【正文】 11:19:00 下午 11:19 下午 23:19:00三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2111:19 下午 三月 2123:19March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2123:19:0023:19:00March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23:19:0023:19:0023:19Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 23:19:0023:19:0023:193/28/2023 11:19:00 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 11:19:00 下午 11:19 下午 23:19:00三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2111:19 下午 三月 2123:19March 28, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2123:19:0023:19:00March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2123:19:0023:19Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/28 23:19:0023:19:0028 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 28 三月 202311:19:00 下午 23:19:00三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 23:19:0023:19:0023:19Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 23:19:0023:19:0023:193/28/2023 11:19:00 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案南通金輪針布組織機構(gòu)的調(diào)整說明（一）調(diào)整內(nèi)容 調(diào)整原因總經(jīng)理分管業(yè)務(wù)的調(diào)整 增加了總經(jīng)理的管理幅度，加強了總經(jīng)理對公司核心功能的管理將分廠直接劃撥總經(jīng)理分管 減少了分廠的管理層次，提高了分廠廠長在組織中的地位，增強了分廠管理人員的積極性設(shè)置總經(jīng)理秘書 現(xiàn)狀需求、總經(jīng)理管理幅度較大銷售中心的調(diào)整 理清內(nèi)部運作關(guān)系，增加市場職能，見后頁說明提高總工程師在組織結(jié)構(gòu)中的地位 突出了技術(shù)研發(fā)在公司管理體系中的地位研究所：對檔案管理員崗位進行了重新界定 對較狹窄的崗位名稱進行了重新界定，并豐富了新崗位的職能檢測中心：將過程質(zhì)量檢測職能劃分給分廠明確了檢測中心作為測試機構(gòu)的職能，將過程的控制和管理劃分給分廠，縮短了溝通的渠道，強調(diào)分廠應(yīng)該對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)裝備部：設(shè)置副經(jīng)理，將資產(chǎn)統(tǒng)籌管理、水電、房屋、道路和動力管理職能劃歸裝備部，將設(shè)備研發(fā)劃給研究所有利于加強對公司設(shè)備和動力的歸口管理10 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案南通金輪針布組織機構(gòu)的調(diào)整說明（二）調(diào)整內(nèi)容 調(diào)整原因分廠：將內(nèi)部職能進行了合并、刪減和重新界定規(guī)范了分廠的管理層級、加強了關(guān)鍵崗位人的職責(zé)、對未完善的職能進行了補充行政部的調(diào)整 見后頁說明供運部：內(nèi)部職能重新劃分、將小車調(diào)度管理劃歸行政部 突出了經(jīng)理對采購?fù)鈪f(xié)的管理、明確了供運部的功能定位財務(wù)部的調(diào)整 見后頁說明對各部門職位名稱進行了統(tǒng)一設(shè)置 減少了溝通和管理上的難度11 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案南通金輪針布總經(jīng)理直屬部門結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理三分廠二分廠一分廠 供運部 裝備部 人力資源部總經(jīng)理秘書12 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案南通金輪針布總經(jīng)理秘書職位說明總經(jīng)理董事會總經(jīng)理秘書?組織公司經(jīng)營項目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫調(diào)研報告供決策參考 ?經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)對各部門工作進行跟蹤、監(jiān)督并協(xié)調(diào)各部門執(zhí)行?匯集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、財務(wù)、人事等公司內(nèi)部信息，進行綜合分析，提取重要信息供決策參考?協(xié)助總經(jīng)理推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作 ?