【正文】 下午 10時 44分 37秒 下午 10時 44分 22:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 10時 44分 :44January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :44:3722:44:37January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:44:3722:44:3722:44Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 22:44:3722:44:3722:441/25/2023 10:44:37 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 10時 44分 37秒 下午 10時 44分 22:44: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 10時 44分 :44January 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :44:3722:44:37January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :44:3722:44Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 10時 44分 37秒 22:44:3725 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 25日星期三 下午 10時 44分 37秒 22:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:44:3722:44:3722:44Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:44:3722:44:3722:441/25/2023 10:44:37 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 54 企業(yè)文化概述 器物層文化 理念層文化 制度層文化 典型文化活動 典型文化故事 企業(yè)文化實施建議 目錄 55 貴司的企業(yè)文化建設可初步劃分為三個階段，分別設立不同的目標 組織和輿論 準備階段 企業(yè)文化建設 全面推進階段 企業(yè)文化建設 維護階段 （ 2023年上半年） 組建企業(yè)文化領導小組，明確各部門、各分子公司的職責 使全體員工關于進行企業(yè)文化建設問題達成共識 確定企業(yè)文化建設工作計劃 （ 2023年下半年） 使全體員工清楚了解并理解貴司的使命、愿景、精神和價值觀，熟記員工行為規(guī)范，并能指導自己的行動 使各單位清楚了解器物層的應用規(guī)范，保持統(tǒng)一的視覺形象 （ 2023年） 在企業(yè)內部形成共同的價值觀，增強了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力 社會和客戶都明顯感受到貴司文化理念的改進 初步確立統(tǒng)一、鮮明、充滿個性的企業(yè)文化形象 56 企業(yè)文化建設的第一階段：首先要進行組織準備 ? 總支委成立企業(yè)文化建設領導小組，書記親自掛帥 ? 辦公室是企業(yè)文化建設的主管部門，該方面的職責如下： 1. 通過全面導入，將各單位文化建設內容進行統(tǒng)一步驟 2. 負責協(xié)助人力資源部進行員工行為規(guī)范的訓練及其檢查工作 3. 負責企業(yè)文化環(huán)境建設與維護檢查工作 4. 負責企業(yè)文化內容實施推進 5. 負責組織和外界的文化交流工作 6. 負責設計張貼企業(yè)文化理念層面宣傳內容和標語口號 ? 工會、婦聯(lián)、活動站輔助辦公室全面開展企業(yè)文化建設的宣傳、貫徹工作： 1. 創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項目及規(guī)范程序 2. 負責企業(yè)宣傳欄、黑板報的編辦工作 ? 人力資源部協(xié)助辦公室進行企業(yè)文化教育、培訓工作： 1. 負責對員工進行企業(yè)企業(yè)文化教育、行為規(guī)范訓練等工作 2. 根據(jù)企業(yè)文化建設要求，修訂人力資源管理制度 57 企業(yè)文化建設的第一階段：還要進行輿論準備 觀念滯后 1. 認為變革沒有必要 2. 面對未來，我們唯一能確定的是 —— 未來是不確定的；面對變化，企業(yè)唯一的應變對策就是變革 3. 認為變革會自行發(fā)生 4. 企業(yè)文化本身具有極大的反彈阻力，文化變革需要極大的權力推動；沒有處上而下的強大的推動力，變革就不會發(fā)生 5. 害怕變革 6. 人們常對變革帶有一種恐懼感 文化慣性 傳統(tǒng)的企業(yè)文化會讓人感到安穩(wěn)、省心和按部就班，對變革會有一種自然的抵觸 普及企業(yè)文化常識，讓中高層管理者理解企業(yè)文化的概念、內容、作用；明確企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的地位與作用 結合公司現(xiàn)狀和面臨的競爭形勢，在公司內宣傳、討論進行企業(yè)文化變革的重要性，使全體員工關于進行企業(yè)文化建設問題達成共識，消除阻力 一般地企業(yè)文化變革主要有兩種阻力 解決辦法在于教育培訓 58 企業(yè)文化建設的第二階段：全面推進 制訂企業(yè)文化建設的進度表 根據(jù)工作任務制訂預算，落實企業(yè)文化建設經(jīng)費 有計劃地推行文化變革： 1. 