某印務(wù)公司企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢報(bào)告(參考版)
2025-01-28 23:37本頁面
【正文】 下午 7時(shí) 15分 23秒 下午 7時(shí) 15分 19:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 7時(shí) 15分 :15February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :15:2319:15:23February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 19:15:2319:15:2319:15Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 19:15:2319:15:2319:152/14/2023 7:15:23 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時(shí) 15分 23秒 下午 7時(shí) 15分 19:15: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 7時(shí) 15分 :15February 14, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :15:2319:15:23February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :15:2319:15Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 14日星期二 7時(shí) 15分 23秒 19:15:2314 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 14日星期二 下午 7時(shí) 15分 23秒 19:15: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:15:2319:15:2319:15Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 19:15:2319:15:2319:152/14/2023 7:15:23 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 54 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。未經(jīng)授權(quán)，不得復(fù)制與擅用。 《 金三峽企業(yè)理念 》 是企業(yè)哲學(xué)的具體操作指導(dǎo)及細(xì)化手冊(cè) 。 《 金三峽哲學(xué) 》 是公司宏觀管理的指導(dǎo)原則 ， 是處理公司重大關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn) 。 修訂調(diào)整的原則是從賢不從眾 ， 在格守核心價(jià)值觀的前提下 ， 根據(jù)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)需要 ， 對(duì)企業(yè)哲學(xué)的各對(duì)矛盾進(jìn)行修訂與調(diào)整 ， 最終目的是使企業(yè)哲學(xué)能夠在保持原則性的前提下增強(qiáng)靈活性 ， 動(dòng)態(tài)平衡是企業(yè)哲學(xué)的唯一不變?cè)瓌t 。 50 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 執(zhí)行宣貫 高層領(lǐng)導(dǎo)的有力推動(dòng) 中層干部的充分傳遞 文化系統(tǒng)的強(qiáng)勢(shì)建立 組織結(jié)構(gòu)的靈活適應(yīng) 員工管理的人本激勵(lì) 51 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 發(fā)展升華 52 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 修訂完善 金三峽哲學(xué)將每三年進(jìn)行一次修訂 ， 每六年進(jìn)行一次調(diào)整 。 杜絕放風(fēng)箏的管理，一放就松 48 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 第三章 傳遞價(jià)值 49 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 理念固化 以企業(yè)哲學(xué)為核心的金三峽文化與金三峽戰(zhàn)略 、 人力資源將成為協(xié)同互動(dòng)的指導(dǎo)金三峽未來發(fā)展的三元系統(tǒng) 。 47 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 控 制 我們主張建立嚴(yán)格系統(tǒng)的管理控制制度，否則無法強(qiáng)有力地保證戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置、流程規(guī)范，更無法真正樹立我們?cè)诳蛻粜哪恐械漠a(chǎn)品形象、品牌形象。各級(jí)管理干部的溝通職責(zé)不僅僅在于管理事件的有效暢通，更在于在溝通的過程中使企業(yè)的價(jià)值觀潛移默化地內(nèi)化為員工個(gè)人的價(jià)值觀。我們主張賞罰分明、正負(fù)強(qiáng)化的激勵(lì)機(jī)制，以有效調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性；反對(duì)只罰不獎(jiǎng)的負(fù)激勵(lì)手段，那將使我們失去工作的熱情、前進(jìn)的欲望。必須在制度設(shè)置上為責(zé)權(quán)不一去除障礙，以減少內(nèi)耗，而使各級(jí)管理干部的主要精力放在企業(yè)業(yè)績提升上。 46 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) “威不兩措，政不兩門”。僅有員工的呼聲 ， 而沒有溝通渠道的制度建設(shè) ， 那就永遠(yuǎn)都無法形成良性的信息互動(dòng) 。 44 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 計(jì) 劃 45 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 組織變革 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要 “ 量體裁衣 ” ，應(yīng)當(dāng)有利于協(xié)調(diào)權(quán)責(zé) 、 資源分配；同時(shí)簡化組織 、 降低管理及內(nèi)部交易成本 。 管理制度是金三峽最重要的軟件?，F(xiàn)代技術(shù)文明興起的根本在于抑制機(jī)會(huì)主義與權(quán)力濫用的制度主義。 制度的制定又源自于管理者對(duì)于企業(yè)行為的基本文化假設(shè)。制度若形，文化若神。 43 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 制度文化 制度是軀，文化是魂。 42 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 仁 待遇與空間 我們不主張過高的員工待遇 ， 因?yàn)槿说奈镔|(zhì)欲望是無窮盡的；企業(yè)文化的強(qiáng)大力量是員工的真正精神支柱 ， 在維持具備競(jìng)爭力的薪資水平的同時(shí) ， 架設(shè)良好的晉
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