商業(yè)模式與企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)課程(參考版)
2025-01-09 04:51本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 12時(shí) 16分 50秒 12:16:5024 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 24日星期二 下午 12時(shí) 16分 50秒 12:16: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :16:5012:16Jan2324Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 12時(shí) 16分 50秒 12:16:5024 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :16:5012:16:50January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :16:5012:16Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 24日星期二 12時(shí) 16分 50秒 12:16:5024 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :16:5012:16:50January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :16:5012:16Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 60 商業(yè)模式的 348架構(gòu) 顧客 價(jià)值： 功能性；體驗(yàn)性 伙伴 價(jià)值： 為硬件供應(yīng)商提供持續(xù)穩(wěn)定的訂單；為應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)商 提供擁有大量客戶群的平臺(tái) 企業(yè)價(jià)值： 形成硬件、軟件多點(diǎn)的收入來(lái)源 商業(yè)模式的 348架構(gòu) 4 8 價(jià)值主張 目標(biāo)顧客 追求流行、時(shí)尚，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)具有較高需求的互聯(lián)網(wǎng)用戶 價(jià)值內(nèi)容 最優(yōu)秀的軟件 +高品質(zhì)的硬件 價(jià)值網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò)形態(tài) 軟件平臺(tái)整合硬件終端和應(yīng)用程序 業(yè)務(wù)定位 只做最基礎(chǔ)的軟件平臺(tái)，硬件以及應(yīng)用程序均外包 價(jià)值維護(hù) 伙伴關(guān)系 戰(zhàn)略聯(lián)盟 隔絕機(jī)制 品牌效益、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、口碑效應(yīng) 價(jià)值實(shí)現(xiàn) 收入模式 硬件產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品、音樂(lè) 成本管理 研發(fā)成本占絕大部分成本支出 2023/1/24 蘋果公司的產(chǎn)品 ITUNES iPod iPad Mac TV Air Port iPhone 蘋果公司的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)形態(tài) 2023/1/24 蘋果公司 應(yīng)用程序供應(yīng)商 應(yīng)用程序供應(yīng)商 應(yīng)用程序供應(yīng)商 硬件供貨商 硬件供貨商 硬件供貨商 顧客 三、蘋果公司的 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 手機(jī)： NOKIA ？ MOTO？ 電腦： IBM？聯(lián)想？ 系統(tǒng)： 微軟？ 是誰(shuí)？ —— Apple本身就不是局限于一個(gè)領(lǐng)域。 三次更換領(lǐng)導(dǎo)人。喬布斯 史蒂夫 分眾的網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍： 涵蓋高爾夫會(huì)所、機(jī)場(chǎng)貴賓廳的針對(duì)領(lǐng)袖人士的聯(lián)播網(wǎng)系統(tǒng) 以寫字樓、商住樓為核心的針對(duì)商務(wù)及白領(lǐng)人士的聯(lián)播網(wǎng)系統(tǒng) 由航機(jī)電視、機(jī)場(chǎng)巴士、機(jī)場(chǎng)安檢、候機(jī)廳、上千家知名賓館組成的針對(duì)商旅白領(lǐng)人士的聯(lián)播網(wǎng)系統(tǒng) 覆蓋 SHOPPINGMALL、 KTV、酒吧、健身會(huì)所等休閑娛樂(lè)場(chǎng)所的針對(duì)時(shí)尚人士的聯(lián)播網(wǎng)系統(tǒng)。 （ 5）并購(gòu)璽誠(chéng) 賣場(chǎng)數(shù)字廣告 在沒(méi)有收購(gòu)以前，分眾已經(jīng)開(kāi)始涉及賣場(chǎng)數(shù)字廣告，與璽誠(chéng)是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。 擁有網(wǎng)絡(luò)廣告投放、監(jiān)測(cè)、創(chuàng)意、定向和效果評(píng)測(cè)等各方 面的 Ad Forward軟件產(chǎn)品 。 并購(gòu)以后，商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)覆蓋了 1億多的主流消費(fèi)者，市場(chǎng)份額一躍超過(guò) %，完全具有了壟斷資格 。聚眾傳媒與分眾傳媒有著十分相似的商業(yè)模式。 5. 分眾五次大的并購(gòu) （ 1）并購(gòu)框架媒介 分眾在寫字樓用電視機(jī)播放廣告 框架媒介在公寓樓用平面貼圖展示廣告（ 2023年升級(jí)為數(shù)字平面） 納斯達(dá)克上市前后，價(jià)格漲了一倍。 乘坐 電梯的人：打發(fā)無(wú)聊的時(shí)光 （ 2）隔絕機(jī)制 迅速的跑馬圈地，與寫字樓物業(yè)建立獨(dú)占合同。 4. 分眾傳媒商業(yè)模式分析 （ 1）顧客的二重性 廣告商：能夠?yàn)閺V告投入商區(qū)分出 那些月收入在 3000元以上的三高（高收入、高學(xué)歷、高消費(fèi)）人群。 期間獲得的投資 江南春意識(shí)到他做的事情是一個(gè)沒(méi)有 45個(gè)億做不下來(lái)的事情，因此開(kāi)始需求投資。開(kāi)著奔馳車去勸說(shuō)每一個(gè)客戶。 經(jīng)過(guò) 3個(gè)月的沉默，
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