【正文】 3:08:23 下午 3:08 下午 15:08:23三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 213:08 下午 三月 2115:08March 21, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2115:08:2315:08:23March 21, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 15:08:2315:08:2315:08Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 15:08:2315:08:2315:083/21/2023 3:08:23 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 3:08:23 下午 3:08 下午 15:08:23三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 213:08 下午 三月 2115:08March 21, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2115:08:2315:08:23March 21, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2115:08:2315:08Mar2121Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/21 15:08:2315:08:2321 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 21 三月 20233:08:23 下午 15:08:23三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 15:08:2315:08:2315:08Sunday, March 21, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 15:08:2315:08:2315:083/21/2023 3:08:23 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。2023/3/21 藍(lán)海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略價(jià)值價(jià)值 創(chuàng)新創(chuàng)新只重價(jià)值不重創(chuàng)新，只能改善價(jià)值不能出類拔萃全力提升買方和企業(yè)自身的價(jià)值只重創(chuàng)新不重價(jià)值，只能自我陶醉不能克敵制勝2023/3/21 藍(lán)海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略用戶價(jià)值用戶價(jià)值企業(yè)價(jià)值企業(yè)價(jià)值效用效用價(jià)格價(jià)格成本成本通過剔除和減少產(chǎn)通過剔除和減少產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比拼元素節(jié)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比拼元素節(jié)約企業(yè)成本約企業(yè)成本價(jià)值創(chuàng)新只有把創(chuàng)新與效用、價(jià)格、成本整合才創(chuàng)造價(jià)值如果創(chuàng)新不能植根于價(jià)值之中，創(chuàng)新就是 “找死 ”通過增加和創(chuàng)造通過增加和創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵元新的產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵元素提升用戶價(jià)值素提升用戶價(jià)值用戶的價(jià)值是消費(fèi)用戶的價(jià)值是消費(fèi)產(chǎn)品或服務(wù)所獲得產(chǎn)品或服務(wù)所獲得的效用與成本（價(jià)的效用與成本（價(jià)格）之間的比較格）之間的比較 企業(yè)的價(jià)值是產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值是產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格品或服務(wù)的價(jià)格與成本的比較與成本的比較 2023/3/21 謝謝各位！2023/3/21 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 跨越 競(jìng) 爭(zhēng) 邊 界，從以 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 為標(biāo) 桿 轉(zhuǎn) 向?yàn)橘I 方提供價(jià) 值161。金 .藍(lán) 海 戰(zhàn) 略 .哈佛商 業(yè) 出版社 .p 斯萊沃斯基 .