某咨詢公司企業(yè)文化-閱讀頁
2025-07-13 16:36本頁面
【正文】 詢公司與你談的更多的文化怎么管理，如何解決管理問題等等事情。重點(diǎn)談咨詢公司最近的案例。你可以讓與你溝通的咨詢公司的人員談一下比較滿意的案例，或者讓咨詢公司提供做過的企業(yè)文化案例分析報告，然后你可以直接接著問“這個案例是不是貴公司的客戶案例？”，如果咨詢公司說“是”，你就緊接著問這個案例客戶的聯(lián)系人和電話，或者問這個客戶今日在企業(yè)文化上有什么活動。這一招是致命的，很多咨詢公司很害怕這個，尤其害怕你看他們的合同，因?yàn)橛械淖稍児菊fXX企業(yè)是自己的客戶，其實(shí)是假的，當(dāng)然任何咨詢公司與客戶的合同都是保密的，所以你只要尊重咨詢公司的一些做法，比如把一些關(guān)鍵條款封閉，你只看看開頭（一定要看清“項(xiàng)目名稱”是否是“XXX公司企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目”）和雙方的落款和簽字和蓋章）。優(yōu)秀的企業(yè)文化專業(yè)咨詢公司都有成熟的企業(yè)文化分析模型工具，而且擁有可以展示給你的數(shù)據(jù)庫和模型庫，不要輕信咨詢公司說自己有數(shù)據(jù)庫但不能給你展示，因?yàn)闆]有任何一家咨詢公司擁有數(shù)據(jù)反而怕展示的，他們想讓更多的人都了解還來不及呢。所以你能夠從和咨詢?nèi)藛T的溝通中感覺到他們是否有真正的責(zé)任感和對文化咨詢的執(zhí)著追求。如果面談感覺很好，很投機(jī)，那么最好的辦法是直接約自己企業(yè)的高層甚至直接找決策者與咨詢公司面談。企業(yè)文化管理是一個高知識積累的咨詢過程，必然要求咨詢公司的對于文化調(diào)研、解析、定位和報告等專業(yè)技術(shù)非常精通，而精通的基礎(chǔ)就技術(shù)研發(fā)的持續(xù)性。因此，你在與企業(yè)文化咨詢公司溝通的時候，一定要問清楚咨詢公司是如何看待調(diào)研報告的和讓他多談?wù){(diào)研報告的理論基礎(chǔ)、方法論和實(shí)際對于企業(yè)的實(shí)際價值。如果咨詢公司告訴你“企業(yè)文化咨詢中調(diào)研報告是不重要的”，那么這個公司一定是個不懂管理科學(xué)而只會做文字游戲的“文化秀”公司，你基本可以屏蔽了，因?yàn)檫@樣的咨詢公司不敢、不會、不精于做文化的科學(xué)分析，而文化的定位恰恰是管理科學(xué)和管理藝術(shù)的高度統(tǒng)一。深度溝通一般選擇兩到三家。招標(biāo)分非正式的競標(biāo)一般采取的講標(biāo)的形式，正式競標(biāo)則是由競標(biāo)部門負(fù)責(zé)了?？疾煺\信度。這個企業(yè)在企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目招標(biāo)時，明確提出要求參加應(yīng)標(biāo)的咨詢公司必須提供客戶名單中與客戶合作的合同文本的落款頁的復(fù)印件（即雙方合同的蓋章簽字頁碼，其他內(nèi)容因?yàn)榭紤]客戶的信息保密一般咨詢公司不提供），以及客戶的聯(lián)系電話、聯(lián)系人，作為參賽的重要文件，并要求咨詢公司對該文件的真實(shí)性負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場看咨詢公司的準(zhǔn)備情況，這是判斷一個咨詢公司工作的嚴(yán)謹(jǐn)程度和是否重視你公司的項(xiàng)目的重要一環(huán)，很多企業(yè)在招標(biāo)時往往忽略這一點(diǎn)。同時資料要求的密封性等是否做到，也是判斷條件之一?？错?xiàng)目建議書的細(xì)致作業(yè)程度，項(xiàng)目建議書是否經(jīng)過了細(xì)致的設(shè)計(jì)，圖文排版是否美觀，項(xiàng)目建議書中是否還有別的企業(yè)的名字等都是很重要的信息。現(xiàn)場的講標(biāo)也反映了一個咨詢公司水平。最好不要少于一個小時。選擇好的合作伙伴，是一個企業(yè)文化項(xiàng)目能否“露臉”的最重要的工作。10 / 1
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