商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理(參考版)
2025-01-09 05:09本頁(yè)面
【正文】 9:00:02 下午 9:00 下午 21:00:02五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 五月 219:00 下午 五月 2121:00May 12, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 21五月 2121:00:0221:00:02May 12, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:00:0221:00:0221:00Wednesday, May 12, 20231知人者智，自知者明。 21:00:0221:00:0221:005/12/2023 9:00:02 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 9:00:02 下午 9:00 下午 21:00:02五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 219:00 下午 五月 2121:00May 12, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 12 五月 20239:00:02 下午 21:00:02五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 21:00:0221:00:0221:00Wednesday, May 12, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:00:0221:00:0221:005/12/2023 9:00:02 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 9:00:02 下午 9:00 下午 21:00:02五月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 五月 219:00 下午 五月 2121:00May 12, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 12 五月 20239:00:02 下午 21:00:02五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 21:00:0221:00:0221:00Wednesday, May 12, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 21:00:0221:00:0221:005/12/2023 9:00:02 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 謝謝大家！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧?！?上善若水 ”老子曰： 上善若水。任勢(shì)者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn)木石。關(guān)于 “隱形冠軍 ” 鬼谷子曰： 事貴制人而不制于人，制人者握權(quán)也，制于人者致命也。我專為一，敵分為十，是以十攻其一也?！?娃哈哈 ” 淡化 經(jīng)銷商的 “ 功能”管理學(xué)大師 彼得 .德魯克 說： 一個(gè)人（一個(gè)企業(yè)）能夠完成許多大事的秘訣是什么呢？那就是一次只做（并做好）一件事。恃人之以愛為我者危矣，恃吾不可不為者安矣。蘇東坡的對(duì)聯(lián)： “ 多以文為富 ” “ 福居壽之先 ” 戰(zhàn)略決定成敗孫子曰： 勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。故事中的啟示故事中的啟示 企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵 抓戰(zhàn)略，主要在兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： （ 1）抓方向 （ 2）抓主動(dòng)權(quán) “ 長(zhǎng)安汽車 ” 的主動(dòng)權(quán)“ 如家酒店 ” 的主動(dòng)權(quán) 戰(zhàn)略的制定毛主席說： 在認(rèn)識(shí)過程中，戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)；在實(shí)踐過程中，戰(zhàn)術(shù)決定戰(zhàn)略。嚴(yán)嚴(yán) 嚴(yán)能立威。? 分三層理解分三層理解 ““ 法法 ””? 大道至簡(jiǎn)，簡(jiǎn)而易，易而久之。? 知恥近乎勇知恥近乎勇?法：法：? 孫子曰：孫子曰：? 法，曲制、官道、主用也。? 勇勇 勇能果斷。? 仁者，惠撫以側(cè)隱，得人心也。? 小信成則大信立小信成則大信立為將者的為將者的 ““ 五德五德 ””徐礪寒同學(xué)的道歉信徐礪寒同學(xué)的道歉信? 仁仁 仁義道德。? 領(lǐng)導(dǎo)者的三件事領(lǐng)導(dǎo)者的三件事? 信信 信能賞罰，賞罰必信。? 智智 智慧、眼界、眼光。? 在 《 孫子兵法 》 “ 五事 ” 之中，只有這個(gè) ““ 將將 ”” 屬于 ““ 主觀因素主觀因素 ””。也。也。畏也。故經(jīng)之以 ““ 五事五事 ””，校之以計(jì)，而索其情；一曰，校之以計(jì)，而索其情；一曰 道道 ， 二二曰曰 天天 ， 三曰三曰 地地 ， 四曰四曰 將將 ， 五曰五曰 法法 。 本田公司的本田公司的 “同心圓戰(zhàn)略同心圓戰(zhàn)略 ” 沈陽(yáng)華晨的沈陽(yáng)華晨的 “差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略 ”? 決策是關(guān)鍵決策是關(guān)鍵? ““ 決策風(fēng)險(xiǎn)決策風(fēng)險(xiǎn) ”” 屬屬 ““ 前端風(fēng)險(xiǎn)前端風(fēng)險(xiǎn)””? 決策切忌決策切忌 ““ 兩不兩不 ”” 、 ““ 四拍四拍””?雅馬哈的雅馬哈的 ““ 追悔莫及追悔莫及 ””?鐘表王國(guó)鐘表王國(guó) ““ 日趨沒落日趨沒落 ””? 《孫子兵法》與戰(zhàn)略基礎(chǔ)《孫子兵法》與戰(zhàn)略基礎(chǔ)? 孫子曰：孫子曰：? 兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。②② ““ 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ”” ：： 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的途徑、措施和手段?？刂茟?zhàn)略的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：控制戰(zhàn)略的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一、企業(yè)產(chǎn)權(quán)要清晰；一、企業(yè)產(chǎn)權(quán)要清晰；二、制度戰(zhàn)略為保障；二、制度戰(zhàn)略為保障；三、控制要有前瞻性；三、控制要有前瞻性；四、加強(qiáng)
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