【正文】 下午 5時(shí) 9分 31秒 下午 5時(shí) 9分 17:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 下午 5時(shí) 9分 :09March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :09:3117:09:31March 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:09:3117:09:3117:09Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 17:09:3117:09:3117:093/2/2023 5:09:31 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時(shí) 9分 31秒 下午 5時(shí) 9分 17:09: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 5時(shí) 9分 :09March 2, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :09:3117:09:31March 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :09:3117:09Mar232Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 2日星期四 5時(shí) 9分 31秒 17:09:312 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 2日星期四 下午 5時(shí) 9分 31秒 17:09: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:09:3117:09:3117:09Thursday, March 2, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 17:09:3117:09:3117:093/2/2023 5:09:31 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 第 62頁(yè) 北大縱橫 浙江眾安企業(yè)文化審計(jì) 結(jié) 束 第 63頁(yè) 北大縱橫 浙江眾安企業(yè)文化審計(jì) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 建立溝通渠道，提高傳播效率 ，加大文化輻射力度。 ? 重新設(shè)定企業(yè)文化結(jié)構(gòu) ， 構(gòu)建新的核心層次 ， 徹底改變緩慢的企業(yè)文化傳播與擴(kuò)散形式 ， 減少企業(yè)文化生產(chǎn)的程序 ， 明顯縮短其形成與滲透的過(guò)程和時(shí)間 。以實(shí)在的企業(yè)文化部促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的提升 。 建設(shè)路徑 以新的管理方式推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 。 面向 員工 第 61頁(yè) 北大縱橫 浙江眾安企業(yè)文化審計(jì) 企業(yè)文化建設(shè)有多種模式，但適合眾安是評(píng)價(jià)文化建設(shè)優(yōu)劣的第一標(biāo)準(zhǔn)。要用多種方式增強(qiáng)人才與企業(yè)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。 面向 客戶 招的全局觀 招聘人才要有步驟，不能僅僅就事找人，就崗招人，必須從整體組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的角度進(jìn)行人才的招聘。企業(yè)文化必須符合他們的心理特征及發(fā)展規(guī)律，才能為企業(yè)挖掘人才資源與市場(chǎng)潛力作基礎(chǔ) 建的科學(xué)觀 房屋的建設(shè)必須與科學(xué)倡導(dǎo)的最新理念相符合。 企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)必須注重人的心理共識(shí)。 第 60頁(yè) 北大縱橫 浙江眾安企業(yè)文化審計(jì) 服務(wù)的體貼觀 我們的服務(wù)要站在客戶的角度去考慮，支出費(fèi)用要站在公司的利潤(rùn)去考慮，這兩個(gè)先后次序不能搞混。 文化的力量是改變?nèi)说乃枷?，而一個(gè)變革的企業(yè)最大的困難就是改變?nèi)说乃枷?，轉(zhuǎn)換人的觀念。這樣就形成了一個(gè)企業(yè)特有的道德環(huán)境。 四對(duì)矛盾普便存在于各種類(lèi)型的企業(yè) ，也存在于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。