商業(yè)模式與企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)課程-在線瀏覽
2025-02-08 04:51本頁面
【正文】 用 1500美元開創(chuàng)了一家“歡笑動畫公司”。迪斯尼取得了巨大成功 1938年 《 白雪公主和七個(gè)小矮人 》 作為世界上第一部動畫長片，不僅獲得奧斯卡金像獎(jiǎng)，取得巨大經(jīng)濟(jì)成功。同時(shí)也將“歡笑動畫公司”改為“迪斯尼集團(tuán)”。 華特 迪斯尼 32次獲得奧斯卡金像獎(jiǎng)， 7此獲得格萊美獎(jiǎng)。 2. 樂園繼任者 羅伊 迪斯尼是華特迪斯尼的哥哥，為了實(shí)現(xiàn)華特迪斯尼的夙愿，73歲重新出山， 1971年建立了奧蘭多主題公園。 女婿 郎 米勒為首的制作人員組成的華特派 羅伊兒子小羅伊為首的經(jīng)營派。先是米勒掌權(quán)，但是業(yè)績持續(xù)下滑。從此進(jìn)入了艾斯納時(shí)代。 （ 1）擴(kuò)充主題公園服務(wù)內(nèi)容。 家庭支出比重 由 20%提高到 75%。 此過程迪斯尼獲得 1020% 1990年 在孩子的提議下 再次去迪斯尼度假，因?yàn)楹⒆舆^去五年一直在看迪斯尼的電影。迪斯尼為安德森家庭提供了賓館、公園、商店、餐館等幾乎所有的服務(wù)。 能夠?yàn)檎麄€(gè)家庭提供一個(gè)周甚至更長時(shí)間的娛樂活動。 在艾斯納來到迪斯尼的時(shí)候，迪斯尼僅僅是制作商業(yè)化電影，經(jīng)營主題公園；現(xiàn)在除了這些核心業(yè)務(wù)以外，迪斯尼還囊括了電視制作、電視和天線廣播網(wǎng)、有線電視網(wǎng)、錄像帶、零售商店、主題公園飯店、一攬子度假服務(wù)、組織體育活動、百老匯音樂劇、巡回演出等等。迪斯尼繼續(xù)在全球運(yùn)營。成本為 3000萬美元的電影只能盈利 2023萬美元；如果一部電影能夠?qū)崿F(xiàn)收入 3億美元，而成本為 ，那么其盈利則可以達(dá)到 。 2. 利潤乘數(shù)模式 在電影制作領(lǐng)域可以不盈利，但是在價(jià)值鏈的下游獲得巨大盈利。 顧客在觀看迪斯尼公司電影的時(shí)候，會熟悉并可能喜歡米老鼠等卡通形象。 （ 3）以體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)為核心的娛樂解決方案 企業(yè)可以以四種不同經(jīng)濟(jì)提供物的形式滿足消費(fèi)者的需求，從而獲得收入，這四種經(jīng)濟(jì)提供物分別是：產(chǎn)品、商品、服務(wù)和體驗(yàn)（ PineⅡ ， James ， 1999）。 馬蘭公司商業(yè)模式 3. 適應(yīng)性評估 適應(yīng)性主要是指分析商業(yè)模式與外部環(huán)境和企業(yè)自身資源條件之間的匹配關(guān)系 。具體來講，主要包括幾個(gè)方面。二 是商業(yè)模式必須與技術(shù)發(fā)展水平相適應(yīng) 。 另一方面 ，商業(yè)模式要與企業(yè)的核心競爭力和戰(zhàn)略資源相適應(yīng) 。 一 是資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn) 。商業(yè) 模式能否具有足夠的彈性，適應(yīng)環(huán)境的變化，成為了評估商業(yè)模式潛力的又一個(gè)重要指標(biāo) 。如果 商業(yè)模式過分的依賴于企業(yè)的某種資源，那么一旦資源發(fā)生了改變，商業(yè)模式也有可能面臨全面失敗的風(fēng)險(xiǎn) 。 2023年 12月底 分眾傳媒的市值超過 12億美元 與新浪接近。 1994年 江南春被聘為永怡傳播公司 CEO，后來永怡成為最著名的本土廣告公司之一。代理了 7個(gè)網(wǎng)站的廣告業(yè)務(wù) 包括證券之星、 LYCOS等。永怡嘗試了多元化等很多手段，但是無法回到巔峰。 3. 分眾傳媒的創(chuàng)建 2023年春節(jié)，江南春閉門思過了 7天 得出新媒體發(fā)展的四個(gè)原則 （ 1）用高科技手段提高媒體表現(xiàn)能力 （ 2）應(yīng)該細(xì)分市場 將廣告?zhèn)魉徒o特定群體 （ 3）應(yīng)該創(chuàng)建全新的傳播時(shí)空 （ 4）構(gòu)成強(qiáng)制性的主動收視 2023年 鋪天蓋地的戶外廣告貼滿了車身、路牌和公車站。 找到國貿(mào)老總，被當(dāng)場拒絕。 徐家匯太平洋百貨辦事，等電梯的一霎那被貼在電梯門上的廣告吸引住了。 產(chǎn)生了電梯廣告的興趣 。 拎著液晶電視進(jìn)入上海的 50棟寫字樓的時(shí)候，并不受歡迎，大多被趕出來 。 5厘米改成 3厘米。 2023年 5月 成立分眾傳媒 在城市各大寫字樓里建立 LCDTV平臺，賣廣告攤位給廣告主去播放，利用一個(gè)全國性的傳媒向廣告主提供系統(tǒng)的戰(zhàn)略推廣服務(wù)。 初期僅僅是盈虧相抵 甚至還是虧損 第一筆投資來自于軟銀 后來獲得了很多國際投資公司的注 資 每一次融資以后，江南春都是閃電般的在全國各大城市啟動新的分眾傳媒樓宇聯(lián)播網(wǎng)。在他們每天至少 4次等候電梯的時(shí)候，形成強(qiáng)制性的廣告收視，而成本只有電視廣告的 1/10。 江南春在接受采訪的時(shí)候說， 2023年以前，分眾的商業(yè)模式是容易被模仿的，但是 2023年以后就變得難了。 （ 2）并購聚眾傳媒 2023年 虞鋒建立了聚眾傳媒。 聚眾的業(yè)務(wù)更為廣泛，包括便利店和公寓樓領(lǐng)域。 （ 3）并購凱威點(diǎn)告 手機(jī)廣告公司，進(jìn)入無線廣告代理市場 采取點(diǎn)告和直高兩種廣告投放方式 點(diǎn)告：點(diǎn)擊 3G門戶網(wǎng) 當(dāng)樂
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