卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練教材(參考版)
2025-01-20 13:26本頁面
【正文】 解難／協(xié)作 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 原因和成果的對比 原因和詳情 解釋有關(guān)為什么我們沒有成功 成 果 這是我們說要做到或得到的 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 承諾 領(lǐng)導(dǎo)者對信守承諾十分看理，這是一位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該時時注意并實行的。 妥協(xié) 退卻／回避 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 卓越的領(lǐng)導(dǎo) 影響一個團隊的失敗不出四個因素：凝聚力、協(xié)調(diào)合作、團隊精神及士氣。 顯示真正的關(guān)切，建立和部下的互信。 盡可能以身示范。 帶著愉快的心情做事。 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 各人目的及理想 (心靈溝通 ) 我們是要用明確的意向努力不懈地向目標推進，它反映出我們個人對世事的看法及感覺，對將來如何評價，從而活動出我們的未來。 同時一切行動都要體現(xiàn)大度。 領(lǐng)導(dǎo)者必須對社會上一群人有一定的影響。 指由于領(lǐng)導(dǎo)的知識和專長而擁有的力量 榜樣力量。 與獎賞相反，指領(lǐng)導(dǎo)者強制或懲罰下屬人員的權(quán)力 法律權(quán)力。 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)者具有影響部屬的能力 獎賞能力。 泰瑞（ Terry）：領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動為達成群體目標而努力的一種行為。 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 對領(lǐng)導(dǎo)的認識 斯托格狄爾（ Stogdill）：領(lǐng)導(dǎo)是對組織內(nèi)群體或個人施行影響的活動過程。 孔茲（ Koontns）：領(lǐng)導(dǎo)是一門促使其部屬充滿信心，滿懷熱情來完成他們?nèi)蝿?wù)的藝術(shù)。 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)的意義 領(lǐng)導(dǎo)包括兩層意思： ?一層意思是：致力于實現(xiàn)這個目標過程的個人或集團，稱為領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)集團； ?另一層意思則是：領(lǐng)導(dǎo)本身就是一個動態(tài)的過程，這個過程是由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和所處的環(huán)境之間相互作用構(gòu)成的。 指領(lǐng)導(dǎo)者獎賞其下屬人員的權(quán)力 強制權(quán)力。 指由于領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的特定地位而擁有的權(quán)力 專家力量。 取決于下屬人員認同、仰視、愿意模仿領(lǐng)導(dǎo)者行為的程度 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)的四種方式 命令（ Command） 請求（ Request） 建議（ Sug
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