【正文】 報(bào)告并歸檔,謝 謝！,靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。01:43:0401:43:0401:43Tuesday, March 21, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。2023年3月21日星期二1時(shí)43分4秒01:43:0421 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。23.3.2101:43:0401:43Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。2023年3月上午1時(shí)43分23.3.2101:43March 21, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。01:43:0401:43:0401:433/21/2023 1:43:04 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。23.3.2123.3.2101:43:0401:43:04March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午1時(shí)43分4秒上午1時(shí)43分01:43:0423.3.21,感謝您的下載觀看,專(zhuān)家告訴,。2023年3月上午1時(shí)43分23.3.2101:43March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。01:43:0401:43:0401:43Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。上午1時(shí)43分4秒上午1時(shí)43分01:43:0423.3.21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。23.3.2123.3.2101:43:0401:43:04March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。2023年3月21日星期二上午1時(shí)43分4秒01:43:0423.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。01:43:0401:43:0401:433/21/2023 1:43:04 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 各項(xiàng)目公司具體項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案和推廣活動(dòng)由其銷(xiāo)售部和營(yíng)銷(xiāo)策劃公司一起完成。,對(duì)各項(xiàng)目公司或子公司的資金進(jìn)行集中管理，有效控制資金使用情況，提高資金的使用效率，達(dá)到資金使用的最優(yōu)化。,Y,預(yù)算執(zhí)行考核流程,月度預(yù)算編制流程,總部財(cái)務(wù)部,匯總提交,審核調(diào)整,調(diào)整后的預(yù)算結(jié)果下達(dá)到總部財(cái)務(wù)部、各項(xiàng)目公司或子公司財(cái)務(wù)部，抄送各副總裁和各項(xiàng)目公司經(jīng)理,參考本月預(yù)算完成情況、部門(mén)年度預(yù)算和次月工作計(jì)劃，編制本部門(mén)次月月度預(yù)算,財(cái)務(wù)總監(jiān),聽(tīng)取各項(xiàng)目公司或子公司的陳述，給出調(diào)整意見(jiàn),預(yù)算執(zhí)行考核流程,匯總各部門(mén)預(yù)算，形成公司的月度預(yù)算,Y,Y,N,N,Y,N,簽字批準(zhǔn),提交總部財(cái)務(wù)部,開(kāi)始,流程說(shuō)明 每月22日前各部門(mén)經(jīng)理參考本月預(yù)算完成情況、部門(mén)年度預(yù)算和次月工作計(jì)劃，編制本部門(mén)次月月度預(yù)算并向財(cái)務(wù)部對(duì)與年度不符的部分作出解釋?zhuān)?財(cái)務(wù)部對(duì)比部門(mén)月度預(yù)算和其年度預(yù)算，對(duì)部門(mén)提出的解釋進(jìn)行審核，在達(dá)成一致后匯總形成公司的月度預(yù)算提交總經(jīng)理審核；每個(gè)月的23日前各項(xiàng)目公司或子公司財(cái)務(wù)部要把預(yù)算提交到部門(mén)財(cái)務(wù)部； 總部財(cái)務(wù)部對(duì)比該公司月度預(yù)算和其年度預(yù)算，對(duì)預(yù)算不符的部分進(jìn)行再次分析；財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)財(cái)務(wù)部的分析的合理性和充分性進(jìn)行評(píng)估； 25－28日，決策委員會(huì)成員到各下屬公司或在總部討論確定各下屬公司月度預(yù)算； 財(cái)務(wù)總監(jiān)在次月的1日將調(diào)整后的預(yù)算結(jié)果下達(dá)到部財(cái)務(wù)部、各項(xiàng)目公司或子公司財(cái)務(wù)部，抄送各副總裁和各項(xiàng)目公司或子公司總經(jīng)理。,總部能及時(shí)了解一定時(shí)期各項(xiàng)目公司或子公司的資產(chǎn)與盈利狀況和所發(fā)生的收支狀況；通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目公司或子公司預(yù)算編制的質(zhì)詢(xún)和考核，間接指導(dǎo)其經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。