【正文】 23.3.2101:43:0401:43Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。23.3.2123.3.2101:43:0401:43:04March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。,主要改進(jìn)點,缺失環(huán)節(jié),年度預(yù)算編制流程,總部財務(wù)部,總裁,匯總提交,審核調(diào)整,調(diào)整后的預(yù)算結(jié)果下達(dá)到總部財務(wù)部、各項目公司或子公司財務(wù)部，抄送各副總裁和各項目公司或子公司總經(jīng)理,參考?xì)v史預(yù)算數(shù)據(jù)和次年年度目標(biāo)，編制本部門年度預(yù)算,財務(wù)總監(jiān),審核,聽取各項目公司或子公司的陳述，給出調(diào)整意見,匯總各部門預(yù)算，形成公司的年度預(yù)算,Y,Y,N,N,Y,N,簽字批準(zhǔn),提交總部財務(wù)部,開始,Y,N,N,流程說明 11月22日前各部門經(jīng)理參考?xì)v史數(shù)據(jù)和次年年度目標(biāo)，編制本部門的年度預(yù)算，并提交本公司財務(wù)部； 財務(wù)部根據(jù)本公司的年度目標(biāo)平衡協(xié)調(diào)各部門的預(yù)算；各部門達(dá)成一致后匯總形成本公司的年度初步預(yù)算，提交公司總經(jīng)理審核；總經(jīng)理對初步預(yù)算進(jìn)行審核，并簽字批準(zhǔn)；財務(wù)部在11月23日前將預(yù)算提交總部財務(wù)部； 總部財務(wù)部根據(jù)整個公司的年度目標(biāo)平衡協(xié)調(diào)各公司的預(yù)算，如有重大分歧報財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)；如需總裁協(xié)調(diào)，財務(wù)總監(jiān)報總裁；整個調(diào)整工作在12月14日前完成，并于12月15由總裁提交董事長； 董事長在一周內(nèi)召開董事會對預(yù)算給出最終調(diào)整意見； 財務(wù)總監(jiān)在董事會會議結(jié)束后的次日將調(diào)整后的預(yù)算結(jié)果下達(dá)到總部財務(wù)部、各項目公司或子公司財務(wù)部，抄送各副總裁和各項目公司或子公司總經(jīng)理。 金地集團(tuán)的集團(tuán)化結(jié)構(gòu)及三級公司間不同集分權(quán)程度相結(jié)合的管理模式是***未來的發(fā)展方向的借鑒。,標(biāo)桿企業(yè)借鑒：分權(quán)式管理的順馳模式,北京公司,華北集團(tuán),中南集團(tuán),集 團(tuán) 總 部,區(qū) 域 公 司,董事會,總裁辦,人力資源部,戰(zhàn)略發(fā)展中心,運營中心,財務(wù)中心,資產(chǎn)管理部,……,華東集團(tuán),總經(jīng)理,發(fā)展體系,物業(yè)體系,財務(wù)體系,研發(fā)體系,運營體系,總經(jīng)辦,蘇州公司,南京公司,無錫公司,上海公司,項 目 公 司,區(qū)域公司以前僅有四個職能部門，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后增加了運營和物業(yè)體系，但職能仍顯單薄，大部分職權(quán)集中在項目公司。,采用這一模式的原因,萬科的“均好策略”要求下屬的所有項目公司都達(dá)到總部制定的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。而且眾多項目的決策在總部堆積，將導(dǎo)致總部決策負(fù)擔(dān)過重，反應(yīng)遲緩。,。 有利于人才培養(yǎng) 適合跨地域的經(jīng)營。,立足鄭州，在*****精耕細(xì)作，實現(xiàn)資金快速回籠并打造高品質(zhì)標(biāo)志性樓盤，鞏固主導(dǎo)開發(fā)商的地位，樹立***品牌形象 力爭成功開發(fā)**項目，并以**模式逐步向其他中小城市發(fā)展 實現(xiàn)集團(tuán)化，建立和完善公司的治理結(jié)構(gòu)和管理體系，提高管理水平 引進(jìn)和培養(yǎng)新產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、項目管理等方面專業(yè)人才， 形成高素質(zhì)的團(tuán)隊 在商業(yè)地產(chǎn)方面，著力推廣國際小商品城的運作模式，將其打造成為中南六省甚至全國范圍內(nèi)的知名商業(yè)品牌 中誠**應(yīng)加快在商業(yè)地產(chǎn)咨詢、銷售和物業(yè)管理等方面的發(fā)展步伐，并逐步拓展投資、商業(yè)等業(yè)務(wù)，致力于成為一家在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域相關(guān)多元化經(jīng)營的知名公司,發(fā)展戰(zhàn)略,目前***總部部門設(shè)置不盡合理，專業(yè)化程度不高，部分管理職能甚至缺失，難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,缺失或?qū)I(yè)性不足 的職能,現(xiàn) 狀,項目決策缺乏數(shù)據(jù)和信息支持，系統(tǒng)性不足,人力資源管理,人力資源管理職能放在企業(yè)管理部下,項目決策/信息支持,沒有專業(yè)的市場營銷人員,市場營銷,導(dǎo) 