【正文】 總部企業(yè)管理部在收到各公司計劃后，發(fā)送給總部各副總裁審閱，匯總各副總裁的意見后反饋給各公司總經(jīng)理進(jìn)行初次修改；修改后提交總裁審閱；如總裁有疑義，各公司進(jìn)行第二次修改。在其發(fā)展成熟后，總部可考慮采取充分放權(quán)的管理模式。 總部和區(qū)域公司專業(yè)能力太低，無法適應(yīng)日趨激烈的競爭環(huán)境。 萬通定位于高端商業(yè)地產(chǎn)和高端住宅市場，經(jīng)營戰(zhàn)略和管理方式相關(guān)性相對不強(qiáng)的兩個市場使得總部不得不把部分職能放到項目公司。 項目公司主要負(fù)責(zé)工程、銷售、采購、設(shè)計、授權(quán)范圍內(nèi)的招投標(biāo)、信息收集、基本人事管理等基礎(chǔ)職能 重視對人才的培養(yǎng)。對全集團(tuán)資金的集約化管理提高了資金使用效率，且有利于降低金融風(fēng)險?？偛侩S著公司規(guī)模和業(yè)務(wù)地域的擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)可以逐漸向分權(quán)制轉(zhuǎn)化。,金地集團(tuán)小集團(tuán)總部、小項目公司，大區(qū)域公司的三級集團(tuán)化結(jié)構(gòu)綜述及其對***的借鑒,對區(qū)域公司實行授權(quán)管理,對項目公司實行適度的集權(quán)管理,職能制或矩陣式結(jié)構(gòu),控制模式,經(jīng)營區(qū)域遍布全國，總部集權(quán)控制的話，由于對區(qū)域公司當(dāng)?shù)厍闆r缺乏了解，難以作出高質(zhì)量的決策。 北京金地主要聚焦在住宅領(lǐng)域，有明確的客戶群體定位及產(chǎn)品定位，各項目要求較一致，因此容易實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的多項目并行運作，較適合采用矩陣式結(jié)構(gòu)。,。 項目數(shù)量不多、規(guī)模較小、各項目專才不足 管控體系、規(guī)章、流程尚未成型的時候，采用嚴(yán)密管控有助于防范經(jīng)營風(fēng)險,母子公司管控模式基本成熟。,項目經(jīng)理對整個項目的管理負(fù)責(zé)，易于控制成本、進(jìn)度、質(zhì)量等。,隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，過多信息堆積在高層領(lǐng)導(dǎo)處，導(dǎo)致決策緩慢，質(zhì)量下降。特恩斯市場咨詢（上海）有限公司北京分公司 2006年03月,通過規(guī)范化科學(xué)化的管理營造***置業(yè)有限公司長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢 河南省***置業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢報告,項目進(jìn)行流程,項 目 管 理,轉(zhuǎn) 變 促 成,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)診斷 組織架構(gòu)方案設(shè)計與評估 母子公司管理體制設(shè)計,核心人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 工作分析 績效考核 薪酬激勵設(shè)計,診斷分析 集中討論,目錄,***組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀明晰 ***愿景和戰(zhàn)略審計 ***現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)診斷 ***組織結(jié)構(gòu)研究 ***組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)和原則 ***項目公司管理模式的確立 ***項目公司制下集分權(quán)程度的選擇 ***新的組織架構(gòu) 新組織架構(gòu)下的部門職責(zé)和崗位設(shè)置 ***母子公司管控體系 戰(zhàn)略和計劃控制 財務(wù)管理 運營管理 人力資源管理 內(nèi)部審計,***愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,愿景,將***建設(shè)成為以住宅開發(fā)為主，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)為輔，可持續(xù)發(fā)展的河南省一流的房地產(chǎn)集團(tuán)公司。,項目經(jīng)理對整個項目的管理負(fù)責(zé)，保證項目按計劃完成 有利于專業(yè)人員及資源的高效配置， 既能實現(xiàn)職能部門的專業(yè)性，又能保持靈活性。,集團(tuán)化結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理難度和管理成本較高。,開始全國擴(kuò)張，跨地域經(jīng)營需要成立項目公司。