,根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的整個(gè)公司的年度目標(biāo)，將其分解成各項(xiàng)目公司或子公司的年度目標(biāo),能否接受,N,Y,年度工作計(jì)劃 初稿形成,月度工作計(jì)劃制定流程,年度工作 計(jì)劃初稿,年度工作 計(jì)劃形成,根據(jù)總部要求月末向各部門(mén)發(fā)出制定月度工作計(jì)劃的要求,根據(jù)次月目標(biāo)和當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況，制定本部門(mén)的月度工作計(jì)劃,形成本公司月度工作計(jì)劃初稿,發(fā)文、歸檔,基于相關(guān)副總裁的意見(jiàn)審核,Y,N,N,Y,質(zhì)詢(xún)討論，給出最終調(diào)整建議,開(kāi)始,結(jié)束,流程說(shuō)明 每月22日前各部門(mén)經(jīng)理編制月度工作計(jì)劃并提交總經(jīng)理 23日前總經(jīng)理形成本公司的月度工作計(jì)劃，簽字后提交總部企業(yè)管理部； 總部企業(yè)管理部在收到各公司計(jì)劃后，發(fā)送給總部各副總裁審閱，匯總各副總裁的意見(jiàn)后反饋給各公司總經(jīng)理進(jìn)行初次修改；整個(gè)修改工作24日前完成； 25－28日，決策委員會(huì)成員到各下屬公司或在總部討論確定各下屬公司月度工作計(jì)劃； 企業(yè)管理部在次月1號(hào)前將最終計(jì)劃并發(fā)文給總裁、各副總裁、各總經(jīng)理、各部長(zhǎng)，并歸檔?？尚行苑桨笐?yīng)包括：重大問(wèn)題提出的背景、預(yù)期收益、潛在的風(fēng)險(xiǎn)、可能采取的對(duì)策等； 總部企業(yè)管理部在接到可行性方案后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)或外部咨詢(xún)公司對(duì)方案進(jìn)行論證分析，在10天內(nèi)形成初步的結(jié)論；論證過(guò)程中，提出問(wèn)題的公司應(yīng)充分配合，提供論證所需的各種資料和信息； 行政副總裁在收到企業(yè)管理部提交的論證結(jié)果后，在2天內(nèi)給出反饋建議。,標(biāo)桿企業(yè)集分權(quán)程度總結(jié)及對(duì)***的建議,注：公司戰(zhàn)略越穩(wěn)健、發(fā)展階段越初級(jí)、高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集權(quán)的管理要求越強(qiáng)烈、業(yè)務(wù)越相關(guān)、項(xiàng)目公司或子公司地域越集中，星越多。,由于***置業(yè)目前采取相對(duì)穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略，公司尚處于起步階段，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)適度集權(quán)管理的要求，另外各項(xiàng)目公司都以個(gè)人住宅開(kāi)發(fā)為主和所處地域相對(duì)不是很分散等因素，建議***目前應(yīng)當(dāng)采用適度集權(quán)的項(xiàng)目公司管理模式，加強(qiáng)總部的職能，把更多的權(quán)力集中在公司總部，通過(guò)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)鍵點(diǎn)的控制，從而達(dá)到各項(xiàng)目公司在總部整體戰(zhàn)略框架下正常運(yùn)營(yíng)的目的。十一年中累計(jì)操作房地產(chǎn)項(xiàng)目57個(gè)，銷(xiāo)售面積近500萬(wàn)平方米，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入近200億元，迅速發(fā)展成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)極具影響力的企業(yè)。 各項(xiàng)目部門(mén)權(quán)力過(guò)大，自行設(shè)計(jì)定位，不利于產(chǎn)品品質(zhì)的控制。,順馳組織運(yùn)行模式分析,順馳的組織結(jié)構(gòu)和特點(diǎn),順馳過(guò)去的戰(zhàn)略以拿地和高速擴(kuò)張為首要任務(wù)，為此采用了高度分權(quán)的組織形式，其組織架構(gòu)是一個(gè)金字塔形，總部和區(qū)域公司都很小，但項(xiàng)目公司十分龐大。 成熟的萬(wàn)通開(kāi)始注重現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，希望通過(guò)責(zé)權(quán)分明的授權(quán)管理降低總裁個(gè)人意志對(duì)企業(yè)的影響。 母子公司控制方面，公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行預(yù)算管理，內(nèi)部實(shí)行分級(jí)審批制度，實(shí)行財(cái)務(wù)審計(jì)，事后監(jiān)督、項(xiàng)目經(jīng)理有事前處置權(quán)。投資委員會(huì)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策、資金和人事安排。集權(quán)管理及對(duì)項(xiàng)目公司的嚴(yán)密監(jiān)控有利于保障品質(zhì)，對(duì)萬(wàn)科集團(tuán)的品牌塑造起到了重要作用。其審計(jì)法務(wù)部的職責(zé)不僅是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，更要把自己的角色定位于一個(gè)挑剔的業(yè)主，從這個(gè)視角考察項(xiàng)目公司的樓盤(pán)，找出問(wèn)題，要求項(xiàng)目公司改進(jìn)。,實(shí)行項(xiàng)目管理制后的首要問(wèn)題：采取集權(quán)式還是分權(quán)式的管理模式？