【正文】 9上海攀成德企 業(yè) 管理 顧問(wèn) 有限公司南通金輪針布組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整說(shuō)明（一）調(diào)整內(nèi)容 調(diào)整原因總經(jīng)理分管業(yè)務(wù)的調(diào)整 增加了總經(jīng)理的管理幅度，加強(qiáng)了總經(jīng)理對(duì)公司核心功能的管理將分廠直接劃撥總經(jīng)理分管 減少了分廠的管理層次，提高了分廠廠長(zhǎng)在組織中的地位，增強(qiáng)了分廠管理人員的積極性設(shè)置總經(jīng)理秘書(shū) 現(xiàn)狀需求、總經(jīng)理管理幅度較大銷(xiāo)售中心的調(diào)整 理清內(nèi)部運(yùn)作關(guān)系，增加市場(chǎng)職能，見(jiàn)后頁(yè)說(shuō)明提高總工程師在組織結(jié)構(gòu)中的地位 突出了技術(shù)研發(fā)在公司管理體系中的地位研究所：對(duì)檔案管理員崗位進(jìn)行了重新界定 對(duì)較狹窄的崗位名稱進(jìn)行了重新界定，并豐富了新崗位的職能檢測(cè)中心：將過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)職能劃分給分廠明確了檢測(cè)中心作為測(cè)試機(jī)構(gòu)的職能，將過(guò)程的控制和管理劃分給分廠，縮短了溝通的渠道，強(qiáng)調(diào)分廠應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)裝備部：設(shè)置副經(jīng)理，將資產(chǎn)統(tǒng)籌管理、水電、房屋、道路和動(dòng)力管理職能劃歸裝備部，將設(shè)備研發(fā)劃給研究所有利于加強(qiáng)對(duì)公司設(shè)備和動(dòng)力的歸口管理10上海攀成德企 業(yè) 管理 顧問(wèn) 有限公司南通金輪針布組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整說(shuō)明（二）調(diào)整內(nèi)容 調(diào)整原因分廠：將內(nèi)部職能進(jìn)行了合并、刪減和重新界定規(guī)范了分廠的管理層級(jí)、加強(qiáng)了關(guān)鍵崗位人的職責(zé)、對(duì)未完善的職能進(jìn)行了補(bǔ)充行政部的調(diào)整 見(jiàn)后頁(yè)說(shuō)明供運(yùn)部：內(nèi)部職能重新劃分、將小車(chē)調(diào)度管理劃歸行政部 突出了經(jīng)理對(duì)采購(gòu)?fù)鈪f(xié)的管理、明確了供運(yùn)部的功能定位財(cái)務(wù)部的調(diào)整 見(jiàn)后頁(yè)說(shuō)明對(duì)各部門(mén)職位名稱進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)置 減少了溝通和管理上的難度11上海攀成德企 業(yè) 管理 顧問(wèn) 有限公司南通金輪針布總經(jīng)理直屬部門(mén)結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理三分廠二分廠一分廠 供運(yùn)部 裝備部 人力資源部總經(jīng)理秘書(shū)12上海攀成德企 業(yè) 管理 顧問(wèn) 有限公司南通金輪針布總經(jīng)理秘書(shū)職位說(shuō)明總經(jīng)理董事會(huì)總經(jīng)理秘書(shū)?組織公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告供決策參考 ?經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督并協(xié)調(diào)各部門(mén)執(zhí)行?匯集生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人事等公司內(nèi)部信息，進(jìn)行綜合分析，提取重要信息供決策參考?協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作 ?總經(jīng)理授權(quán)和安排的其它事務(wù) ......... .........13上海攀成德企 業(yè) 管理 顧問(wèn) 有限公司南通金輪針布一分廠結(jié)構(gòu)圖及人員編制廠長(zhǎng)（ 1人）副廠長(zhǎng) /廠長(zhǎng)助理（ 2人）熱處理技術(shù)員（ 1人）沖淬技術(shù)員（ 2人）沖淬工長(zhǎng)（ 3人）熱處理工長(zhǎng)（ 1人）軋制 工長(zhǎng)（ 1人）機(jī)修組長(zhǎng)（ 1人）光曲磨 組長(zhǎng)（ 1人）機(jī)修工（ 13人）磨工發(fā)模研磨工熱處理操作工拉絲模修模工拉絲操作工拉絲輔助工坯條發(fā)放工熱處理輔助工老軋機(jī)工外園模工新軋機(jī)工操作工 輔助工沖淬組長(zhǎng)拉絲軋制技術(shù)員（ 1人）質(zhì)量管理員技術(shù)主管（ 1人）叉車(chē)工14上海攀成德企 業(yè) 管理 顧問(wèn) 有限公司南通金輪針布一分廠職位說(shuō)明（一）廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng) /廠長(zhǎng)助理沖淬工長(zhǎng)熱處理工長(zhǎng) 軋制工長(zhǎng)質(zhì)量管理員技術(shù)主管?