,。,金地集團(tuán)北京區(qū)域公司對地處北京的項目采取矩陣式管理,……,成 本 部,營 銷 部,客 服 部,開 發(fā) 部,. . . . .,設(shè) 計 部,項目一,項目二,由于各項目都在北京，地理位置接近，為實行矩陣制創(chuàng)造了條件。采購權(quán)利被分散到工程部、成本部、材料部：工程部提出采購需求，材料部選擇供應(yīng)商，成本部商量價格、進(jìn)行工程預(yù)核算。當(dāng)項目公司項目逐步增多以后可實施矩陣式管理，甚至向區(qū)域公司發(fā)展。 集團(tuán)總部設(shè)立資金管理中心，對外負(fù)責(zé)集團(tuán)融資，對內(nèi)進(jìn)行項目資金管理與監(jiān)控。業(yè)務(wù)委員會主要負(fù)責(zé)項目策劃、價格定位、市場定位。但又要通過一定的控制手段，確保企業(yè)在快速擴(kuò)張的同時不會管理失控，因此采用了集分權(quán)結(jié)合的管理。順馳各項目間質(zhì)量參差不齊。 中誠**由于與總部公司業(yè)務(wù)相關(guān)性相對弱些，總部宜采用某些權(quán)力下放的方式。如論證結(jié)果不詳實，企業(yè)管理部要再次進(jìn)行補充論證； 總裁在5天內(nèi)將重大問題初步可行性方案和論證結(jié)果提交決策會員會和董事會，并形成最終意見。,預(yù)算管理的目的,預(yù)算管理的原則,預(yù)算執(zhí)行情況實施考核。,資金管理的目的,資金管理的原則,對各項目公司或子公司提出的資金需求，根據(jù)總部當(dāng)時的資金狀況和其資金日報，總部財務(wù)部與各項目公司或子公司協(xié)商調(diào)整資金需求 總部財務(wù)部有專人負(fù)責(zé)制定資金調(diào)撥計劃； 稽核部審核資金調(diào)撥計劃的合理性；,主要改進(jìn)點,資金管理流程,總部財務(wù)部,稽核部,匯總提交,審核調(diào)整,執(zhí)行,提出資金需求,匯總資金需求，并編制資金調(diào)撥計劃,Y,N,最終資金調(diào)撥結(jié)果發(fā)文到總部財務(wù)部、**公司、提出需求的公司的財務(wù)部，并抄送其總經(jīng)理,總裁,下?lián)苜Y金到各項目公司,Y,N,N,Y,開始,結(jié)束,**公司,簽字批準(zhǔn),流程說明 總部財務(wù)部在收到資金需求的當(dāng)日內(nèi)，與提出需求的公司協(xié)調(diào)達(dá)成一致后編制資金調(diào)撥計劃； 稽核部對財務(wù)部擬定的計劃進(jìn)行審核，當(dāng)天對計劃的合理性做出反饋；如有疑問，財務(wù)部在當(dāng)天要提出解釋；稽核部簽字同意后將計劃提交財務(wù)總監(jiān)審核；財務(wù)總監(jiān)當(dāng)天提交總裁簽字批準(zhǔn)； **公司在收到調(diào)撥計劃后的當(dāng)天完成調(diào)撥；如總裁不在，財務(wù)總監(jiān)可要求**公司先按計劃進(jìn)行資金調(diào)撥，然后總裁在當(dāng)晚補簽。23.3.2101:43:0401:43Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。01:43:0401:43:0401:433/21/2023 1:43:04 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2023年3月21日星期二1時43分4秒01:43:0421 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。2023年3月21日星期二上午1時43分4秒01:43:0423.3.21 1楚塞三湘接，荊門九派通。2023年3月上午1時43分23.3.2101:43March 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。 中誠**等子公司的業(yè)務(wù)拓展、營銷策劃、項目規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)等方案都要形成書面報告，由總裁最終審批，必要時總部要組織由各相關(guān)部門和專家參加的聽證會；營銷策劃公司由總部項目管理部負(fù)責(zé)選擇，具體策劃方案由其銷售部和營銷策劃公司制定，報總部項目管理部審核； **萬以上的招投標(biāo)由總部負(fù)責(zé)，對授權(quán)范圍內(nèi)的招投標(biāo)報總部項目管理部審核。,Y,N,預(yù)算執(zhí)行考核流程,總部財務(wù)部,總裁,財務(wù)總監(jiān),根據(jù)總部要求，匯總整個項目公司或子公司的費用支出，并作簡單的差異分析，報總經(jīng)理簽字后提交總部財務(wù)部,對不正常部分進(jìn)行分析，并形成書面報告,審閱,批示意見,備案，做為對各項目公司總經(jīng)理績效考核的參考,備案，作為次年或次月預(yù)算編制的參考,Y,N,Y,N,匯總,考核,預(yù)算編制流程,結(jié)束,流程說明 次月或次年的第一月的10日前各項目公司或子公司財務(wù)部匯總本公司的費用支出，并作簡單的差異分析，報總經(jīng)理簽字后提交總部財務(wù)部； 總部財務(wù)部審核各公司預(yù)算執(zhí)行的情況，視實際執(zhí)行情況在預(yù)算正負(fù)*%的范圍為正常，對不正常的部分進(jìn)行分析，并形成書面報告，提交財務(wù)總監(jiān)審核該報告的真實性、公正性和詳盡性。