,判斷標(biāo)準(zhǔn),判斷標(biāo)準(zhǔn),公司戰(zhàn)略,穩(wěn)健,擴(kuò)張,發(fā)展階段,初始階段,成熟階段,高層領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格,集權(quán),分權(quán),業(yè)務(wù)相關(guān)性,強(qiáng),弱,組織管理模式判斷,影響因素,集權(quán),分權(quán),總部集權(quán),總部分權(quán),集分權(quán)結(jié)合,地域,集中,分散,不同的管理模式下總部及項(xiàng)目公司的核心功能不同,總部核心功能,財(cái)務(wù)/資產(chǎn) 集團(tuán)戰(zhàn)略/項(xiàng)目公司戰(zhàn)略 監(jiān)控/投資管理 品牌 法律 審計(jì) 業(yè)務(wù)拓展 營(yíng)銷(xiāo)策劃 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 客戶(hù)服務(wù) 成本核算及控制 招投標(biāo)/采購(gòu) 中高層人事管理,管理模式,項(xiàng)目公司核心功能,財(cái)務(wù)/資產(chǎn) 集團(tuán)戰(zhàn)略 項(xiàng)目公司戰(zhàn)略審批 監(jiān)控/投資管理 品牌 法律 審計(jì) 業(yè)務(wù)拓展方案指導(dǎo)審批 營(yíng)銷(xiāo)策劃指導(dǎo)審批 產(chǎn)品設(shè)計(jì)指導(dǎo)審批 成本核算及控制 招投標(biāo)/大宗采購(gòu) 高層人事管理,財(cái)務(wù)/資產(chǎn) 集團(tuán)戰(zhàn)略 投資管理 品牌 法律 審計(jì) 戰(zhàn)略采購(gòu) 高層人事管理,集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行 工程管理 銷(xiāo)售 日常財(cái)務(wù)管理 普通員工人事管理,項(xiàng)目公司戰(zhàn)略 工程管理 客戶(hù)服務(wù) 銷(xiāo)售 日常財(cái)務(wù)管理 業(yè)務(wù)拓展 營(yíng)銷(xiāo)策劃 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 招投標(biāo) 成本核算及控制 人事管理,項(xiàng)目公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)拓展方案制定 營(yíng)銷(xiāo)策劃制定 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工程管理 客戶(hù)服務(wù) 銷(xiāo)售 授權(quán)范圍內(nèi)的采購(gòu) 日常財(cái)務(wù)管理 普通員工及中層人事管理,標(biāo)桿企業(yè)借鑒：集權(quán)式管理的萬(wàn)科模式,萬(wàn)科組織運(yùn)行模式分析,萬(wàn)科的組織結(jié)構(gòu)和特點(diǎn),從1994年開(kāi)始，萬(wàn)科實(shí)行集權(quán)式管理方式，投資決策權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，集團(tuán)的投資權(quán)全部放在總部；此外，總部擁有強(qiáng)大的戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)拓展、品牌管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃能力，能夠?qū)Ψ止卷?xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程進(jìn)行有效掌控。,主要具備工程、銷(xiāo)售、采購(gòu)、輔助設(shè)計(jì)、授權(quán)范圍內(nèi)的招投標(biāo)、信息收集、基本人事管理等基礎(chǔ)職能,原因,對(duì)***借鑒,***目前開(kāi)始由單項(xiàng)目公司向多項(xiàng)目、跨地域的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，適合采用項(xiàng)目公司制管理。,區(qū)域公司貼近本地市場(chǎng)，結(jié)合強(qiáng)大的職能部門(mén)，可以對(duì)市場(chǎng)需求快速反應(yīng)。 項(xiàng)目公司部門(mén)設(shè)置的一個(gè)獨(dú)特之處是對(duì)采購(gòu)的分權(quán)管理。 由于項(xiàng)目多、專(zhuān)業(yè)人才少，因此實(shí)行矩陣制有利于專(zhuān)才的靈活調(diào)配，也有利于區(qū)域總部專(zhuān)業(yè)部門(mén)能力的加強(qiáng)。此外，金地北京、上海等地的區(qū)域公司規(guī)模很大，人才齊全，具備自主經(jīng)營(yíng)的條件。,集 團(tuán) 總 部,區(qū) 域 公 司,項(xiàng) 目 部 、 項(xiàng) 目 公 司,項(xiàng)目經(jīng)理,財(cái)務(wù)部,金地集團(tuán)總部各部門(mén)的基本職能,經(jīng)營(yíng)管理部,技術(shù)管理部,企業(yè)發(fā)展部,人力資源部,總部董事會(huì),總經(jīng)理,資金管理中心,成本監(jiān)控中心,日常財(cái)務(wù)管理中心,戰(zhàn)略采購(gòu)中心,財(cái)務(wù)管理部,行政管理部,宏觀政策把握 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,集團(tuán)重大的投資決策 對(duì)高層管理人員的監(jiān)督,集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),提交并執(zhí)行公司戰(zhàn)略,根據(jù)需要決策的具體 事情從人才庫(kù)里靈活 抽人組成 設(shè)計(jì)方案聽(tīng)證 營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì) 價(jià)格定位 市場(chǎng)定位,財(cái)務(wù)總監(jiān),負(fù)責(zé)電梯、配電箱等大宗的采購(gòu),中短期戰(zhàn)略研究 牽頭總部與區(qū)域公司的年初kickoff會(huì)議、月度調(diào)度會(huì)、季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)和年終總結(jié)會(huì)等,技術(shù)支持 召開(kāi)研究性會(huì)議 經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)分享,研究公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略、宏觀政策 上市公司工作：董事會(huì)召開(kāi)、信息批露等,人力資源管理 品牌管理