現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略實施方案分析(參考版)
2025-01-09 23:26本頁面
【正文】 67 價值觀的分類 ● 核心價值觀 ● 目標價值觀 ● 基本價值觀 ● 附屬價值觀 68 價值觀的創(chuàng)立 ?決策層提出核心價值觀和目標價值觀 ?核心價值觀是企業(yè)所有決策的基礎，本質 上是全體員工的行動指南 ?核心價值觀源于 ?戰(zhàn)略遠景 ?決策者的品格 ?正式的分析程序 69 價值觀的創(chuàng)立（續(xù)） ?目標價值觀源于企業(yè)不同時期的戰(zhàn)略變化 ?真實而有價值的價值觀，闡明了企業(yè)的獨特性 ?不能由人力資源部組織員工討論后認定價值觀 ?企業(yè)特有 ?難以模仿 ?持續(xù)競爭優(yōu)勢的一個來源 ?企業(yè)文化要與戰(zhàn)略相一致 70 使命陳述中涉及價值觀的一般課題 ?顧客和顧客服務的重要性 ?對質量的承諾 ?對革新的承諾 ?尊敬每名雇員以及公司對雇員的義務 ?對股東的責任 ?對供應商責任 ?公司員工的身份 ?保護環(huán)境的重要性 71 倫理道德中的有關課題 ?對法律誠信 ?利益沖突 ?營銷過程的公允 ?使用內部消息和證券交易 ?與供應商的關系和采購過程的活動 ?獲取和使用有關他人的信息 ?政治活動 ?使用公家資源和財產(chǎn) ?專利的保護 ?定價、合同、票據(jù) ?商業(yè)反腐條例 72 建設新的企業(yè)文化 ?號召與實質性行動 ?將價值觀與倫理植入公司文化之中 ?將高績效的精神植入公司文化之中 ?領導行使戰(zhàn)略領導 ?有時是權威者，有令必行 ?有時是意見聽取者 ?有時是決策者 ?有時是參與者，共同執(zhí)行 73 戰(zhàn)略領導：競爭優(yōu)勢的一種重要資源 74 戰(zhàn)略領導 主要工作 ?預測事件、展望未來，保持靈活和授權他人創(chuàng)造組織變革的能力 ?通過他人共同管理整個企業(yè)，而不是由他只管理某個職能部門 ?全局性考慮 ?建立一個組織架構開展管理工作 75 建立 影響 導致 有效的戰(zhàn)略領導 成功的戰(zhàn)略行動 戰(zhàn)略競爭力和超額回報 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略的形成 戰(zhàn)略使命 戰(zhàn)略的實施 76 經(jīng)理人 ——組織的資源 外部環(huán)境 經(jīng)理人個性 組織特性 經(jīng)理人 的 決策 ?行業(yè)結構 ?市場增長率 ?競爭者數(shù)量和類型 ?政治、法律約束 ?產(chǎn)品差異化 ?對模糊狀態(tài)容忍程度 ?對承諾的態(tài)度 ?人際關系上的技巧 ?自我實現(xiàn)的層次要求 ?自信程度 ?規(guī)模與歷史 ?文化 ?資源能力 ?員工互動行為 77 高層管理團隊 ?高層管理團隊由負責和實施組織戰(zhàn)略的關鍵經(jīng)理人組成 ?不同背景、經(jīng)歷和教育的成員所組成的高層管理團隊有利于戰(zhàn)略的制定和有效的戰(zhàn)略實施 ?高層管理團隊成員的緊密合作才能有效實施戰(zhàn)略，若缺乏有效的管理將導致不同背景的成員取得一致意見出現(xiàn)困難，有效實施也更難 78 戰(zhàn)略領導的權力 ?董事會授權 CEO權力開展有效的高層團隊管理 ?雙重身分的戰(zhàn)略領導 ?長期任職高層的戰(zhàn)略領導，權力影響面廣 ?權力監(jiān)控 79 戰(zhàn)略領導的來源及其對戰(zhàn)略的影響 ? 內部 ? 外部 內部選擇 外部選擇 背景同一的 背景多樣化的 穩(wěn)定的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略可能變化 穩(wěn)定，但可能會創(chuàng)新 戰(zhàn)略變革 高層管理團隊的組成 80 有效戰(zhàn)略領導的實踐 有效的戰(zhàn)略領導 決定戰(zhàn)略方向 開發(fā)和維持核心能力 開發(fā)人力資源 一種有效的企業(yè)文化 建立一種管理控制 強調倫理準則 81 文化變革與重建 當全體員工確信如下各點時，企業(yè)文化的變革與重建就能收到好的效果 ?企業(yè)內每一項工作都是基礎的而且重要 ?全體員工都要通過自己的工作來共同創(chuàng)造價值 ?不斷學習 ?團隊是成功的根本 ?團隊承擔責任去解決各種問題 82 戰(zhàn)略家 ?挑戰(zhàn)一切的戰(zhàn)略家 ?戰(zhàn)略和總經(jīng)理 ?組織變革的最佳時機 ?自我修養(yǎng)，提高戰(zhàn)略能力和 戰(zhàn)略思考的能力 83 END 84 。 64 文化與績效 研究表明 ● 企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的影響作用 ● 隨著技術進步、競爭激烈，一成不變的企業(yè)文化將會越來越對企業(yè)長期績效產(chǎn)生負面影響 ● 不健康的企業(yè)文化對長期業(yè)績的獲得產(chǎn)生阻力 ● 企業(yè)文化一旦建立，盡管不易改變，但有洞察力的領導完全可以使之轉化為有利于長期業(yè)績獲得的企業(yè)文化 65 ?權與利支配的企業(yè)文化 ?對變化和新方法采取敵對態(tài)度 ?管理過程更多的關注結構、體制、預算、控制； 較少去思考和弄清楚戰(zhàn)略遠景、目標、戰(zhàn)略和文化建設。 ?戰(zhàn)略所需要的價值觀、信念和行為準則可能與現(xiàn)有公司文化兼容亦可能不兼容。 63 公司文化的基礎
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