【正文】 報(bào)告并歸檔,謝 謝！,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。01:43:0401:43:0401:43Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。2023年3月21日星期二1時(shí)43分4秒01:43:0421 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。23.3.2101:43:0401:43Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023年3月上午1時(shí)43分23.3.2101:43March 21, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。01:43:0401:43:0401:433/21/2023 1:43:04 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。23.3.2123.3.2101:43:0401:43:04March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午1時(shí)43分4秒上午1時(shí)43分01:43:0423.3.21,感謝您的下載觀看,專家告訴,。2023年3月上午1時(shí)43分23.3.2101:43March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。01:43:0401:43:0401:43Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。上午1時(shí)43分4秒上午1時(shí)43分01:43:0423.3.21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。23.3.2123.3.2101:43:0401:43:04March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。2023年3月21日星期二上午1時(shí)43分4秒01:43:0423.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。01:43:0401:43:0401:433/21/2023 1:43:04 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 各項(xiàng)目公司具體項(xiàng)目的營銷策劃方案和推廣活動由其銷售部和營銷策劃公司一起完成。,對各項(xiàng)目公司或子公司的資金進(jìn)行集中管理，有效控制資金使用情況，提高資金的使用效率，達(dá)到資金使用的最優(yōu)化。,Y,預(yù)算執(zhí)行考核流程,月度預(yù)算編制流程,總部財(cái)務(wù)部,匯總提交,審核調(diào)整,調(diào)整后的預(yù)算結(jié)果下達(dá)到總部財(cái)務(wù)部、各項(xiàng)目公司或子公司財(cái)務(wù)部，抄送各副總裁和各項(xiàng)目公司經(jīng)理,參考本月預(yù)算完成情況、部門年度預(yù)算和次月工作計(jì)劃，編制本部門次月月度預(yù)算,財(cái)務(wù)總監(jiān),聽取各項(xiàng)目公司或子公司的陳述，給出調(diào)整意見,預(yù)算執(zhí)行考核流程,匯總各部門預(yù)算，形成公司的月度預(yù)算,Y,Y,N,N,Y,N,簽字批準(zhǔn),提交總部財(cái)務(wù)部,開始,流程說明 每月22日前各部門經(jīng)理參考本月預(yù)算完成情況、部門年度預(yù)算和次月工作計(jì)劃，編制本部門次月月度預(yù)算并向財(cái)務(wù)部對與年度不符的部分作出解釋； 財(cái)務(wù)部對比部門月度預(yù)算和其年度預(yù)算，對部門提出的解釋進(jìn)行審核，在達(dá)成一致后匯總形成公司的月度預(yù)算提交總經(jīng)理審核；每個(gè)月的23日前各項(xiàng)目公司或子公司財(cái)務(wù)部要把預(yù)算提交到部門財(cái)務(wù)部； 總部財(cái)務(wù)部對比該公司月度預(yù)算和其年度預(yù)算，對預(yù)算不符的部分進(jìn)行再次分析；財(cái)務(wù)總監(jiān)對財(cái)務(wù)部的分析的合理性和充分性進(jìn)行評估； 25－28日，決策委員會成員到各下屬公司或在總部討論確定各下屬公司月度預(yù)算； 財(cái)務(wù)總監(jiān)在次月的1日將調(diào)整后的預(yù)算結(jié)果下達(dá)到部財(cái)務(wù)部、各項(xiàng)目公司或子公司財(cái)務(wù)部，抄送各副總裁和各項(xiàng)目公司或子公司總經(jīng)理。,總部能及時(shí)了解一定時(shí)期各項(xiàng)目公司或子公司的資產(chǎn)與盈利狀況和所發(fā)生的收支狀況；通過對各項(xiàng)目公司或子公司預(yù)算編制的質(zhì)詢和考核，間接指導(dǎo)其經(jīng)營運(yùn)作。