創(chuàng)新與商業(yè)模式變革教材(參考版)
2025-02-25 14:57本頁面
【正文】 下午 7時(shí) 12分 13秒 下午 7時(shí) 12分 19:12: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 7時(shí) 12分 :12March 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :12:1319:12:13March 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 19:12:1319:12:1319:12Monday, March 13, 2023 1知人者智，自知者明。 19:12:1319:12:1319:123/13/2023 7:12:13 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時(shí) 12分 13秒 下午 7時(shí) 12分 19:12: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 7時(shí) 12分 :12March 13, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :12:1319:12:13March 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :12:1319:12Mar2313Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 13日星期一 7時(shí) 12分 13秒 19:12:1313 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 13日星期一 下午 7時(shí) 12分 13秒 19:12: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:12:1319:12:1319:12Monday, March 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 19:12:1319:12:1319:123/13/2023 7:12:13 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/3/13 91 營銷中心招商部 李強(qiáng) 藍(lán)海戰(zhàn)略 價(jià)值 創(chuàng)新 只重價(jià)值不重創(chuàng)新，只能改善價(jià)值不能出類拔萃 全力提升買方和企業(yè)自身的價(jià)值 只重創(chuàng)新不重價(jià)值，只能自我陶醉不能克敵制勝 2023/3/13 92 營銷中心招商部 李強(qiáng) 藍(lán)海戰(zhàn)略 用戶價(jià)值 企業(yè)價(jià)值 效用 價(jià)格 成本 通過剔除和減少產(chǎn)業(yè)競爭比拼元素節(jié)約企業(yè)成本 價(jià) 值 創(chuàng) 新 只有把創(chuàng)新與效用、價(jià)格、成本整合才創(chuàng)造價(jià)值 如果創(chuàng)新不能植根于價(jià)值之中，創(chuàng)新就是“找死” 通過增加和創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵元素提升用戶價(jià)值 用戶的價(jià)值是消費(fèi)產(chǎn)品或服務(wù)所獲得的效用與成本（價(jià)格）之間的比較 企業(yè)的價(jià)值是產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格與成本的比較 2023/3/13 93 營銷中心招商部 李強(qiáng) 謝謝各位！ 2023/3/13 94 營銷中心招商部 李強(qiáng) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/13 86 營銷中心招商部 李強(qiáng) 技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式演進(jìn) 穩(wěn)定態(tài) 技 術(shù) 環(huán) 境 商業(yè)模式 舊 新 舊 非穩(wěn)定態(tài) 技術(shù)環(huán)境與商業(yè)模式狀態(tài) 穩(wěn)定態(tài) 非穩(wěn)定態(tài) 新 突破性的演進(jìn) 半突破性的演進(jìn) 2023/3/13 87 營銷中心招商部 李強(qiáng) 技術(shù)變革較緩的競爭環(huán)境 技術(shù)變革迅速的競爭環(huán)境 技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式演進(jìn) ? 企業(yè)可以通過滿足全 新 的顧客需求或 擴(kuò)展 原有需求的方式來調(diào)整商業(yè)模式 。 2023/3/13 85 營銷中心招商部 李強(qiáng) 技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式演進(jìn) ? 商業(yè)模式一旦變得穩(wěn)定 ， 就會陷入自身獨(dú)有的解決問題的軌跡中 ， 逐漸變得僵化 、 缺乏靈活性 。 2023/3/13 82 營銷中心招商部 李強(qiáng) 課程主要內(nèi)容 商業(yè)模式的內(nèi)涵 商業(yè)模式的類型 技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式演進(jìn) 2023/3/13 83 營銷中心招商部 李強(qiáng) 技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式演進(jìn) 價(jià)值獲取 用戶信息分析 競爭與合作 挖掘與創(chuàng)造需求 價(jià)值 分配 價(jià)值 創(chuàng)造 技術(shù)創(chuàng)新 與變革 可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 價(jià)值鏈 價(jià)值鏈定位 業(yè)務(wù)創(chuàng)新 2023/3/13 84 營銷中心招商部 李強(qiáng) 技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式演進(jìn) ? 一旦企業(yè)的商業(yè)模式可以有效的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值功能 ， 那么這種模式就是一種成功的模式 。當(dāng)年就推 出了 250個(gè)游戲，占領(lǐng)了 40%的 市場份額。 企業(yè)與合作廠商間關(guān)系不牢固 2023/3/13 79 營銷中心招商部 李強(qiáng) 案例 4：任天堂和索尼 ? 索尼的進(jìn)入 索尼以此為突破口 ， 采取一種新的商業(yè)模式 ，主要措施如下： 放棄對游戲開發(fā)商的直接控制，給予它們自由開發(fā)的權(quán)利 ； 大幅降低權(quán)利金和委托制造費(fèi)，首批生產(chǎn)量底限降為 5000本，對軟件發(fā)售數(shù)目沒有特別限制。 商業(yè)巨頭索尼公司也開始覬覦電子游戲這塊大蛋糕 ， 伺機(jī)進(jìn)入 。戴爾創(chuàng)立戴爾計(jì)算機(jī)公司 1988年 戴爾公司正式上市 ， 每股作價(jià) 1992年首次被 《 財(cái)富 》 雜志評為全球五百強(qiáng)企業(yè) 1993年 成為全球五大計(jì)算機(jī)系統(tǒng)制造商之一 2023年首次成為全球市場占有率最高的計(jì)算機(jī)廠商 2023年 正式更名為戴爾公司 2023年被 《 財(cái)富 》 評為 “ 美國最受贊賞企業(yè) ” 的首位 2023/3/13 72 營銷中心招商部 李強(qiáng) 案例 3：戴爾模式 大規(guī)模 制造 中間商 傳統(tǒng) 無細(xì)分市場 先制后賣（產(chǎn)品導(dǎo)向 ） 以 產(chǎn)品 為中心 生產(chǎn)什么賣什么 戴爾 超細(xì)分市場 大規(guī)模 定制 以 顧客 為中心 需要什么賣什么 先賣后制（需求導(dǎo)向） 單一產(chǎn)品 功能型產(chǎn)品 個(gè)性化產(chǎn)品 創(chuàng)新型產(chǎn)品 經(jīng)營理念不同 分銷 直銷 營銷的 終 端 營銷的 始 端 2023/3/13 73 營銷中心招商部 李強(qiáng) 案例 3：戴爾模式 傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)企業(yè)關(guān)注環(huán)節(jié) 關(guān)注的環(huán)節(jié)不同 流水線生產(chǎn) 剛性 效率與效益 縱向一體化 分銷 需求的共同點(diǎn) 效率與效益 流通 /銷售 制造 供應(yīng) 顧客 訂貨 / 流通 戴爾的關(guān)注環(huán)節(jié) 流水線組裝 柔性 需求的不同點(diǎn) 虛擬組織 直銷 2023/3/13 74 營銷中心招商部 李強(qiáng) 案例 3：戴爾模式 都是追求低成本 但贏利點(diǎn)不同 規(guī)模經(jīng)濟(jì)
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