發(fā)現(xiàn) 利 潤(rùn) 區(qū) .中信出版社 .p 夏皮 羅 .信息 規(guī)則 .中國(guó)人民大學(xué) p 鮑 德溫 .設(shè)計(jì)規(guī)則 .中信出版社2023/3/21 藍(lán)海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略藍(lán) 海代表：l 新的需求l 新的產(chǎn)業(yè)l 新的市場(chǎng)新的高利潤(rùn)機(jī)會(huì)2023/3/21 藍(lán)海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略藍(lán) 海 戰(zhàn) 略 顯 示 戰(zhàn) 略管理范式的 轉(zhuǎn)變161。 基本主流服 務(wù) +地方特色服 務(wù) 目前 賽 格 導(dǎo) 航建立起覆蓋等全國(guó) 300多個(gè)城市的GPS運(yùn) 營(yíng) 網(wǎng) 絡(luò) ，共 擁 有 20萬付 費(fèi) 用 戶 ，在深圳地區(qū)有 5萬用 戶 ，平均每天有 10％ 的客 戶 在使用 賽 格導(dǎo) 航提供的 GPS服 務(wù) 。 l 賽 格 車 圣會(huì) 員 卡的一站式服 務(wù)2023/3/21 案例案例 6：賽格車圣：賽格車圣 GPSp 絡(luò) 地域 擴(kuò) 展 252。 忠 實(shí) 的用 戶 （個(gè)人、 專業(yè) ）252。2023/3/21 案例案例 6：賽格車圣：賽格車圣 GPSp 戶 網(wǎng) 絡(luò)擴(kuò) 展252。 —Gps 個(gè)人手機(jī)2023/3/21 案例案例 6：賽格車圣：賽格車圣 GPSp 賽 格 導(dǎo) 航將 GPS的個(gè)人 應(yīng) 用服 務(wù) 整合 進(jìn) 手機(jī)， 聯(lián) 合振 華 集 團(tuán) 一 舉 推出了首款高端 導(dǎo)航手機(jī) 。 車輛 保安2023/3/21 案例案例 6：賽格車圣：賽格車圣 GPSStage 3 網(wǎng) 絡(luò)經(jīng)營(yíng) — 賽 格 車 圣 聯(lián) 盟 完成了由制造商、服 務(wù) 商向運(yùn) 營(yíng) 商的 轉(zhuǎn)變 賽 格目前在同行中 擁 有客 戶 量最大，從 業(yè)經(jīng)驗(yàn) 最多，服 務(wù) 功能最完善的商用網(wǎng)； 擁 有一個(gè)從基本理念到商 業(yè) 模式都比 較 成熟的網(wǎng) 絡(luò) 和一個(gè)比 較寬 的產(chǎn) 品生 產(chǎn)線 ， 這為 利益共同體的運(yùn)行提供了支撐。 將合作伙伴的 資 源 變?yōu)?自身 資 源。 由 賣產(chǎn) 品向 賣 服 務(wù)轉(zhuǎn)變 ， 電 信網(wǎng) 絡(luò) 、公安部 門 、保 險(xiǎn) 公司等眾多主體也逐 漸 參與 進(jìn) 來。 單 位 產(chǎn) 品價(jià)格高達(dá)四千多元，用 戶難 以接受，需求意愿很低，市 場(chǎng)遲遲 無法打開。2023/3/21 案例案例 6：賽格車圣：賽格車圣 GPSp Stage 1 產(chǎn) 品 階 段p Stage 2 服 務(wù)階 段p Stage 3 網(wǎng) 絡(luò)經(jīng)營(yíng) — 賽 格 車 圣 聯(lián) 盟p Stage 4 服 務(wù) 延伸與網(wǎng) 絡(luò)擴(kuò) 展2023/3/21 案例案例 6：賽格車圣：賽格車圣 GPSStage 1 產(chǎn) 品 階 段（探索） 國(guó)內(nèi) 剛 起步，當(dāng) 時(shí) 只能 應(yīng) 用在 測(cè) 量和保安。p 1999年，基于 賽 格集 團(tuán) GPS應(yīng) 用 產(chǎn)業(yè) 化的 戰(zhàn) 略部署，成立了深圳市 賽 格圣 穎 通信 導(dǎo) 航有限公司，成 為 國(guó)內(nèi)首批將 GPS應(yīng) 用于 車輛 的 專業(yè)設(shè)備 制造商。p 2023年美國(guó)取消限制后，民用平 時(shí) 向全球免 費(fèi) 開放，GPS產(chǎn)業(yè)進(jìn) 入一個(gè)更加高速增 長(zhǎng) 的 時(shí) 期。 衛(wèi) 星星座由分布在 6個(gè) 軌 道面上的 24顆衛(wèi) 星 組 成，目前在 軌衛(wèi) 星27顆 。p 美國(guó)通用 Onstar的汽 車電 子運(yùn) 營(yíng) ，利 潤(rùn) 率 70%.2023/3/21 案例案例 6：賽格車圣：賽格車圣 GPSp GPS（全球 衛(wèi) 星定位系 統(tǒng) ）由美國(guó) 60年代末開始研制， 1973年系 統(tǒng) 方案正式 誕 生， 1994年建成 實(shí) 用 衛(wèi) 星 導(dǎo)航系 統(tǒng) 。