總經(jīng)理授權(quán)和安排的其它事務(wù) ......... .........13 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案南通金輪針布一分廠結(jié)構(gòu)圖及人員編制廠長（ 1人）副廠長 /廠長助理（ 2人）熱處理技術(shù)員（ 1人）沖淬技術(shù)員（ 2人）沖淬工長（ 3人）熱處理工長（ 1人）軋制 工長（ 1人）機修組長（ 1人）光曲磨 組長（ 1人）機修工（ 13人）磨工發(fā)模研磨工熱處理操作工拉絲模修模工拉絲操作工拉絲輔助工坯條發(fā)放工熱處理輔助工老軋機工外園模工新軋機工操作工 輔助工沖淬組長拉絲軋制技術(shù)員（ 1人）質(zhì)量管理員技術(shù)主管（ 1人）叉車工14 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案南通金輪針布一分廠職位說明（一）廠長副廠長 /廠長助理沖淬工長熱處理工長 軋制工長質(zhì)量管理員技術(shù)主管?分廠內(nèi)部生產(chǎn)計劃的調(diào)度，計劃執(zhí)行的監(jiān)督、統(tǒng)計分析和滾動調(diào)整?生產(chǎn)設(shè)備管理?生產(chǎn)成本管理?生產(chǎn)現(xiàn)場管理?生產(chǎn)安全管理技術(shù)員?分廠的全面管理?負責(zé)本部門安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、現(xiàn)場和工藝技術(shù)管理體系的建立和維護?生產(chǎn)質(zhì)量管理，質(zhì)量進步計劃的組織制訂和實施管理，過程質(zhì)量的獎罰?員工培訓(xùn)計劃的組織實施?生產(chǎn)所需各類大件原輔材料、半成品的搬運?叉車的正確使用和日常維護?公司內(nèi)已檢產(chǎn)品的入庫?線材領(lǐng)用時的數(shù)據(jù)核對 叉車工15 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案南通金輪針布一分廠職位說明（二）廠長副廠長 /廠長助理沖淬工長熱處理工長 軋制工長質(zhì)量管理員技術(shù)主管技術(shù)員?工序生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗、控制、監(jiān)督?質(zhì)量信息的記錄、傳遞、保管?協(xié)助分廠技術(shù)人員處理不合格品?對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行判定?主持分廠技術(shù)改進工作?產(chǎn)品工藝技術(shù)文件、圖紙、執(zhí)行情況的管理?員工培訓(xùn)計劃的組織實施，對各工序操作工的技術(shù)培訓(xùn)?車間現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)?技術(shù)改進計劃的實施?熱處理、拉絲、軋制、沖淬工序工藝文件的編制和完善及對工藝執(zhí)行情況的檢查16 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案南通金輪針布二分廠結(jié)構(gòu)圖及人員編制廠長（ 1人）植針組長（ 3人）包裝班組長（ 1人）機修組長（ 1人）磨針組長（ 1人）制夾上夾組長（ 1人）淬火刷光組長（ 1人）機修工（ 9人）植針工磨針工抄針植針工抄針包裝工制夾工上夾工沖床工淬火工刷光工包裝切頭工整檢工切條工拆余針工輔助工技術(shù)員（ 1人）副廠長 /廠長助理（ 2人）質(zhì)量管理員技術(shù)主管（ 1人）17 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案南通金輪針布二分廠職位說明廠長植針組長 包裝班組長 機修組長磨針組長 制夾上夾組長淬火刷光組長技術(shù)員副廠長 /廠長助理質(zhì)量管理員?工序生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗、控制、監(jiān)督?質(zhì)量信息的記錄、傳遞、保管?協(xié)助分廠技術(shù)人員處理不合格品?對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行判定?產(chǎn)品工藝技術(shù)文件、圖紙、執(zhí)行情況的管理?工藝及設(shè)備方面的技術(shù)指導(dǎo)?對各工序新學(xué)徒的培訓(xùn)、考核?技術(shù)進步項目的計劃和實施?產(chǎn)品工藝文件的編制和完善及對工藝執(zhí)行情況的檢查?設(shè)備的管理及設(shè)備維護保養(yǎng)的情況檢查、匯總、考評?分廠的全面管理?負責(zé)本部門安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、現(xiàn)場和工藝技術(shù)管理體系的建立和維護?生產(chǎn)質(zhì)量管理，質(zhì)量進步計劃的組織制訂和實施管理，過程質(zhì)量的獎罰?員工培訓(xùn)計劃的組織實施輔助工?分廠內(nèi)部的生產(chǎn)計劃調(diào)度?分廠內(nèi)部計劃執(zhí)行的監(jiān)督、統(tǒng)計分析、滾動調(diào)整?生產(chǎn)成本管理?生產(chǎn)現(xiàn)場管理?生產(chǎn)安全管理技術(shù)主管18 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案南通金輪針布三分廠結(jié)構(gòu)圖及人員編制廠長（ 1人）廠長助理（ 1人）技術(shù)員（ 2人）分梳輥組長（ 1人）整體錫林組長（ 1人）固定蓋板組長（ 1人）機修組長（ 1人）車輥體工包卷壓槽工機修工裝配鉗工銑工沖齒片工串片工包夾工倒角刷光工涂層工修模工沖齒片工車弧形基座工卷齒條工修模工齒條拋光工頂梳排針工輔助工包裝工質(zhì)量管理員19 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案南通金輪針布三分廠職位說明廠長助理質(zhì)量管理員分梳輥組長 整體錫林組長 固定蓋板組長 機修組長?分廠