,根據(jù)董事會下達(dá)的整個(gè)公司的年度目標(biāo)，將其分解成各項(xiàng)目公司或子公司的年度目標(biāo),能否接受,N,Y,年度工作計(jì)劃 初稿形成,月度工作計(jì)劃制定流程,年度工作 計(jì)劃初稿,年度工作 計(jì)劃形成,根據(jù)總部要求月末向各部門發(fā)出制定月度工作計(jì)劃的要求,根據(jù)次月目標(biāo)和當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況，制定本部門的月度工作計(jì)劃,形成本公司月度工作計(jì)劃初稿,發(fā)文、歸檔,基于相關(guān)副總裁的意見審核,Y,N,N,Y,質(zhì)詢討論，給出最終調(diào)整建議,開始,結(jié)束,流程說明 每月22日前各部門經(jīng)理編制月度工作計(jì)劃并提交總經(jīng)理 23日前總經(jīng)理形成本公司的月度工作計(jì)劃，簽字后提交總部企業(yè)管理部； 總部企業(yè)管理部在收到各公司計(jì)劃后，發(fā)送給總部各副總裁審閱，匯總各副總裁的意見后反饋給各公司總經(jīng)理進(jìn)行初次修改；整個(gè)修改工作24日前完成； 25－28日，決策委員會成員到各下屬公司或在總部討論確定各下屬公司月度工作計(jì)劃； 企業(yè)管理部在次月1號前將最終計(jì)劃并發(fā)文給總裁、各副總裁、各總經(jīng)理、各部長，并歸檔?？尚行苑桨笐?yīng)包括：重大問題提出的背景、預(yù)期收益、潛在的風(fēng)險(xiǎn)、可能采取的對策等； 總部企業(yè)管理部在接到可行性方案后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門或外部咨詢公司對方案進(jìn)行論證分析，在10天內(nèi)形成初步的結(jié)論；論證過程中，提出問題的公司應(yīng)充分配合，提供論證所需的各種資料和信息； 行政副總裁在收到企業(yè)管理部提交的論證結(jié)果后，在2天內(nèi)給出反饋建議。,標(biāo)桿企業(yè)集分權(quán)程度總結(jié)及對***的建議,注：公司戰(zhàn)略越穩(wěn)健、發(fā)展階段越初級、高層領(lǐng)導(dǎo)對集權(quán)的管理要求越強(qiáng)烈、業(yè)務(wù)越相關(guān)、項(xiàng)目公司或子公司地域越集中，星越多。,由于***置業(yè)目前采取相對穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略，公司尚處于起步階段，高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)適度集權(quán)管理的要求，另外各項(xiàng)目公司都以個(gè)人住宅開發(fā)為主和所處地域相對不是很分散等因素，建議***目前應(yīng)當(dāng)采用適度集權(quán)的項(xiàng)目公司管理模式，加強(qiáng)總部的職能，把更多的權(quán)力集中在公司總部，通過對日常經(jīng)營管理中關(guān)鍵點(diǎn)的控制，從而達(dá)到各項(xiàng)目公司在總部整體戰(zhàn)略框架下正常運(yùn)營的目的。十一年中累計(jì)操作房地產(chǎn)項(xiàng)目57個(gè)，銷售面積近500萬平方米，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入近200億元，迅速發(fā)展成為中國房地產(chǎn)行業(yè)極具影響力的企業(yè)。 各項(xiàng)目部門權(quán)力過大，自行設(shè)計(jì)定位，不利于產(chǎn)品品質(zhì)的控制。,順馳組織運(yùn)行模式分析,順馳的組織結(jié)構(gòu)和特點(diǎn),順馳過去的戰(zhàn)略以拿地和高速擴(kuò)張為首要任務(wù)，為此采用了高度分權(quán)的組織形式，其組織架構(gòu)是一個(gè)金字塔形，總部和區(qū)域公司都很小，但項(xiàng)目公司十分龐大。 成熟的萬通開始注重現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，希望通過責(zé)權(quán)分明的授權(quán)管理降低總裁個(gè)人意志對企業(yè)的影響。 母子公司控制方面，公司對項(xiàng)目實(shí)行預(yù)算管理，內(nèi)部實(shí)行分級審批制度，實(shí)行財(cái)務(wù)審計(jì)，事后監(jiān)督、項(xiàng)目經(jīng)理有事前處置權(quán)。投資委員會主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策、資金和人事安排。集權(quán)管理及對項(xiàng)目公司的嚴(yán)密監(jiān)控有利于保障品質(zhì)，對萬科集團(tuán)的品牌塑造起到了重要作用。其審計(jì)法務(wù)部的職責(zé)不僅是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，更要把自己的角色定位于一個(gè)挑剔的業(yè)主，從這個(gè)視角考察項(xiàng)目公司的樓盤，找出問題，要求項(xiàng)目公司改進(jìn)。,實(shí)行項(xiàng)目管理制后的首要問題：采取集權(quán)式還是分權(quán)式的管理模式？