致,不能及時了解土地信息、市場行情，不利于把握機遇、控制經(jīng)營風(fēng)險,產(chǎn)品研發(fā)缺乏依據(jù)；營銷活動的專業(yè)性不強；沒有系統(tǒng)的品牌管理，影響公司發(fā)展后勁,售后服務(wù)/物業(yè)管理,沒有專門的售后服務(wù)部門,不利于提高售后服務(wù)水平，危及后繼地產(chǎn)項目的銷售，使***樹立品牌的努力失去效果,內(nèi)部審計,內(nèi)部審計功能缺失,不利于防范財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險,不能適應(yīng)公司未來的發(fā)展需要,項目規(guī)劃,沒有專業(yè)人員負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù),容易導(dǎo)致設(shè)計風(fēng)格不統(tǒng)一，不能體現(xiàn)***的產(chǎn)品特點,難以形成整體戰(zhàn)略 難以優(yōu)化資源調(diào)配 難以實現(xiàn)整體利益最大化,母子公司管控關(guān)系不明晰，不利于***的整體效益最大化,母子公司管控模式亟待明確 母子公司管理制度亟待完善 母子公司業(yè)務(wù)流程亟待固化,總部的戰(zhàn)略職能沒有充分發(fā)揮，對各項目公司或子公司的經(jīng)營活動缺乏有力的指導(dǎo)和監(jiān)督,沒有充分利用財務(wù)命脈：對 各項目公司或子公司預(yù)算執(zhí)行情況和 資金使用狀況缺乏考核；對 各項目公司或子公司的固定資產(chǎn)管理 力度不夠,總部缺乏對各項目公司或子公司的審計功能,總部沒有業(yè)務(wù)拓展、營銷策劃、 項目規(guī)劃設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)和定價、 工程招投標(biāo)和材料設(shè)備采購等專業(yè)部門，資源難以共享,對各項目公司或子公司的高層沒有明確激勵機制，不利于管理團(tuán)隊的穩(wěn)定,***尚未建立完善的法人治理結(jié)構(gòu),總部董事會,總裁,規(guī)范化的職責(zé)分布結(jié)構(gòu),職能,集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營 執(zhí)行公司戰(zhàn)略,投資策劃 市場研究 市場策劃,委員會,項目決策 資金、人事安排 市場策劃 定位,職能部門,研究市場，提出參考方案,集體決策,宏觀政策把握，集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 集團(tuán)重大的投資決策,現(xiàn)狀,沒有設(shè)立董事會，公司決策層和管理層沒有分離； 戰(zhàn)略、重大投資等關(guān)鍵事務(wù)主要是少數(shù)幾位高層領(lǐng)導(dǎo)來做，隨著公司的擴大，決策環(huán)境日趨復(fù)雜，決策體系的缺失將導(dǎo)致決策質(zhì)量下降。 能對不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)實行不同的管理模式，便于開展跨領(lǐng)域的競爭。,。 項目公司部門設(shè)置的一個獨特之處是對采購的分權(quán)管理。其審計法務(wù)部的職責(zé)不僅是內(nèi)部風(fēng)險控制，更要把自己的角色定位于一個挑剔的業(yè)主，從這個視角考察項目公司的樓盤，找出問題，要求項目公司改進(jìn)。 成熟的萬通開始注重現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，希望通過責(zé)權(quán)分明的授權(quán)管理降低總裁個人意志對企業(yè)的影響。,由于***置業(yè)目前采取相對穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略，公司尚處于起步階段，高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)適度集權(quán)管理的要求，另外各項目公司都以個人住宅開發(fā)為主和所處地域相對不是很分散等因素，建議***目前應(yīng)當(dāng)采用適度集權(quán)的項目公司管理模式，加強總部的職能，把更多的權(quán)力集中在公司總部，通過對日常經(jīng)營管理中關(guān)鍵點的控制，從而達(dá)到各項目公司在總部整體戰(zhàn)略框架下正常運營的目的。,總部能及時了解一定時期各項目公司或子公司的資產(chǎn)與盈利狀況和所發(fā)生的收支狀況；通過對各項目公司或子公司預(yù)算編制的質(zhì)詢和考核，間接指導(dǎo)其經(jīng)營運作。01:43:0401:43:0401:433/21/2023 1:43:04 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。上午1時43分4秒上午1時43分01:43:0423.3.21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。23.3.2123.3.2101:43:0401:43:04March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月21日星期二1時43分4秒01:43:0421 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。