【正文】 上午1時43分4秒上午1時43分01:43:0423.3.21,感謝您的下載觀看,專家告訴,。2023年3月上午1時43分23.3.2101:43March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。23.3.2123.3.2101:43:0401:43:04March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。01:43:0401:43:0401:43Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。01:43:0401:43:0401:433/21/2023 1:43:04 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。上午1時43分4秒上午1時43分01:43:0423.3.21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023年3月上午1時43分23.3.2101:43March 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。23.3.2123.3.2101:43:0401:43:04March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。23.3.2101:43:0401:43Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。2023年3月21日星期二1時43分4秒01:43:0421 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。2023年3月21日星期二上午1時43分4秒01:43:0423.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。01:43:0401:43:0401:43Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。01:43:0401:43:0401:433/21/2023 1:43:04 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。,***置業(yè)總部對各項(xiàng)目公司或子公司人事管理操作要點(diǎn),提名,審核,任免,考核激勵,總經(jīng)理,由總裁提名，董事會任免,總部行政人事部組織實(shí)施考核； 總裁對其進(jìn)行任務(wù)績效評分,副總經(jīng)理,由總裁提名，董事會任免,總部行政人事部組織實(shí)施考核； 總經(jīng)理對其進(jìn)行任務(wù)績效評分,財務(wù)人員,財務(wù)負(fù)責(zé)人由財務(wù)總監(jiān)提名，總裁任免 一般財務(wù)人員由總部財務(wù)部部長提名，財務(wù)總監(jiān)任免,總部行政人事部組織實(shí)施考核； 項(xiàng)目公司或子公司總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)參與對財務(wù)負(fù)責(zé)人的評分 一般財務(wù)人員由財務(wù)負(fù)責(zé)人直接評分；若沒有財務(wù)負(fù)責(zé)人，則由財務(wù)部部長直接評分,其他人員,由總經(jīng)理直接任免，報總部行政人事部備案,項(xiàng)目公司或子公司人力資源負(fù)責(zé)人組織實(shí)施考核,建立內(nèi)部審計體系，保障公司健康經(jīng)營發(fā)展,評估各項(xiàng)目公司或子公司規(guī)章制度的完善 狀況,規(guī)章制度的完善,審計范圍,內(nèi)容,建立內(nèi)部審計體系需要注意的要點(diǎn)： 明確稽核部門在公司內(nèi)的相對獨(dú)立地位和權(quán)威性，稽核部長直接向董事長匯報并由董事長對其考核 界定審計的工作范疇、主要職責(zé)和權(quán)限 規(guī)定內(nèi)部審計人員的任職要求 建立標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的審計工作程序,規(guī)章制度的執(zhí)行情況,檢查公司政策、計劃、程序、法律和規(guī)章制度的執(zhí)行情況，指出任何違規(guī)違法行為,數(shù)據(jù)信息的真實(shí)可靠性,檢查財務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，并對數(shù)據(jù)的收集、分類、匯報所采用的方法進(jìn)行檢查,資產(chǎn)與權(quán)益的安全保障,檢查公司的資產(chǎn)和權(quán)益是否受到損害，在必要的情況下，確認(rèn)資產(chǎn)存在的真實(shí)性,內(nèi)部審計工作程序,制定審計工作計劃,進(jìn)行審計準(zhǔn)備工作,實(shí)施審計,提出報告,進(jìn)行審計后續(xù)工作,主要活動,制定頒布內(nèi)部審計制度 