,總部應(yīng)充分把握財務(wù)這一命脈，對項目公司或子公司活動進(jìn)行財務(wù)控制,***置業(yè)總部,各項目公司或子公司,項目公司或子公司定期匯報,總部定期審計,預(yù)算管理,資金管理,固定資產(chǎn)管理,財務(wù)控制體系,***置業(yè)財務(wù)控制圖,定期提交財務(wù)報表,預(yù)算管理：總部成立專門的決策委員會，審查每月各項目公司或子公司上報的預(yù)算。,集權(quán)程度,????,???,??,????,適度集權(quán)的項目公司管理模式下組織架構(gòu)優(yōu)化方案要點,成立董事會 增加項目管理部、客戶服務(wù)部、稽核部 將人力資源管理和行政管理職能合并，設(shè)立行政人事部 確定在項目公司制下適度集權(quán)的母子公司管控模式,優(yōu)化方案要點,適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需要的***置業(yè)項目管理型組織結(jié)構(gòu)圖,工程部,銷售部,管理部,物業(yè)部,子公司,財務(wù)總監(jiān),***項目公司,董事長/總裁,行政副總裁,行政人事部,財務(wù)部,運營副總裁,客戶服務(wù)部,項目公司,***項目公司,商品城項目公司,中誠**,**投資有限公司,決策委員會,財務(wù)部,董事會,項目管理部,**物業(yè)管理部,企業(yè)管理部,稽核部,財務(wù)部,銷售部,物業(yè)部,營運部,管理部,投資部,資金部,紅色虛線表示財務(wù)部由總部垂直管理,***新組織架構(gòu)的特點,集體決策提高決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險； 強(qiáng)化總部專業(yè)職能，易于提高整體管理水平和提升整體經(jīng)營業(yè)績，也能夠在公司內(nèi)部培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理人才； 對經(jīng)營過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，能夠有效監(jiān)督管理各項目公司或子公司，利于加強(qiáng)總體觀念和整體意識，確保整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)； 充分發(fā)揮各公司間的協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)資源與信息共享，實現(xiàn)整體效益最大化； 總部各部門間、總部與各項目公司或子公司間的責(zé)權(quán)利明確。分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)與公司的戰(zhàn)略相適應(yīng)，支持順馳實現(xiàn)了大量拿地和快速發(fā)展的目標(biāo)。總部和區(qū)域公司沒有諸如工程管理總部、銷售管理總部或研發(fā)管理總部之類的部門，基本上把房地產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品方案設(shè)計、施工組織和市場推廣等放到了一線。,采用這一模式的原因,萬通以地產(chǎn)和風(fēng)險創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域為市場目標(biāo)，采取穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略。 萬科以做貿(mào)易起家，早期專業(yè)人才不足，將優(yōu)秀的專家資源集中在總部有利于提高利用效率及公司專業(yè)化水平。項目公司主要負(fù)責(zé)工程、銷售等基本職能。下屬項目公司數(shù)量、規(guī)模相對較小，地域接近，實行集權(quán)管理有利于提升區(qū)域公司職能部門專業(yè)化程度。,金地區(qū)域公司下屬各異地項目公司的職能,區(qū)域公司對異地項目采取了項目公司制的管理方式。 原因：金地集團(tuán)經(jīng)營區(qū)域很廣，遍布全國。,總部對項目公司的具體事務(wù)管得較多，但與各項目公司間距離太遠(yuǎn)，對當(dāng)?shù)厍闆r不熟悉，所以隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，各項目公司經(jīng)營狀況并不理想。 人員、設(shè)備、技術(shù)等資源重復(fù)配置。,適用于面對不確定的環(huán)境，需要各職能部門間緊密配合的中等組織。副總的位置比較高，事情太小或是不符合公司規(guī)定他就不愛管，副經(jīng)理權(quán)威又不夠” 訪談記錄,***部門間的交流存在一定障礙,員工有部門本位思想，