從財務(wù)部開始進(jìn)行分析到財務(wù)總監(jiān)提交總裁審閱最多1個星期； 總裁在3天內(nèi)批示意見后，轉(zhuǎn)總部財務(wù)部和企業(yè)管理部備案。,決策時間可能會延長； 總部可能有時候不能敏感地覺察市場的變化； 隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大和項目公司的增多，總部的管理負(fù)擔(dān)會過重；,明確規(guī)定決策環(huán)節(jié)中的時效性； 完善內(nèi)部信息共享機制，各項目公司和總部相關(guān)部門應(yīng)加強對市場信息的溝通； 在公司規(guī)模擴大后，總部對各項目公司或子公司可適度放權(quán)；,成功實施新的組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵要求,拓寬人才引進(jìn)渠道，大力招聘專業(yè)人才，新組織結(jié)構(gòu)所要求的人員盡早到位；,人才的招聘,在公司中高層和業(yè)務(wù)骨干中宣講公司的發(fā)展戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)變革的重要性，統(tǒng)一他們的思想；,分步驟的實施計劃,制定分步驟、有明確階段性目標(biāo)和責(zé)任人的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，不能一蹴而就；,固化管理流程,流程化、制度化的管理，“人人尊重流程”；,公司員工思想的統(tǒng)一,新的組織結(jié)構(gòu)實施的前提條件是規(guī)范總部與各項目公司或子公司的股權(quán)關(guān)系,規(guī)范股權(quán)關(guān)系,董事會職責(zé)與組成,負(fù)責(zé)召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作； 制定公司總部的發(fā)展戰(zhàn)略； 對公司的重大事情進(jìn)行決策； 決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置； 批準(zhǔn)公司總部的基本管理制度； 聽取總裁的工作報告并作出決議； 決定公司總部及各項目公司或子公司的年度預(yù)算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案； 對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案； 聘任或解聘公司總裁；根據(jù)總裁的提名，聘任或解聘總部各副總裁、財務(wù)總監(jiān)、各下屬公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理；決定報酬事項；,董事會設(shè)董事長一名，副董事長一名，董事若干名,項目管理部的職責(zé)和崗位設(shè)置,部門職責(zé)描述,部門崗位設(shè)置,項目開發(fā) 負(fù)責(zé)尋找潛在項目開發(fā)機會； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門及外部專業(yè)公司，編寫項目可行性研究及項目策劃方案； 項目總體規(guī)劃 編制規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)書及委托書； 牽頭組織制作總體規(guī)劃方案的設(shè)計單位的招投標(biāo)； 負(fù)責(zé)與設(shè)計單位一起制定總體規(guī)劃方案，并組織評審； 產(chǎn)品研發(fā) 市場信息收集、整理和分析； 市場研究：行業(yè)研究、消費者研究、競爭對手研究； 產(chǎn)品的定位、價格體系等；產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)如內(nèi)外裝修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備設(shè)施的配置、項目交房標(biāo)準(zhǔn)、戶室配比； 營銷策劃公司的選擇 組織營銷策劃公司的招投標(biāo)； 審批項目的營銷策劃方案； 工程招投標(biāo) 負(fù)責(zé)組織**萬以上的大型工程招投標(biāo)； 審批各項目公司或子公司授權(quán)范圍內(nèi)的工程招投標(biāo)； 材料設(shè)備采購管理 負(fù)責(zé)組織**萬以上的材料設(shè)備采購招投標(biāo)； 審核各項目公司或子公司授權(quán)范圍內(nèi)的材料設(shè)備采購； 項目預(yù)決算 審批工程項目的概算、預(yù)算和決算； 工程現(xiàn)場指導(dǎo) 對各項目公司工程部進(jìn)行技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 定期到項目施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和和安全管理等事項； 相關(guān)信息收集 收集設(shè)計單位、工程單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、營銷策劃公司的信息，建立相關(guān)的信息庫，為各公司的招投標(biāo)提供信息支持；,項目開發(fā)與規(guī)劃,產(chǎn)品研發(fā),項目管理部部長,項目營銷策劃,**：另行規(guī)定。例如，項目定位的決策權(quán)在項目公司，對土地的判斷和獲取的決策權(quán)在區(qū)