制定審計計劃,根據(jù)審計計劃進(jìn)行初步調(diào)查工作，制定工作方案 特殊情況下，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，可以進(jìn)行不事先通知的審計 從相關(guān)部門抽調(diào)人員成立審計小組,聽取被審單位領(lǐng)導(dǎo)介紹情況 查看文件、資料、實(shí)物，進(jìn)行調(diào)查，取得證明材料 記錄審計工作底稿,提出審計報告初稿 參加審計人員核實(shí)、修正報告內(nèi)容 修訂審計報告，作出審計結(jié)論并提出改進(jìn)工作建議,將審計報告提交董事長 董事長向總裁、各副總裁和被審單位簽發(fā)審計決定 對主要項(xiàng)目進(jìn)行后續(xù)審計，檢查采納審計意見和執(zhí)行審計決定的情況，形成審計決定執(zhí)行情況報告并歸檔,謝 謝！,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 各項(xiàng)目公司具體項(xiàng)目的營銷策劃方案和推廣活動由其銷售部和營銷策劃公司一起完成。,財務(wù)控制體系固定資產(chǎn)管理,由總部行政人事部集中采購； “實(shí)物確認(rèn)和賬目核對相結(jié)合”的原則，定期由總部行政人事部和財務(wù)部進(jìn)行固定資產(chǎn)清查；,對各項(xiàng)目公司或子公司固定資產(chǎn)的購置進(jìn)行審批，對固定資產(chǎn)的使用、處置情況進(jìn)行定期審核，做到全面掌握各項(xiàng)目公司或子公司固定資產(chǎn)的情況，并適時加以調(diào)控，從而到達(dá)提高整個公司固定資產(chǎn)的使用效益。,對各項(xiàng)目公司或子公司的資金進(jìn)行集中管理，有效控制資金使用情況，提高資金的使用效率，達(dá)到資金使用的最優(yōu)化。從財務(wù)部開始進(jìn)行分析到財務(wù)總監(jiān)提交總裁審閱最多1個星期； 總裁在3天內(nèi)批示意見后，轉(zhuǎn)總部財務(wù)部和企業(yè)管理部備案。,Y,預(yù)算執(zhí)行考核流程,月度預(yù)算編制流程,總部財務(wù)部,匯總提交,審核調(diào)整,調(diào)整后的預(yù)算結(jié)果下達(dá)到總部財務(wù)部、各項(xiàng)目公司或子公司財務(wù)部，抄送各副總裁和各項(xiàng)目公司經(jīng)理,參考本月預(yù)算完成情況、部門年度預(yù)算和次月工作計劃，編制本部門次月月度預(yù)算,財務(wù)總監(jiān),聽取各項(xiàng)目公司或子公司的陳述，給出調(diào)整意見,預(yù)算執(zhí)行考核流程,匯總各部門預(yù)算，形成公司的月度預(yù)算,Y,Y,N,N,Y,N,簽字批準(zhǔn),提交總部財務(wù)部,開始,流程說明 每月22日前各部門經(jīng)理參考本月預(yù)算完成情況、部門年度預(yù)算和次月工作計劃，編制本部門次月月度預(yù)算并向財務(wù)部對與年度不符的部分作出解釋； 財務(wù)部對比部門月度預(yù)算和其年度預(yù)算，對部門提出的解釋進(jìn)行審核，在達(dá)成一致后匯總形成公司的月度預(yù)算提交總經(jīng)理審核；每個月的23日前各項(xiàng)目公司或子公司財務(wù)部要把預(yù)算提交到部門財務(wù)部； 總部財務(wù)部對比該公司月度預(yù)算和其年度預(yù)算，對預(yù)算不符的部分進(jìn)行再次分析；財務(wù)總監(jiān)對財務(wù)部的分析的合理性和充分性進(jìn)行評估； 25－28日，決策委員會成員到各下屬公司或在總部討論確定各下屬公司月度預(yù)算； 財務(wù)總監(jiān)在次月的1日將調(diào)整后的預(yù)算結(jié)果下達(dá)到部財務(wù)部、各項(xiàng)目公司或子公司財務(wù)部，抄送各副總裁和各項(xiàng)目公司或子公司總經(jīng)理。財務(wù)部備案，為決策委員會對下個月的預(yù)算編制調(diào)整提供依據(jù)；同時，總部企業(yè)管理部存檔，作為對管理層業(yè)績考核的一項(xiàng)指標(biāo)。,總部能及時了解一定時期各項(xiàng)目公司或子公司的資產(chǎn)與盈利狀況和所發(fā)生的收支狀況；通過對各項(xiàng)目公司或子公司預(yù)算編制的質(zhì)詢和考核，間接指導(dǎo)其經(jīng)營運(yùn)作。