通過教育、培訓和宣傳，灌輸企業(yè)使命、愿景、精神、價值觀、員工行為規(guī)范和視覺識別系統(tǒng)系統(tǒng)，并檢查培訓效果 2. 職能部門結合文化理念要求，提出修訂管理制度的內容要求，經(jīng)過總經(jīng)理批準后，修訂和完善企業(yè)管理制度 3. 員工按照行為規(guī)范進行工作 4. 在公司標識的統(tǒng)一規(guī)范下，在公司內部進行廣泛的宣傳 5. 檢查員工對文化理念的理解程度和執(zhí)行情況，檢查管理制度中是否還存在與文化理念相抵觸的地方 59 企業(yè)文化的灌輸可沿三條線進行 公司 自上而下貫徹執(zhí)行 修訂管理制度 黨總支 黨員活動時進行學習和研討 建立企業(yè)文化宣傳責任區(qū) 工會婦聯(lián) 活動站 舉辦企業(yè)文化宣傳活動 舉辦宣揚企業(yè)文化的文體活動 進行全員的企業(yè)文化教育培訓 60 企業(yè)文化建設的第三階段：企業(yè)文化的維護與提升 建立企業(yè)文化維護制度，從人員、資金、制度各方面保證企業(yè)文化建設的落實 評估企業(yè)文化建設的成效，收集來自員工的反饋信息，進行分析、總結 1. 文化理念是否深入人心？ 2. 員工行為發(fā)生了什么變化？變化的范圍和程度如何？ 3. 企業(yè)的視覺形象是否統(tǒng)一？企業(yè)標志和字體應用是否規(guī)范？ 4. 企業(yè)的管理風格和相應的管理制度是否發(fā)生了變化？ 5. 在進行文化建設的過程中，各級領導和員工是否盡到了責任？ 維護和提升： 1. 在文化建設工作方面，對部門和員工進行適當?shù)募詈蛻土P，做到令行禁止 2. 分析文化理念體系、規(guī)章制度、管理方式和工作方法中還存在的問題，加以改進 3. 對外進行全面?zhèn)鞑?，塑造全新的企業(yè)形象和品牌形象 4. 關注社會環(huán)境的變化，評估環(huán)境變化對企業(yè)文化的影響，適時調整企業(yè)的文化理念，使企業(yè)文化適應環(huán)境的變化 61 企業(yè)文化建設可借鑒 PDCA質量改進模式逐步提升 P D C A P D C A 原有水平 達到新水平 改進 計劃 計劃 處理 執(zhí)行 執(zhí)行 檢查 檢查 處理 文化觀念及行為習慣的轉變是漸進的，因此企業(yè)文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的過程 62 謝謝諸位 63 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 王志寬老人始終保持健康樂觀的心態(tài)，積極參加各種有益的組織活動，尤其是黨總支組織的黨員活動，還多次參加鄉(xiāng)舉辦的運動會并取得了較好的成績。 鍛煉是需要毅力的，尤其是對老年人來說。每天早晨他四點半準時起床，首先在床上進行保健，即對全身的穴位進行按摩，起床后通過梳頭對頭部加以按摩。退休以后，老人一直在思考一個問題 —— 如何來度過一個有意義的晚年？老人選擇了體育鍛煉這一健康的生活方式。 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 —— 這是一個崇高的稱號，雖然在企業(yè)這種經(jīng)濟組織里比較崇尚在商言商，但她仍然是人們學習的楷模，仍然是在工作中擔當模范先鋒的重任。他清晰地認識到企業(yè)發(fā)展、人才至重，決定加大投入對員工的培訓力度，不只是進行相關的資質崗位培訓、安全施工管理培訓，還對全體員工進行進行素質、技能培訓，為企業(yè)的發(fā)展后勁提供智力支持。 王國宇始終堅持認為企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，身體力行地在豐源公司推行管理規(guī)范化工作，積極吸收利用現(xiàn)代化管理技術，不斷轉化企業(yè)經(jīng)營機制，努力提高服務產(chǎn)品質量，把豐源公司從簡單的社辦企業(yè)辦成現(xiàn)今的具有行業(yè)資質和許可證的在豐臺區(qū)頗負盛名的品牌企業(yè)?，F(xiàn)任周莊子村黨總支總支委員，豐源公司總經(jīng)理，曾三次被評為盧溝橋鄉(xiāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。把自我學習和提高的意識貫徹到公司管理工作中去，才能不斷的把個人的財富轉化為組織的財富，才能不斷提升組織的系統(tǒng)思考能力，才能不斷提升知識的積累沉淀和繼往開來的能力，企業(yè)管理才能落地生根、開花并結出碩果，公司的事業(yè)才能象太陽般火紅。 火紅的事業(yè)需要一群激情似火的建設者，只有他們才能打造成企業(yè)的脊梁，光達公司的創(chuàng)業(yè)者是這樣團隊，光達公司的繼任者也是如此。 最近幾年，光達公司先后承擔了國家安全部配電室工程、保利（北京）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 1—6樓的臨電工程、豐臺區(qū)地方稅務配電室工程、北京十二中新建校址配電室工程、北京莊維房地產(chǎn)開發(fā)公司 3配電室工程、總后裝甲兵工程學院配電室工程、海軍廚師培訓中心配電室、空軍招待所配電室及豐臺區(qū)豐順駕校場地照明工程等等。 目前，公司占地面積為 8000余平方米，其中建筑面積 5000平方米，辦公面積 2100平方米；企業(yè)注冊資金為 1000萬元，其中流動資金為 450萬元，固定資金為 350萬元。 51 文化故事之四：我們的事業(yè)象太陽 光達公司最早成立于 1988年，主要是承接供電公司的安裝業(yè)務。 鍋爐安裝業(yè)在北京已屬夕陽業(yè)，市場極度萎縮；市政管道業(yè)務競爭越來越激烈，利潤空間越來越?。灰虼素S源公司始終在對新的業(yè)務模式進行探索，