商業(yè)模式與企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)課程(存儲版)
【正文】 行、時尚，對產(chǎn)品品質(zhì)具有較高需求的互聯(lián)網(wǎng)用戶 價值內(nèi)容 最優(yōu)秀的軟件 +高品質(zhì)的硬件 價值網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò)形態(tài) 軟件平臺整合硬件終端和應(yīng)用程序 業(yè)務(wù)定位 只做最基礎(chǔ)的軟件平臺，硬件以及應(yīng)用程序均外包 價值維護 伙伴關(guān)系 戰(zhàn)略聯(lián)盟 隔絕機制 品牌效益、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、口碑效應(yīng) 價值實現(xiàn) 收入模式 硬件產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品、音樂 成本管理 研發(fā)成本占絕大部分成本支出 2023/1/24 蘋果公司的產(chǎn)品 ITUNES iPod iPad Mac TV Air Port iPhone 蘋果公司的價值網(wǎng)絡(luò)形態(tài) 2023/1/24 蘋果公司 應(yīng)用程序供應(yīng)商 應(yīng)用程序供應(yīng)商 應(yīng)用程序供應(yīng)商 硬件供貨商 硬件供貨商 硬件供貨商 顧客 三、蘋果公司的 競爭對手 手機： NOKIA ？ MOTO？ 電腦： IBM？聯(lián)想？ 系統(tǒng)： 微軟？ 是誰？ —— Apple本身就不是局限于一個領(lǐng)域。 。 :16:5012:16:50January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :16:5012:16Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 24日星期二 12時 16分 50秒 12:16:5024 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :16:5012:16Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :16:5012:16:50January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三次更換領(lǐng)導(dǎo)人。 擁有網(wǎng)絡(luò)廣告投放、監(jiān)測、創(chuàng)意、定向和效果評測等各方 面的 Ad Forward軟件產(chǎn)品 。 乘坐 電梯的人：打發(fā)無聊的時光 （ 2）隔絕機制 迅速的跑馬圈地，與寫字樓物業(yè)建立獨占合同。 經(jīng)過 3個月的沉默，繼續(xù)大規(guī)模實施。江南春當時試圖找到別人沒有發(fā)現(xiàn)的地方貼廣告，甚至打起了寫字樓大門的主意。 分 眾 傳媒的商業(yè)模式 2. 江南春創(chuàng)建分眾傳媒以前 華東師范大學(xué) 中文系 一個校園詩人 1992年底 為還 160元借款開始兼職 主要工作的任務(wù)就是接拍電視媒體廣告 出色的推銷和廣告創(chuàng)作才能 獲得很大成功 1993年 江南春所在的廣告公司在上海廣告界排位 31 一年總收入 400萬 江南春一個人的貢獻達到了 150萬。 華夏幸?；鶚I(yè)固安開發(fā)區(qū)模式 探索的方向：養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式 4. 風(fēng)險性評估 風(fēng)險性主要是指分析商業(yè)模式實施過程中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險，以及解決的難易程度 。任何一種經(jīng)濟物品都可以表現(xiàn)為這四種經(jīng)濟提供物中的一種或者幾種，而在不同經(jīng)濟提供物的表現(xiàn)形態(tài)下，顧客為之付出截然不同的價位。 （二）迪斯尼商業(yè)模式的核心 電影的收入通常在 1000萬 ~3億美元之間。 全家費用為 4000美元，迪斯尼獲得了除了機票以外幾乎所有的收入。 1984年，小羅伊掌權(quán)，任命艾斯納為 CEO。 后來華特 迪斯尼計劃在奧蘭多再建立一家主題公園，但是沒有成功就去世了。 iPad 平板電腦，具有閱讀功能的 iPad一經(jīng)上市便遭到蘋果粉絲的瘋狂追逐，上市 30 天后， iPad 用戶已下載 150 萬冊電子書； 60 天后， iPad 售出 200 萬臺 。 目前已經(jīng)有三類商業(yè)模式與亞馬遜進行競爭。消費者可以將歌曲復(fù)制到多臺電腦、刻成光盤，或者傳到 iPod、 iPhone和微軟 Zune上播放。用戶可以選擇那些需要經(jīng)常購買的商品，然后加入這個服務(wù)，并設(shè)定寄送的間隔時間。 2. 效果評估 商業(yè)模式效果評估就是 分析商業(yè)模式實施以后，企業(yè)發(fā)生了哪些方面的改變，此時不再僅僅是一種預(yù)測，而是一種實際效果的衡量。 商業(yè)模式 潛力評估 ，就是通過對商業(yè) 模式的價值創(chuàng)造邏輯進行分析， 預(yù)測商業(yè)模式實施以后可能會產(chǎn)生的績效 情況 。 Backcountry等專業(yè)化購物網(wǎng)站的興起 針對商業(yè)模式的過時，亞馬遜進行了很多方面的創(chuàng)新 （ 1） B2C模式 下的“訂閱”式 購物 這是一項被稱為“定購并省錢” (Subscribe Save)的計劃，是亞馬遜網(wǎng)站專門針對一些日用消費品，比如包裝食品、洗漱用品、保健品、嬰兒用品等設(shè)計的自動訂購服務(wù)，類似于我們熟悉的報刊
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