2023/3/21 技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式演進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式演進(jìn)穩(wěn)定態(tài)技術(shù)環(huán)境商業(yè)模式舊新舊非穩(wěn)定態(tài)技術(shù)環(huán)境與商業(yè)模式狀態(tài)穩(wěn)定態(tài)非穩(wěn)定態(tài)新 突破性的演進(jìn)半突破性的演進(jìn)2023/3/21 技術(shù)變革較緩的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境技術(shù)變革迅速的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式演進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式演進(jìn)p 企 業(yè) 可以通 過滿 足全 新 的 顧 客需求或 擴(kuò) 展原有需求的方式來 調(diào) 整商 業(yè) 模式。2023/3/21 技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式演進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式演進(jìn)p 商 業(yè) 模式一旦 變 得 穩(wěn) 定，就會(huì)陷入自身獨(dú)有的解決 問題 的 軌 跡中， 逐 漸變 得僵化、缺乏靈活性。 2023/3/21 課程主要內(nèi)容課程主要內(nèi)容商 業(yè) 模式的內(nèi)涵商 業(yè) 模式的 類 型技 術(shù)創(chuàng) 新與商 業(yè) 模式演 進(jìn)2023/3/21 技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式演進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式演進(jìn)價(jià)值獲取用戶信息分析競(jìng)爭(zhēng)與合作挖掘與創(chuàng)造需求價(jià)值分配價(jià)值創(chuàng)造技術(shù)創(chuàng)新與變革可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈價(jià)值鏈定位業(yè)務(wù)創(chuàng)新2023/3/21 技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式演進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式演進(jìn)p 一旦企 業(yè) 的商 業(yè) 模式可以有效的幫助企 業(yè)實(shí)現(xiàn) 價(jià) 值 增 值 功能，那么 這 種模式就是一種成功的模式。當(dāng)年就推出了 250個(gè)游戲，占領(lǐng)了 40% 的市場(chǎng)份額。 企業(yè)與合作廠商間關(guān)系不牢固2023/3/21 案例案例 5：任天堂和索尼：任天堂和索尼p 索尼的進(jìn)入 索尼以此 為 突破口，采取一種新的商 業(yè) 模式，主要措施如下：l 放棄對(duì)游戲開發(fā)商的直接控制，給予它們自由開發(fā)的權(quán)利 ；l 大幅降低權(quán)利金和委托制造費(fèi)，首批生產(chǎn)量底限降為 5000本，對(duì)軟件發(fā)售數(shù)目沒有特別限制。商 業(yè) 巨 頭 索尼公司也開始覬覦電 子游 戲這塊 大蛋糕，伺機(jī) 進(jìn) 入。 p 戴 爾 目前已開始采取拓展零售渠道l 沃爾瑪，山姆會(huì)員店，神州數(shù)碼等2023/3/21 案例案例 5：任天堂和索尼：任天堂和索尼p 任天堂 成立于 1889年，前身是生 產(chǎn) 和制作花牌的小作坊； 70年代全球 興 起 電 子 熱 ，公司開始向電 子 娛樂轉(zhuǎn) 型， 進(jìn) 入新 發(fā) 展 時(shí) 代； 80年代中 進(jìn) 入高速 發(fā) 展期，在 12年里賣 出了 10億 個(gè)游 戲軟 件，任天堂 紅 白機(jī)包 風(fēng) 靡世界； 經(jīng) 典游 戲 ：超 級(jí)瑪 利，魂斗 羅 ，俄 羅斯方 塊 ，小蜜蜂，忍者神 龜 ，吞食天地 …… 山內(nèi)溥()2023/3/21 案例案例 5：任天堂和索尼：任天堂和索尼p 任天堂 成功的關(guān)鍵 ： 在市 場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng) 壓 力 較 小 時(shí) ， 選 取少部分獨(dú)立游 戲 開發(fā) 商作 為 合作伙伴，并向它 們 收取高 額 的特 許權(quán)使用 費(fèi) ， 對(duì) 它 們進(jìn) 行直接而又 嚴(yán) 密的 資 源控制。宏基 2023年市 場(chǎng) 份 額為 % ，高于上年的 % 。戴 爾 創(chuàng) 立戴 爾 計(jì) 算機(jī)公司 1988年 戴 爾 公司正式上市，每股作價(jià) 1992年首次被 《 財(cái) 富 》 雜 志 評(píng)為 全球五百 強(qiáng) 企 業(yè) 1993年 成 為 全球五大 計(jì) 算機(jī)系 統(tǒng) 制造商之一 2023年首次成 為 全球市 場(chǎng) 占有率最高的 計(jì) 算機(jī)廠商 2