某咨詢公司企業(yè)文化(參考版)
2025-07-01 16:36本頁面
【正文】 但是只要你用心觀察，一定會讓自己讓領(lǐng)導(dǎo)讓同事信任你的。在講標(biāo)中要注意咨詢項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)的力量，因?yàn)閷斫o你做咨詢的一定不是所羅列的專家教授，而是咨詢師隊(duì)伍、項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理。講標(biāo)要保證每個(gè)咨詢公司有兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，一個(gè)半小時(shí)講，半小時(shí)提問溝通。三、看應(yīng)標(biāo)資料的完整性，你在邀標(biāo)函上的資料包括相關(guān)證明、委托書等，咨詢公司是否都按照要求提供了，如果一個(gè)咨詢公司缺乏了（比如委托授權(quán)書，法人參加可以不用授權(quán)書）還繼續(xù)讓他參加競標(biāo)，是對別人的不公平。如果一個(gè)咨詢公司在項(xiàng)目競標(biāo)時(shí)準(zhǔn)備充分，而另一些咨詢公司只是講講就完，你基本可以清楚那個(gè)咨詢公司能為你負(fù)責(zé)了。二、這是跟一個(gè)企業(yè)學(xué)來的。由于競標(biāo)有著規(guī)范的程序，所以這里提供幾個(gè)很有效的方法和注意事項(xiàng)可供參考：一、實(shí)在講，商務(wù)的競標(biāo)不是選擇企業(yè)文化咨詢合作公司的好辦法，很多企業(yè)不采取競標(biāo)的方式反而找到了最適合自己的咨詢公司，因?yàn)槟壳捌髽I(yè)文化咨詢項(xiàng)目的可比性不強(qiáng)。 經(jīng)過面談，你已經(jīng)可以甄選出幾家咨詢公司了，接下來，就是深度溝通或者項(xiàng)目競標(biāo)了。深度溝通或者招標(biāo)這對很多咨詢公司來說，都是非常頭痛的，往往文過飾非、泛泛而談，不敢涉及實(shí)質(zhì)的內(nèi)容，但對于一個(gè)實(shí)力強(qiáng)勁的咨詢公司來說，他們反而跟你介紹的清晰明了并科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。但是中國不管咨詢公司大小，對于知識積累往往重視不夠，總覺得文化“策劃”一下就可以了，根本不管科學(xué)報(bào)告的事情。展示一個(gè)企業(yè)文化咨詢能力的不是文化手冊而是調(diào)研報(bào)告和文化落實(shí)的深度，文化（理念）手冊僅僅是文化清晰化的一個(gè)重要部分。你要清醒，你所需要的就是把企業(yè)文化咨詢當(dāng)作一種責(zé)任和事業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)。聽感受 中國企業(yè)文化建設(shè)的問題比成效多，成熟的企業(yè)文化咨詢公司的咨詢?nèi)藛T會把咨詢過程中的一些咨詢感言和心得于你共享，一般會把很多大的文化理論寓于一些小故事小案例中去，而一些不成熟的咨詢公司生怕客戶知曉自己的真實(shí)感受，只會給你介紹自己的做得如何好，好像都是最成功的案例。企業(yè)文化咨詢工具不僅僅包括定量的咨詢數(shù)據(jù)，還要包括定性的咨詢工具和定位的工具，不僅僅要看咨詢公司有沒有這樣的工具，還要聽他們能不能把工具講透徹講明白。如果確實(shí)是這個(gè)咨詢公司的案例客戶，咨詢公司就會很樂意的提供給你；如果不是，咨詢公司就會拿著“我們某個(gè)員工參與的項(xiàng)目”、“曾經(jīng)主持后者參與的項(xiàng)目”、“客戶要求保密”、“不適合說”等等理由來搪塞和應(yīng)付，你也可以在咨詢公司提供客戶名單后直接給客戶聯(lián)系，甚至去該企業(yè)實(shí)地考察。還是鎖定“你們是如何落實(shí)的”核心話題。等于說你的工作沒有成效。企業(yè)文化不是CIS，不是企業(yè)文藝，也不是策劃，所以你要看清對方是不是只給你談MI、BI、VI，如果重點(diǎn)談這些，說明他們不懂文化管理，只懂企業(yè)形象策劃。最要命的問題是“你們培訓(xùn)完了、宣傳完了、活動(dòng)完了，還做什么？只是測評嗎？如何讓干部和員工通過崗位來踐行文化？具體的步驟是什么”對于這樣的問題，很多咨詢公司是非常頭
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