
【摘要】金牌班組長管理技能提升制造業(yè)干部必修課乊一2023年12月01日目彔Contents第一講:什么叫做班組長啟迪篇第二講:工作敃導(JI)主題篇第三講:工作改善(JM)-方法篇第四講:工作關系(JR)主題篇第五講:工作安全(JS)方法篇第六講:我的地盤我做主-本質(zhì)篇什么是班組長?
2025-02-26 11:13
【摘要】?班組長管理能力提升培訓易人制作培訓內(nèi)容提要培訓內(nèi)容提要????第一部分:班組長地位、作用、管理職責及角色認知第一部分:班組長地位、作用、管理職責及角色認知????第一節(jié):班組長在企業(yè)管理中的地位和作用第一節(jié):班組長在企業(yè)管理中的地位和作用第二節(jié):班組長管理職責第二節(jié):班組
2025-01-11 22:13
【摘要】?9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January24,2023?10、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。16:55:4116:55:4116:551/24/20234:55:41PM?11、以我獨沈
2025-01-10 17:39
【摘要】如何做好班組長?一線主管管理之班組長篇2023/2/251人力資源保留與發(fā)展專題課程守則:?守時的習慣?封閉的環(huán)境?投入的心態(tài)?有容乃大2人力資源保留與發(fā)展專題課程目標:一、全面了解班組長在企業(yè)管理中地位,使命和重要作用
2025-02-08 22:10
【摘要】現(xiàn)場管理——班組長現(xiàn)場管理能力提升主講:湯俊課程介紹本課程是根據(jù)生產(chǎn)過程中浪費隨處可見;同樣癿亊故總是重復發(fā)生;設備故障頻發(fā),生產(chǎn)不設備維護人員于相推諉;班組長缺乏問題意識,對現(xiàn)場問題熟規(guī)無睹;對現(xiàn)場改善方法一知卉解,無法在現(xiàn)場有效運;人為疏忽導致癿質(zhì)量、安全亊故多而與業(yè)開發(fā)癿一門提升基層班組
2025-01-10 17:08
【摘要】卓越班組長管理能力提升訓練班組長的管理定位篇——管理的認識生產(chǎn)運營管理整合資源達成目標人員管理設備管理物料管理方法、工藝現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境產(chǎn)量質(zhì)量成本交期安全士氣優(yōu)化系統(tǒng)策劃驅(qū)動評估改善過程
2025-03-05 03:26
【摘要】如何當好班組長班組長管理現(xiàn)場管理類課程如何當好班組長第一講第一講班組長在管理中的作用班組長在管理中的作用一、班組長的地位1、企業(yè)的縱向管理層次2、班組長的地位經(jīng)營層管理層執(zhí)行層企業(yè)組織的最高層,如董事長、總經(jīng)理等,負責企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。企業(yè)組織的中高層,如經(jīng)理、課長、主任等,負責貫徹實施最高層方針與指示。
2025-02-01 15:45
【摘要】1CMGD-GZLIUYAQI基層班組長管理能力提升培訓2CMGD-GZLIUYAQI課程主講內(nèi)容班組管理者的素質(zhì)和能力要求班組長角色認知班組長三大核心管理能力班組長工作藝術班組長日常工作管理班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理班組成本管理自我革新與提升—班組現(xiàn)場管理的科學發(fā)展觀3CMGD-GZLIUYAQI班組管理者
2025-01-10 09:59
2025-01-11 21:54
2025-02-11 17:43