,判斷標(biāo)準(zhǔn),判斷標(biāo)準(zhǔn),公司戰(zhàn)略,穩(wěn)健,擴(kuò)張,發(fā)展階段,初始階段,成熟階段,高層領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格,集權(quán),分權(quán),業(yè)務(wù)相關(guān)性,強(qiáng),弱,組織管理模式判斷,影響因素,集權(quán),分權(quán),總部集權(quán),總部分權(quán),集分權(quán)結(jié)合,地域,集中,分散,不同的管理模式下總部及項(xiàng)目公司的核心功能不同,總部核心功能,財(cái)務(wù)/資產(chǎn) 集團(tuán)戰(zhàn)略/項(xiàng)目公司戰(zhàn)略 監(jiān)控/投資管理 品牌 法律 審計(jì) 業(yè)務(wù)拓展 營銷策劃 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 客戶服務(wù) 成本核算及控制 招投標(biāo)/采購 中高層人事管理,管理模式,項(xiàng)目公司核心功能,財(cái)務(wù)/資產(chǎn) 集團(tuán)戰(zhàn)略 項(xiàng)目公司戰(zhàn)略審批 監(jiān)控/投資管理 品牌 法律 審計(jì) 業(yè)務(wù)拓展方案指導(dǎo)審批 營銷策劃指導(dǎo)審批 產(chǎn)品設(shè)計(jì)指導(dǎo)審批 成本核算及控制 招投標(biāo)/大宗采購 高層人事管理,財(cái)務(wù)/資產(chǎn) 集團(tuán)戰(zhàn)略 投資管理 品牌 法律 審計(jì) 戰(zhàn)略采購 高層人事管理,集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行 工程管理 銷售 日常財(cái)務(wù)管理 普通員工人事管理,項(xiàng)目公司戰(zhàn)略 工程管理 客戶服務(wù) 銷售 日常財(cái)務(wù)管理 業(yè)務(wù)拓展 營銷策劃 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 招投標(biāo) 成本核算及控制 人事管理,項(xiàng)目公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)拓展方案制定 營銷策劃制定 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工程管理 客戶服務(wù) 銷售 授權(quán)范圍內(nèi)的采購 日常財(cái)務(wù)管理 普通員工及中層人事管理,標(biāo)桿企業(yè)借鑒：集權(quán)式管理的萬科模式,萬科組織運(yùn)行模式分析,萬科的組織結(jié)構(gòu)和特點(diǎn),從1994年開始，萬科實(shí)行集權(quán)式管理方式，投資決策權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，集團(tuán)的投資權(quán)全部放在總部；此外，總部擁有強(qiáng)大的戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)拓展、品牌管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)、營銷策劃能力，能夠?qū)Ψ止卷?xiàng)目開發(fā)的全過程進(jìn)行有效掌控。,主要具備工程、銷售、采購、輔助設(shè)計(jì)、授權(quán)范圍內(nèi)的招投標(biāo)、信息收集、基本人事管理等基礎(chǔ)職能,原因,對***借鑒,***目前開始由單項(xiàng)目公司向多項(xiàng)目、跨地域的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，適合采用項(xiàng)目公司制管理。,區(qū)域公司貼近本地市場，結(jié)合強(qiáng)大的職能部門，可以對市場需求快速反應(yīng)。 項(xiàng)目公司部門設(shè)置的一個(gè)獨(dú)特之處是對采購的分權(quán)管理。 由于項(xiàng)目多、專業(yè)人才少，因此實(shí)行矩陣制有利于專才的靈活調(diào)配，也有利于區(qū)域總部專業(yè)部門能力的加強(qiáng)。此外，金地北京、上海等地的區(qū)域公司規(guī)模很大，人才齊全，具備自主經(jīng)營的條件。,集 團(tuán) 總 部,區(qū) 域 公 司,項(xiàng) 目 部 、 項(xiàng) 目 公 司,項(xiàng)目經(jīng)理,財(cái)務(wù)部,金地集團(tuán)總部各部門的基本職能,經(jīng)營管理部,技術(shù)管理部,企業(yè)發(fā)展部,人力資源部,總部董事會,總經(jīng)理,資金管理中心,成本監(jiān)控中心,日常財(cái)務(wù)管理中心,戰(zhàn)略采購中心,財(cái)務(wù)管理部,行政管理部,宏觀政策把握 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,集團(tuán)重大的投資決策 對高層管理人員的監(jiān)督,集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營,提交并執(zhí)行公司戰(zhàn)略,根據(jù)需要決策的具體 事情從人才庫里靈活 抽人組成 設(shè)計(jì)方案聽證 營銷設(shè)計(jì) 價(jià)格定位 市場定位,財(cái)務(wù)總監(jiān),負(fù)責(zé)電梯、配電箱等大宗的采購,中短期戰(zhàn)略研究 牽頭總部與區(qū)域公司的年初kickoff會議、月度調(diào)度會、季度經(jīng)營分析會和年終總結(jié)會等,技術(shù)支持 召開研究性會議 經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)分享,研究公司長期戰(zhàn)略、宏觀政策 上市公司工作：董事會召開、信息批露等,人力資源管理 品牌管理