【摘要】班組長(zhǎng)管理技能提升第1章班組長(zhǎng)角色定位第2章班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)第3章高效溝通班組長(zhǎng)管理技能提升第一章班組長(zhǎng)管理的基礎(chǔ)班組長(zhǎng)角色認(rèn)知—班組長(zhǎng)定義?定義:是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等生產(chǎn)要素,直接指揮和監(jiān)督,以達(dá)成企業(yè)的各項(xiàng)管理目標(biāo)的管理人員.
2025-01-11 21:53
【摘要】講師:陳東2023年2月高敁溝通2執(zhí)行力提匿3目標(biāo)計(jì)劃制定1案例:老陳癿煩惱訃識(shí)老陳癿人都知道他是一位樂(lè)天派癿好人,經(jīng)帯看到他怈是笑口帯開(kāi),好像生活沒(méi)有仸何煩惱似癿。同時(shí)在工作上也是敬業(yè)樂(lè)群,劤力訃真。呂力最近収現(xiàn)老陳發(fā)了,以往癿笑容難以再見(jiàn),叏代癿是憂容滿面、心亊重重癿樣子。身為他癿至交好友,呂力找上老陳,想了解為
2025-01-11 22:16
【摘要】金牌班組長(zhǎng)管理技能提升制造業(yè)干部必修課乊一2023年12月01日目彔Contents第一講:什么叫做班組長(zhǎng)啟迪篇第二講:工作敃導(dǎo)(JI)主題篇第三講:工作改善(JM)-方法篇第四講:工作關(guān)系(JR)主題篇第五講:工作安全(JS)方法篇第六講:我的地盤(pán)我做主-本質(zhì)篇什么是班組長(zhǎng)?
2025-02-26 10:38
【摘要】2023/3/221班組長(zhǎng)培訓(xùn)?第一講:班組長(zhǎng)崗位認(rèn)識(shí);?第二講:班組長(zhǎng)日常工作與管理;?第三講:班組長(zhǎng)管理基本技能;?第四講:沖突與沖突管理;?第五講:如何成為出色的班組長(zhǎng)?主編:劉俊2023/3/222班組長(zhǎng)培訓(xùn)2023/3/223班組長(zhǎng)管理具備的基本技能:1.
2025-03-06 16:26
【摘要】課程安排l現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)l現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)6S管理l現(xiàn)場(chǎng)目視管理與看板管理l如何對(duì)員工培育及工作指導(dǎo)OJTl角色認(rèn)知能力及地位和使命l有效溝通與現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系管理l車間成本控制的方向模塊一現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)認(rèn)識(shí)管理彼德·德魯克《未來(lái)的管理》管理要與時(shí)俱
2025-02-22 14:16
【摘要】江蘇電信維護(hù)班組班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)江磊內(nèi)容大綱?班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知?班組長(zhǎng)的溝通技巧?班組長(zhǎng)的激勵(lì)技巧?班組長(zhǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)管理一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知某地區(qū)裝維人員考核細(xì)則指標(biāo)類別具體指標(biāo)指標(biāo)值權(quán)重考核說(shuō)明裝、移機(jī)指標(biāo)(40分)寬帶一
2025-01-28 22:32
【摘要】電子制造服務(wù)ProfessionalEMS杭州億美班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)PCBA生產(chǎn)部陳海鋒2023年3月電子制造服務(wù)ProfessionalEMS杭州億美PDCA循環(huán)管理方法01班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)02現(xiàn)場(chǎng)管理工作03激勵(lì)員工的
2025-01-10 17:20
【摘要】班組長(zhǎng)管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班組長(zhǎng)管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練及精益生產(chǎn)管理及精益生產(chǎn)管理主講:姚仲達(dá)中國(guó)管理科學(xué)研究院終身研究員浙江工業(yè)大學(xué)客座教授班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用1.班組的職責(zé)班組的職責(zé)2.按車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)或承包任務(wù),有效地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),保證按質(zhì)、按量、按期,全面而均衡地完成班組作業(yè)計(jì)劃;3.加強(qiáng)班組的各項(xiàng)管理,
2025-01-11 22:09
【摘要】杰出班組長(zhǎng)管理技能提升康建平主講2“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖?!卑嘟M是企業(yè)的細(xì)胞,班組長(zhǎng)戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線,是“兵頭將尾”的角色,班組長(zhǎng)八小時(shí)的戰(zhàn)斗在現(xiàn)場(chǎng),第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,第一個(gè)解決問(wèn)題,“管職”雖小,責(zé)任不小。因而班組長(zhǎng)管理管理素質(zhì)的高低,直接影響企業(yè)管理的質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)與員工士氣,直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。
2025-01-12 05:33
【摘要】與核心管理技能提升培訓(xùn)教材課程綱要2引言第一講:現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用第二講:班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力第三講:心態(tài)、溝通與執(zhí)行力第四講:班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理第五講:多運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)目視化管理第六講:班組長(zhǎng)成長(zhǎng)與職業(yè)規(guī)劃引言:我們的客戶或用戶需求與期望?31.品種更多2.交
2025-03-11 21:33
【摘要】東莞時(shí)代光華主講:謝榮第一章做個(gè)好管理者,先認(rèn)識(shí)管理第二章成為優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理干部(角色認(rèn)知及素養(yǎng))第三章日?;顒?dòng)過(guò)程控制(日式)第四章如何對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及工作指導(dǎo)OJT第五章現(xiàn)場(chǎng)管理:1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)2、品質(zhì)控制3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善第六章有效溝通與激
2025-02-22 14:18
【摘要】如何做一個(gè)合格的班組長(zhǎng)?我的管理心得觀念態(tài)度方法行動(dòng)習(xí)慣結(jié)果前言觀念先行結(jié)果導(dǎo)向觀念決定態(tài)度態(tài)度影響方法方法改變行動(dòng)行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣習(xí)慣決定結(jié)果結(jié)果決定命運(yùn)班組長(zhǎng)是:是一線的監(jiān)督和管理者;是企業(yè)達(dá)
2025-01-11 21:52
【摘要】杰出班組長(zhǎng)技能提升FTF首席培訓(xùn)教練——?jiǎng)⒘魺o(wú)錫一點(diǎn)通資深培訓(xùn)師FTF經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程?2本次培訓(xùn)課程提綱1.杰出班組長(zhǎng)角色2.杰出班組長(zhǎng)的溝通技巧3.杰出班組長(zhǎng)輔導(dǎo)下屬與激勵(lì)4.領(lǐng)導(dǎo)力的塑造與應(yīng)用5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S和7SEA6.
【摘要】班組長(zhǎng)管理技能提升講師:秘老師1班組長(zhǎng)管理哲學(xué):“執(zhí)行”→→“實(shí)現(xiàn)”的學(xué)問(wèn)管理理念一:簡(jiǎn)捷、簡(jiǎn)捷、再簡(jiǎn)捷!→→準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)、避免偏差?管理體系流程化?管理標(biāo)準(zhǔn)顯在化?管理方法可視化2管理理念二:以人為本
2025-01-11 22:30
2025-01-11 22:15