分廠內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度，計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)分析和滾動(dòng)調(diào)整?生產(chǎn)設(shè)備管理?生產(chǎn)成本管理?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?生產(chǎn)安全管理技術(shù)員?分廠的全面管理?負(fù)責(zé)本部門(mén)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、現(xiàn)場(chǎng)和工藝技術(shù)管理體系的建立和維護(hù)?生產(chǎn)質(zhì)量管理，質(zhì)量進(jìn)步計(jì)劃的組織制訂和實(shí)施管理，過(guò)程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰?員工培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施?生產(chǎn)所需各類大件原輔材料、半成品的搬運(yùn)?叉車(chē)的正確使用和日常維護(hù)?公司內(nèi)已檢產(chǎn)品的入庫(kù)?線材領(lǐng)用時(shí)的數(shù)據(jù)核對(duì) 叉車(chē)工15上海攀成德企 業(yè) 管理 顧問(wèn) 有限公司南通金輪針布一分廠職位說(shuō)明（二）廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng) /廠長(zhǎng)助理沖淬工長(zhǎng)熱處理工長(zhǎng) 軋制工長(zhǎng)質(zhì)量管理員技術(shù)主管技術(shù)員?工序生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)、控制、監(jiān)督?質(zhì)量信息的記錄、傳遞、保管?協(xié)助分廠技術(shù)人員處理不合格品?對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行判定?主持分廠技術(shù)改進(jìn)工作?產(chǎn)品工藝技術(shù)文件、圖紙、執(zhí)行情況的管理?員工培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施，對(duì)各工序操作工的技術(shù)培訓(xùn)?車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)?技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施?熱處理、拉絲、軋制、沖淬工序工藝文件的編制和完善及對(duì)工藝執(zhí)行情況的檢查16上海攀成德企 業(yè) 管理 顧問(wèn) 有限公司南通金輪針布二分廠結(jié)構(gòu)圖及人員編制廠長(zhǎng)（ 1人）植針組長(zhǎng)（ 3人）包裝班組長(zhǎng)（ 1人）機(jī)修組長(zhǎng)（ 1人）磨針組長(zhǎng)（ 1人）制夾上夾組長(zhǎng)（ 1人）淬火刷光組長(zhǎng)（ 1人）機(jī)修工（ 9人）植針工磨針工抄針植針工抄針包裝工制夾工上夾工沖床工淬火工刷光工包裝切頭工整檢工切條工拆余針工輔助工技術(shù)員（ 1人）副廠長(zhǎng) /廠長(zhǎng)助理（ 2人）質(zhì)量管理員技術(shù)主管（ 1人）17上海攀成德企 業(yè) 管理 顧問(wèn) 有限公司南通金輪針布二分廠職位說(shuō)明廠長(zhǎng)植針組長(zhǎng) 包裝班組長(zhǎng) 機(jī)修組長(zhǎng)磨針組長(zhǎng) 制夾上夾組長(zhǎng)淬火刷光組長(zhǎng)技術(shù)員副廠長(zhǎng) /廠長(zhǎng)助理質(zhì)量管理員?工序生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)、控制、監(jiān)督?質(zhì)量信息的記錄、傳遞、保管?協(xié)助分廠技術(shù)人員處理不合格品?對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行判定?產(chǎn)品工藝技術(shù)文件、圖紙、執(zhí)行情況的管理?工藝及設(shè)備方面的技術(shù)指導(dǎo)?對(duì)各工序新學(xué)徒的培訓(xùn)、考核?技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施?產(chǎn)品工藝文件的編制和完善及對(duì)工藝執(zhí)行情況的檢查?設(shè)備的管理及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的情況檢查、匯總、考評(píng)?