經(jīng)批準(zhǔn)后的預(yù)算下?lián)芨黜?xiàng)目公司或子公司，據(jù)以指導(dǎo)其經(jīng)營活動； 資金管理：通過對項(xiàng)目公司或子公司的資金使用統(tǒng)一調(diào)配，達(dá)到資金使用的最大化。,根據(jù)董事會下達(dá)的整個公司的年度目標(biāo)，將其分解成各項(xiàng)目公司或子公司的年度目標(biāo),能否接受,N,Y,年度工作計劃 初稿形成,月度工作計劃制定流程,年度工作 計劃初稿,年度工作 計劃形成,根據(jù)總部要求月末向各部門發(fā)出制定月度工作計劃的要求,根據(jù)次月目標(biāo)和當(dāng)月工作計劃完成情況，制定本部門的月度工作計劃,形成本公司月度工作計劃初稿,發(fā)文、歸檔,基于相關(guān)副總裁的意見審核,Y,N,N,Y,質(zhì)詢討論，給出最終調(diào)整建議,開始,結(jié)束,流程說明 每月22日前各部門經(jīng)理編制月度工作計劃并提交總經(jīng)理 23日前總經(jīng)理形成本公司的月度工作計劃，簽字后提交總部企業(yè)管理部； 總部企業(yè)管理部在收到各公司計劃后，發(fā)送給總部各副總裁審閱，匯總各副總裁的意見后反饋給各公司總經(jīng)理進(jìn)行初次修改；整個修改工作24日前完成； 25－28日，決策委員會成員到各下屬公司或在總部討論確定各下屬公司月度工作計劃； 企業(yè)管理部在次月1號前將最終計劃并發(fā)文給總裁、各副總裁、各總經(jīng)理、各部長，并歸檔。,***要完善一套自上而下和自下而上相結(jié)合的工作計劃制定過程,自上而下的期望值：,自下而上的計劃：,匯總或質(zhì)詢或考核,制定或調(diào)整或?qū)嵤?一致的、有約束力的指標(biāo),***置業(yè)整體戰(zhàn)略,***項(xiàng)目公司,***項(xiàng)目公司,商品城項(xiàng)目公司,本部年度目標(biāo),以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ) 切合實(shí)際、實(shí)施性強(qiáng) 跟蹤考核,以總部戰(zhàn)略和本部年度目標(biāo)為基礎(chǔ) 以市場為起點(diǎn)、以事實(shí)為基礎(chǔ)、并富有挑戰(zhàn)性 有具體的行動方案來支持計劃,下月銷售額,……,工程進(jìn)度,工程質(zhì)量,中誠**,……,年度工作計劃制定流程,年度目標(biāo)的制定,年度工作 計劃形成,根據(jù)次年目標(biāo)和本年度實(shí)際經(jīng)營情況，制定本部門的年度工作計劃,形成本公司年度工作計劃初稿,發(fā)文、歸檔,基于相關(guān)副總裁的意見審核,Y,N,N,質(zhì)詢討論，給出最終調(diào)整建議,根據(jù)年度目標(biāo)，將其分解成各部門的年度目標(biāo),能否接受,審核,Y,Y,Y,N,N,開始,結(jié)束,流程說明 每年的11月20日前總裁根據(jù)整個公司次年年度目標(biāo)，與各項(xiàng)目公司或子公司總經(jīng)理討論確定各公司次年的年度目標(biāo)； 11月22日前各下屬公司部門經(jīng)理在與總經(jīng)理討論確定本部門的年度目標(biāo)后，形成本部門的年度工作計劃初稿； 11月23日總經(jīng)理形成本公司的年度工作計劃，簽字后提交總部企業(yè)管理部； 總部企業(yè)管理部在收到各公司計劃后，發(fā)送給總部各副總裁審閱，匯總各副總裁的意見后反饋給各公司總經(jīng)理進(jìn)行初次修改；修改后提交總裁審閱；如總裁有疑義，各公司進(jìn)行第二次修改?？尚行苑桨笐?yīng)包括：重大問題提出的背景、預(yù)期收益、潛在的風(fēng)險、可能采取的對策等； 總部企業(yè)管理部在接到可行性方案后，應(yīng)及時組織相關(guān)部門或外部咨詢公司對方案進(jìn)行論證分析，在10天內(nèi)形成初步的結(jié)論；論證過程中，提出問題的公司應(yīng)充分配合，提供論證所需的各種資料和信息； 行政副總裁在收到企業(yè)管理部提交的論證結(jié)果后，在2天內(nèi)給出反饋建議。,決策時間可能會延長； 總部可能有時候不能敏感地覺察市場的變化； 隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和項(xiàng)目公司的增多，總部的管理負(fù)擔(dān)會過重；,明確規(guī)定決策環(huán)節(jié)中的時效性； 完善內(nèi)部信息共享機(jī)制，各項(xiàng)目公司和總部相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對市場信息的溝通； 在