卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)(參考版)
2025-01-09 16:09本頁(yè)面
【正文】 提升團(tuán)隊(duì)的效率 管理人員自我診斷表 姓名： 職務(wù)： 日期： 序號(hào) 評(píng)核項(xiàng)目 評(píng)核等級(jí) （在對(duì)應(yīng)欄內(nèi)打勾） 卓越 優(yōu) 尚可 差 很差 得分 1 本職專(zhuān)業(yè)知識(shí) 2 對(duì)下屬有否采取激勵(lì)措施 3 自己經(jīng)常充實(shí)，提高自己 4 下達(dá)的工作指標(biāo)，是否完成 5 對(duì)于工作是否有同樣的計(jì)劃 6 是否不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題 7 考核部下是否公正、公平 8 是否接受下屬的建議 9 下屬反應(yīng)的事情，是否即使處理 10 是否情緒用事，責(zé)罵下屬 11 是否喜歡阿諛迎合，不聽(tīng)正言 12 是否想改善工作，創(chuàng)新工作 13 處理問(wèn)題是否為大局著想 14 決定事情模棱兩可或猶豫不決 15 是否充分思考，然后再展開(kāi)工作 16 是否視工作為一種磨練與自我挑戰(zhàn) 卓越： 4分、優(yōu)： 3分、尚可： 2分、差： 1分、很差： 0分 演講完畢，謝謝觀看！ 。 成功團(tuán)隊(duì)合作的重要特點(diǎn)是信賴(lài)。 SMT應(yīng)該負(fù)起為自己設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任。 卓越的領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的，通過(guò)人們彼此之間的相互影響、相互作用，在行為上有共同規(guī)范的一種介于組織和個(gè)人之間的一種組織形態(tài) 。 質(zhì)量概念 ， 不公包括產(chǎn)品質(zhì)量 ，也包括服務(wù)質(zhì)量 ， 而體現(xiàn)出企業(yè)形象和價(jià)值觀 。它對(duì)企業(yè)興衰所起的作用越來(lái)越大 。 四、確立“雙贏模 式”與“雙贏觀念” 五、強(qiáng)化品牌，創(chuàng)新戰(zhàn)略 名牌是一個(gè)流動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的概念， 要不斷創(chuàng)新發(fā)展；反之，名牌則令失去市場(chǎng) 份額，被別的名牌所替代。 要能即學(xué)活用 ?新觀念、新知識(shí)面注入 ?新技術(shù)、新方法面注入 ?自我人格形象面注入 ?待人心胸雅量面注入 卓越領(lǐng)導(dǎo)每天必做的“四面注入”功夫 ?借用電腦的能力 ?看財(cái)務(wù)報(bào)表的能力 ?非職務(wù)影響力的能力 ?敢于超越自我，不斷創(chuàng)新的能力 ?自己能“做事”，更能幫助別人“成事”的能力 卓越領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該練就“五大功能 ” 一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者花在戰(zhàn)略思考 、 戰(zhàn)略研究上的時(shí)間占全部工作時(shí)間的 60%左右 ， 你呢 ？ 重視企業(yè)發(fā)展策略研究八個(gè)方面 全球 500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)在只剩 100多家 ， 1000家倒閉破產(chǎn)的企業(yè)中有 850家皆因企業(yè)家決策失誤造成的 。 歸 零 每天要以“五心”中的 ? 學(xué)習(xí)心、
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