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戰(zhàn)略時代的商業(yè)模式創(chuàng)新課件(參考版)

2025-01-06 13:57本頁面
  

【正文】 感謝您的下載觀看專 家告 訴。uttemporNullafringillanullablandit,idelit.consectetursitipsum上午 5:5420231一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。5:54:5005:54:501320231業(yè)余生活要有意義,不要越軌。上午 五月 2105:54May 五月 20235:54:50 1313,勝人者有力,自勝者強。13, 05:54:5005:54:5005:54Thursday,AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 05:54:5005:54:5005:545/13/202313, 五月 21五月 21Thursday,上午 5:5420231空山新雨后,天氣晚來秋。5:54:5005:54:501320231少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。上午 五月 2105:54May 五月 上午 05:54:50五月 211楚塞三湘接,荊門九派通。五月 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 2105:54:5005:54:50May13, 05:54:5005:54:5005:54Thursday,AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 05:54:5005:54:5005:545/13/202313, 五月 21五月 21Thursday,上午 5:5420231做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。5:54:5005:54:501320231行動出成果,工作出財富。上午 五月 2105:54May 五月 上午 05:54:50五月 211比不了得就不比,得不到的就不要。五月 20231他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 五月 21五月 2105:54:5005:54:50May13, 05:54:5005:54:5005:54Thursday,AM1以我獨沈久,愧君相見頻。 05:54:5005:54:5005:545/13/202313, 五月 21五月 21Thursday,它是企業(yè)競爭的最高形態(tài),是企業(yè)決勝未來的關(guān)鍵。4. 商業(yè)模式創(chuàng)新的主要形態(tài)是:對需求滿足方式的復(fù)合化、組織模式的開放化、價值鏈一體化、產(chǎn)業(yè)的整合化。3. 企業(yè)的商業(yè)模式包括融資模式、組織模式、成長模式、競爭模式、生產(chǎn)模式、營銷模式和贏利模式等。戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向,而商業(yè)模式是戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑2. 企業(yè)經(jīng)營有三個境界:做生意、做企業(yè)和做公司。Transformation, BMT)391. 以新的方式滿足客戶需求及其結(jié)構(gòu)的變化;2. 改變價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié);3. 縱向一體化整合價值鏈;4. 跨行業(yè)整合資源以構(gòu)成獨特的價值鏈。商業(yè)模式轉(zhuǎn)型 ( Business33贏利模式 領(lǐng)先的實踐者客戶解決方案模式產(chǎn)品金字塔模式多種成分系統(tǒng)模式配電盤模式速度模式賣座大片模式利潤乘數(shù)創(chuàng)業(yè)家模式專業(yè)化利潤模式基礎(chǔ)產(chǎn)品模式1行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式1品牌模式1獨特產(chǎn)品模式1區(qū)域領(lǐng)先模式1大額交易模式1價值鏈定位模式1周期利潤模式1售后利潤模式1新產(chǎn)品利潤模式相對市場分額模式2經(jīng)驗曲線模式2低成本企業(yè)設(shè)計模式通用電氣, USAA,諾寺通, ABB, NALCO,惠普爾SMH,馬特爾玩具可口可樂, Mirage resorts嘉信理財, USAA, AUTOBYTEL,明星藝人經(jīng)紀(jì)公司英特爾,信孚銀行,索尼默克,迪斯尼,美國廣播公司迪斯尼,維京,本田美國熱電, ABB, 3MABB, EDS, WALLACE微軟,奧的斯,吉列,通用電器微軟,甲骨文英特爾,可口可樂,耐克HERCULES,默克, 3M,大湖化學(xué)星巴克,沃爾瑪摩根士丹利,英國航空英特爾,大片音像, REPUBLIC INDUSTRIES豐田,道氏化學(xué)通用電器,軟銀康柏,克萊斯勒寶潔,菲利浦 .莫利斯美利肯 ,愛默生電器紐科 ,西南航空 ,戴爾主要贏利模式及實踐者34  客戶需求實現(xiàn)載體 實現(xiàn)手段產(chǎn)品
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