分廠的全面管理?負(fù)責(zé)本部門(mén)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、現(xiàn)場(chǎng)和工藝技術(shù)管理體系的建立和維護(hù)?生產(chǎn)質(zhì)量管理，質(zhì)量進(jìn)步計(jì)劃的組織制訂和實(shí)施管理，過(guò)程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰?員工培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施輔助工?分廠內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度?分廠內(nèi)部計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)分析、滾動(dòng)調(diào)整?生產(chǎn)成本管理?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?生產(chǎn)安全管理技術(shù)主管18上海攀成德企 業(yè) 管理 顧問(wèn) 有限公司南通金輪針布三分廠結(jié)構(gòu)圖及人員編制廠長(zhǎng)（ 1人）廠長(zhǎng)助理（ 1人）技術(shù)員（ 2人）分梳輥組長(zhǎng)（ 1人）整體錫林組長(zhǎng)（ 1人）固定蓋板組長(zhǎng)（ 1人）機(jī)修組長(zhǎng)（ 1人）車(chē)輥體工包卷壓槽工機(jī)修工裝配鉗工銑工沖齒片工串片工包夾工倒角刷光工涂層工修模工沖齒片工車(chē)弧形基座工卷齒條工修模工齒條拋光工頂梳排針工輔助工包裝工質(zhì)量管理員19上海攀成德企 業(yè) 管理 顧問(wèn) 有限公司南通金輪針布三分廠職位說(shuō)明廠長(zhǎng)助理質(zhì)量管理員分梳輥組長(zhǎng) 整體錫林組長(zhǎng) 固定蓋板組長(zhǎng) 機(jī)修組長(zhǎng)?分廠內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度?分廠內(nèi)部計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)分析、滾動(dòng)調(diào)整?生產(chǎn)成本管理?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?生產(chǎn)安全管理?質(zhì)量檢驗(yàn)、控制、監(jiān)督?質(zhì)量信息的記錄、傳遞、保管?協(xié)助處理不合格品?對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行判定輔助工廠長(zhǎng)?分廠的全面管理?負(fù)責(zé)本部門(mén)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、現(xiàn)場(chǎng)和工藝技術(shù)管理體系的建立和維護(hù)?生產(chǎn)質(zhì)量管理，質(zhì)量進(jìn)步計(jì)劃的組織制訂和實(shí)施管理，過(guò)程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰?員工培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施技術(shù)員?產(chǎn)品工藝技術(shù)文件、圖紙、執(zhí)行情況的管理?工藝及設(shè)備方面的技術(shù)指導(dǎo)?對(duì)各工序新學(xué)徒的培訓(xùn)、考核?技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施?產(chǎn)品工藝文件的編制和完善及對(duì)工藝執(zhí)行情況的檢查?設(shè)備的管理及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的情況檢查、匯總、考評(píng)20上海攀成德企 業(yè) 管理 顧問(wèn) 有限公司南通金輪針布供運(yùn)部結(jié)構(gòu)圖及人員編制供運(yùn)部經(jīng)理（ 1人）綜合主管（ 1人）采購(gòu)?fù)鈪f(xié)員（ 4人）倉(cāng)庫(kù)保管員 搬運(yùn)工 駕駛員經(jīng)理助理（ 1人）21上海攀成德企 業(yè) 管理 顧問(wèn) 有限公司南通金輪針布供運(yùn)部職位說(shuō)明（一）供運(yùn)部經(jīng)理綜合主管采購(gòu)?fù)鈪f(xié)員?供應(yīng)商、外協(xié)加工商的管理?供應(yīng)（協(xié)作商）評(píng)審和采購(gòu)招標(biāo)的組織與管理?原輔材料和其他物資采購(gòu)和外協(xié)件加工的管理 ?采購(gòu)市場(chǎng)信息的收集、分析?采購(gòu)成本的管理與控制?倉(cāng)庫(kù)物資的管理?公司客車(chē)的調(diào)度、管理?協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行部門(mén)日常事務(wù)管理?各類物資