眾安不可能永遠(yuǎn)守著蕭山市場(chǎng)獲得利潤(rùn)，這也意味著眾安面對(duì)的市場(chǎng)不可能永遠(yuǎn)是賣(mài)方市場(chǎng)。彼此信任是企業(yè)能夠凝聚力量的前提。對(duì)于眾安來(lái)說(shuō)，目前經(jīng)營(yíng)處于行業(yè)高速發(fā)展的巔峰，下一步將直面根據(jù)地的房地產(chǎn)從巔峰向下行，企業(yè)必須開(kāi)拓新的市場(chǎng)，開(kāi)拓需要管理克隆，需要文化復(fù)制，建設(shè)企業(yè)文化必須滿足這個(gè)需求，一方面文化具有創(chuàng)新意識(shí)，另一方面文化必須易于被輻射，被吸收。這是企業(yè)文化重建能夠有效、成功、且具備長(zhǎng)遠(yuǎn)生命力的最重要的必備因素。因?yàn)樽铍y改變的就是人的思想。因此企業(yè)文化并沒(méi)有什么固定的模式，也沒(méi)有定量的指標(biāo)，所以文化不能照抄照搬，更不能全盤(pán)拿來(lái)在不同的企業(yè)之間通用。我們可以借他山之石，用拿來(lái)主義，進(jìn)行文化借鑒。 第 58頁(yè) 北大縱橫 浙江眾安企業(yè)文化審計(jì) 眾安文化建設(shè)目標(biāo) —— 秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒同業(yè)優(yōu)秀文化，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，贏得文化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)文化不是員工自發(fā)形成的，而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展的需要而有意創(chuàng)造、貫徹或者引導(dǎo)的一種價(jià)值行為觀。從細(xì)微處著眼，從平凡事入手，從點(diǎn)滴間滲透，真正實(shí)現(xiàn)文化輻射到每個(gè)人。繼承固有文化基因，加入新的文化活力因子，適合眾安實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的藍(lán)圖，能夠以更高的效率將新人同化。為企業(yè)鞏固根據(jù)地，打外圍仗做儲(chǔ)備。 消除三個(gè)怪現(xiàn)象，緩解四對(duì)矛盾，創(chuàng)造積極主動(dòng)的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力 。這里的人不僅指企業(yè)員工，還包括企業(yè)面向客戶。讓每一個(gè)人都充滿積極樂(lè)觀的工作態(tài)度。 經(jīng)歷危機(jī) 深刻反省 企業(yè)再塑 迎接新挑戰(zhàn) 合理的制度是保障企業(yè)規(guī)范發(fā)展的硬道理 良好的企業(yè)文化經(jīng)過(guò)有效輻射能為企業(yè)運(yùn)營(yíng)護(hù)航 企業(yè)文化是一種力量，主要表現(xiàn)在凝集力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力。惰性與偏離就出現(xiàn)了 制度規(guī)范 明確的企業(yè)文化 內(nèi)部員工的共識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)人的做法 這事兒沒(méi)制度可依 企業(yè)沒(méi)有明確文化 同事們做法不一致 快看領(lǐng)導(dǎo)怎么做 總挨批，我什么都不做，就沒(méi)事了 第 54頁(yè) 北大縱橫 浙江眾安企業(yè)文化審計(jì) 企業(yè)文化由于長(zhǎng)期沒(méi)有明確、員工得不到輻射，導(dǎo)致制度出現(xiàn)偏離、行為出現(xiàn)惰性，這些都直接影響到了企業(yè)最基本的經(jīng)營(yíng) —— 樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)與資金的回籠 項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人產(chǎn)生艱難 項(xiàng)目的公關(guān)留待施董完成 人員流失影響現(xiàn)有員工心態(tài) 眾安成了學(xué)校，光給別人培養(yǎng)人才 … … 一些影響施工的小事公關(guān)也需董事長(zhǎng)親臨 … … 國(guó)泰負(fù)責(zé)人幾次更換，山水苑爭(zhēng)議至今 … … 資金無(wú)法回籠，銷(xiāo)售人員壓力很大 … … 山水苑銷(xiāo)售許可沒(méi)有被批 第 55頁(yè) 北大縱橫 浙江眾安企業(yè)文化審計(jì) 表面上企業(yè)由于人心不穩(wěn)，使來(lái)自于內(nèi)部的危機(jī)壓力多于外界競(jìng)爭(zhēng)壓力；但放任自流必將使企業(yè)陷入無(wú)法扼抑的混亂中。