商業(yè)模式與企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)課程-全文預(yù)覽
【正文】 的并購(gòu) （ 1）并購(gòu)框架媒介 分眾在寫字樓用電視機(jī)播放廣告 框架媒介在公寓樓用平面貼圖展示廣告（ 2023年升級(jí)為數(shù)字平面） 納斯達(dá)克上市前后，價(jià)格漲了一倍。 4. 分眾傳媒商業(yè)模式分析 （ 1）顧客的二重性 廣告商：能夠?yàn)閺V告投入商區(qū)分出 那些月收入在 3000元以上的三高（高收入、高學(xué)歷、高消費(fèi)）人群。開著奔馳車去勸說每一個(gè)客戶。 和國(guó)貿(mào)老板商量，說可以考慮 。會(huì)影響高檔寫字樓的形象。江南春離開永怡。 2023年的時(shí)候，永怡進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。 1. 分眾傳媒的成就 2023年 5月 分眾傳媒成立 2023年 分眾傳媒成功登陸美國(guó)納斯達(dá)克，成為海外上市中國(guó)純廣告?zhèn)髅降谝还?，并? IPO記錄。 二 是外部環(huán)境改變的風(fēng)險(xiǎn) 。三 是商業(yè)模式必須要與文化相適應(yīng) 。 商業(yè) 模式一方面要與企業(yè)所處的外部環(huán)境相適應(yīng)。而正是由于對(duì)這些卡通形象的喜愛，顧客會(huì)更加關(guān)注迪斯尼公司的其他產(chǎn)品。 一步賣座大片除了優(yōu)秀的電影故事、完美的制作以外，還需要成功的市場(chǎng)宣傳和首發(fā)式，以及強(qiáng)有力的銷售工作。 （ 4）樂園新掌門 羅伯特 艾格 2023年接任艾斯納。 （ 2）服務(wù)對(duì)象由孩子擴(kuò)展到整個(gè)家庭 電影、高爾夫球、探險(xiǎn)娛樂、健身、主題表演等等。 1984年圣路易斯 安德森 一家第一次 全家費(fèi)用為 2700美元 機(jī)票 800美元 一周住宿費(fèi) 700美元 吃飯 500美元 公園門票 200美元 其他開銷包括出租車、為孩子購(gòu)買紀(jì)念品為 500美元。 ?1984年艾斯納受命危難之中，對(duì)迪斯尼進(jìn)行大刀闊斧的改革。 相互斗爭(zhēng)。善于經(jīng)營(yíng)。 迪斯尼 帝國(guó)初具規(guī)模 迪斯尼公司商業(yè)模式 1954年，以自己創(chuàng)造的動(dòng)畫為主題，在加州創(chuàng)建主題公園。協(xié)同效應(yīng)原本為一種物理化學(xué)現(xiàn)象，又稱增效作用，是指兩種或兩種以上的組分相加或調(diào)配在一起，所產(chǎn)生的作用大于各種組分單獨(dú)應(yīng)用時(shí)作用的總和。截至 2023年 12月 14日，亞馬遜網(wǎng)站已經(jīng)在全世界范圍內(nèi)賣出了 950萬本數(shù)字圖書，而 在 2023年 圣誕節(jié)當(dāng)天，亞馬遜網(wǎng)站數(shù)字書的銷量歷史上首次超過紙質(zhì)書 。目前， Netflix用戶可以通過支付月費(fèi)的方式，在網(wǎng)絡(luò)上直接觀看感興趣的電影視頻；第二類，是以 iTunes Store為代表的付費(fèi)下載數(shù)字內(nèi)容提供商；第三類，則是 Hulu這樣的免費(fèi)電影搭載廣告服務(wù)商。 亞馬遜流媒體服務(wù)通向用戶的第三條渠道，就是與 HDTV以及其他硬件廠商合作，將網(wǎng)絡(luò)視頻直接發(fā)送到用戶家中的電視上。 亞馬遜銷售的數(shù)字音樂可以在幾乎任何音樂播放器中播放，而蘋果一如既往執(zhí)著于自有的音樂文件格式，并且只是從最近才開始提供不帶數(shù)字版權(quán)保護(hù)的音樂文件 。 （ 2） 數(shù)字 音樂 商店 早在 2023年，亞馬遜就推出了自己的網(wǎng)上音樂商店“亞馬遜 MP3”。 作為長(zhǎng)尾理論的最佳實(shí)踐者，亞馬遜網(wǎng)站上提供的產(chǎn)品種類毋庸置疑是零售業(yè)中最為龐大的。 2023年，亞馬遜的銷售額為 85億美元，利潤(rùn)率只有 %；相比之下，GOOGLE的營(yíng)業(yè)額是 61億美元，利潤(rùn)率高達(dá) %； EBAY的營(yíng)業(yè)額為 46億美元，利潤(rùn)率為 %。 從根本上講，要分析企業(yè)商業(yè)模式與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的優(yōu)劣性。 二、商業(yè)模式評(píng)估的思路 潛力評(píng)估 效果評(píng)估 事前評(píng)估是在商業(yè)模式實(shí)施以前 ,對(duì)商業(yè)模式的潛力進(jìn)行評(píng)價(jià) 事后評(píng)估是指商業(yè)模式實(shí)施以后 ,對(duì)商業(yè)模式的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià) 1. 潛力評(píng)估 在很多情況下 ,我們?cè)趯?duì)商業(yè)模式進(jìn)行評(píng)估的時(shí)候 ,商業(yè)模式往往還沒有真正實(shí)施 ,因此只能從商業(yè)模式的邏輯本身進(jìn)行評(píng)價(jià)。 商業(yè)模式評(píng)估是商業(yè)模式研究的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因?yàn)樵诒姸嗌虡I(yè)模式創(chuàng)意中挑出那些更具潛力的商業(yè)模式，并且在實(shí)施過程中不斷地根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，是企業(yè)成功進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的必要條件。 三、商業(yè)模式潛力評(píng)估 1. 創(chuàng)新性評(píng)估 分析商業(yè)模式各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)新，以及帶來的價(jià)值增值 。 亞馬遜的主要劣勢(shì)在于盈利能力比較弱。為了增加這項(xiàng)服務(wù)的吸引力，亞馬遜設(shè)置了很多優(yōu)惠條件，包括提供高達(dá) 15%的折扣、優(yōu)先進(jìn)行訂單處理和運(yùn)送、允許用戶隨時(shí)更改或取消訂單、保持價(jià)格穩(wěn)定等等 。 對(duì)于亞馬遜本身來說，推行這項(xiàng)“定購(gòu)并省錢”服務(wù)雖然降低了商品價(jià)格，減少了單位銷售收入，卻能夠?yàn)榻档蛶?kù)存成本、增加用戶黏度帶來積極影響。在 2023年Google首款 Android手機(jī) G1上市前，亞馬遜與 Google達(dá)成合作，將其數(shù)字音樂 商店 預(yù)裝到每一部 G1手機(jī) 。 早在 1998年，亞馬遜就收購(gòu)了 IMDb網(wǎng)站，并將其發(fā)展成為互聯(lián)
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