新人沒(méi)有及時(shí)得到充分的企業(yè)文化熏陶，只能通過(guò)對(duì)事實(shí)的推斷和理解來(lái)形成概念，或者以是否符合老板的意志與好惡為標(biāo)準(zhǔn) 該往哪 兒走呢？ 先看看老 板喜歡怎 么走吧！ 第 53頁(yè) 北大縱橫 浙江眾安企業(yè)文化審計(jì) 企業(yè)文化可以不依靠文字，但絕離不開(kāi)現(xiàn)有人員的共識(shí)及管理者的行為作驗(yàn)證。這四個(gè)方面。 企業(yè)文化精神層上，雖然沒(méi)有明確的口號(hào)，但是已經(jīng)在潛意識(shí)中達(dá)成了共識(shí)。經(jīng)歷這一時(shí)期后，應(yīng)該把文化的共性提純，明確下來(lái)。這就是文化自省力的表現(xiàn)。但因?yàn)槲幕淖允×?，可以使企業(yè)通過(guò)反省進(jìn)入改革或二次創(chuàng)業(yè)。 隨著企業(yè)發(fā)展，市場(chǎng)逐步穩(wěn)定，新人不斷加入，企業(yè)文化的輻射力傳遞不足，員工的行為出現(xiàn)不統(tǒng)一 當(dāng)行為的偏離與惰性逐步加劇，引起人才外流加速，企業(yè)向混亂滑動(dòng) 。這就自然會(huì)給文化傳遞帶來(lái)阻礙。在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，同化力的衰弱，是企業(yè)凝聚力減退的最主要原因。中間層必須把文化理念通過(guò)言傳身教向外沿?cái)U(kuò)散，這樣才能使企業(yè)中人被同化。這說(shuō)明創(chuàng)業(yè)者沒(méi)能充分與新人交流，而創(chuàng)業(yè)追隨者也沒(méi)有履行這一職能 創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)本身就對(duì)創(chuàng)業(yè)者有一種崇拜心理。輻射的效果由輻射的距離和傳遞能量的大小決定 不斷加入的新鮮人 創(chuàng)業(yè)追隨者 領(lǐng)導(dǎo)者 企業(yè)文化輻射力分解圖 對(duì)文化的認(rèn)同度的高低和創(chuàng) 業(yè)者相處的時(shí)間長(zhǎng)短成正比 對(duì)文化的認(rèn)同度的高低和創(chuàng) 業(yè)者職位的距離遠(yuǎn)近成反比 在文化傳遞的過(guò)程中，必須明確的是，中間層是很重要的傳播載體，必須肩負(fù)起向下傳遞文化理念的責(zé)任。 眾安人善于接受新思想，對(duì)個(gè)人能力的自信，敢于承受壓力的韌性，是眾安壯大的最重要的源動(dòng)力。這些基因是眾安一筆寶貴的財(cái)富 愿意付出辛苦 推崇勤勞致富 自信個(gè)人能量 能夠承受壓力 關(guān)心發(fā)展規(guī)劃 追求創(chuàng)新超越 眾安的今天是以創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)所經(jīng)歷的種種磨難作基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的。 不停地勤奮：別人還在睡覺(jué)，我們起床干活 董事長(zhǎng)性格中四個(gè)顯著特征 堅(jiān)韌的毅力：一定要把事情做成，一次就把事情做成。憑借堅(jiān)強(qiáng)的意志、超凡的膽識(shí)、堅(jiān)韌毅力發(fā)展到今天。 第 42頁(yè) 北大縱橫 浙江眾安企業(yè)文化審計(jì) 企 業(yè) 文 化 企 業(yè) 文 化 企 業(yè) 文 化 企 業(yè) 文 化 眾安文化屬于創(chuàng)業(yè)型文化，突出特點(diǎn)是企業(yè)文化與創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)格極為相似。任何一個(gè)時(shí)期的文化都是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的 文化不分好與壞，只分是否適合企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。 在行業(yè)高速發(fā)展的情況下眾安要跟上這個(gè)速度甚至成為弄潮兒，就必然要求眾安人必須更加的勤奮、努力、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新。所以錢(qián)塘人的思想中對(duì)儒家的忠、孝、禮非?？粗?。 第 38頁(yè) 北大縱橫 浙江眾安企業(yè)文化審計(jì) 眾安文化源頭 眾安文化軌跡 眾安文化基因 混亂現(xiàn)狀的 根本原因 導(dǎo) 讀 眾安文化 現(xiàn)狀解析 如何建設(shè) 眾安文化 眾安文化 問(wèn)題追溯 企業(yè)文化 第 39頁(yè) 北大縱橫 浙江眾安企業(yè)文化審計(jì) 企業(yè)文化形成主要源于三個(gè)方面：第一傳統(tǒng)文化，第二地域文化，第三行業(yè)特色。 意識(shí)形態(tài)的四個(gè)維度表明企業(yè)文化對(duì)員