商業(yè)模式與企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)課程-展示頁(yè)
2025-01-13 04:51本頁(yè)面
【正文】 帶數(shù)字版權(quán)保護(hù)的音樂(lè)文件 。消費(fèi)者可以將歌曲復(fù)制到多臺(tái)電腦、刻成光盤(pán)，或者傳到 iPod、 iPhone和微軟 Zune上播放。 （ 2） 數(shù)字 音樂(lè) 商店 早在 2023年，亞馬遜就推出了自己的網(wǎng)上音樂(lè)商店“亞馬遜 MP3”。有很多亞馬遜提供的日用消費(fèi)品，并不是在所有超市都能買(mǎi)到，即便有的話，也會(huì)經(jīng)常斷貨，或者是價(jià)格偏高 。 作為長(zhǎng)尾理論的最佳實(shí)踐者，亞馬遜網(wǎng)站上提供的產(chǎn)品種類(lèi)毋庸置疑是零售業(yè)中最為龐大的。用戶可以選擇那些需要經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)的商品，然后加入這個(gè)服務(wù)，并設(shè)定寄送的間隔時(shí)間。 2023年，亞馬遜的銷(xiāo)售額為 85億美元，利潤(rùn)率只有 %；相比之下，GOOGLE的營(yíng)業(yè)額是 61億美元，利潤(rùn)率高達(dá) %； EBAY的營(yíng)業(yè)額為 46億美元，利潤(rùn)率為 %。公司的支出也主要用于它的長(zhǎng)處之上，及訂單處理（投入 美元，合 %的運(yùn)營(yíng)成本），技術(shù)和內(nèi)容（投入達(dá) 美元，合 %的運(yùn)營(yíng)成本）。 從根本上講，要分析企業(yè)商業(yè)模式與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的優(yōu)劣性。 2. 效果評(píng)估 商業(yè)模式效果評(píng)估就是 分析商業(yè)模式實(shí)施以后，企業(yè)發(fā)生了哪些方面的改變，此時(shí)不再僅僅是一種預(yù)測(cè)，而是一種實(shí)際效果的衡量。 二、商業(yè)模式評(píng)估的思路 潛力評(píng)估 效果評(píng)估 事前評(píng)估是在商業(yè)模式實(shí)施以前 ,對(duì)商業(yè)模式的潛力進(jìn)行評(píng)價(jià) 事后評(píng)估是指商業(yè)模式實(shí)施以后 ,對(duì)商業(yè)模式的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià) 1. 潛力評(píng)估 在很多情況下 ,我們?cè)趯?duì)商業(yè)模式進(jìn)行評(píng)估的時(shí)候 ,商業(yè)模式往往還沒(méi)有真正實(shí)施 ,因此只能從商業(yè)模式的邏輯本身進(jìn)行評(píng)價(jià)。商業(yè)模式與企業(yè)創(chuàng)新 原磊 復(fù)習(xí) ： 第二講：商業(yè)模式的評(píng)估 一、商業(yè)模式評(píng)估的作用 相比與發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)企業(yè)在商業(yè)模式上的差距可能要技術(shù)差距更為明顯。 商業(yè)模式評(píng)估是商業(yè)模式研究的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因?yàn)樵诒姸嗌虡I(yè)模式創(chuàng)意中挑出那些更具潛力的商業(yè)模式，并且在實(shí)施過(guò)程中不斷地根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，是企業(yè)成功進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的必要條件。 商業(yè)模式 潛力評(píng)估 ，就是通過(guò)對(duì)商業(yè) 模式的價(jià)值創(chuàng)造邏輯進(jìn)行分析， 預(yù)測(cè)商業(yè)模式實(shí)施以后可能會(huì)產(chǎn)生的績(jī)效 情況 。 三、商業(yè)模式潛力評(píng)估 1. 創(chuàng)新性評(píng)估 分析商業(yè)模式各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)新，以及帶來(lái)的價(jià)值增值 。 亞馬遜公司商業(yè)模式 亞馬遜的能力在于卓越的客戶連接和齊全的商品種類(lèi)。 亞馬遜的主要劣勢(shì)在于盈利能力比較弱。 Backcountry等專業(yè)化購(gòu)物網(wǎng)站的興起 針對(duì)商業(yè)模式的過(guò)時(shí)，亞馬遜進(jìn)行了很多方面的創(chuàng)新 （ 1） B2C模式 下的“訂閱”式 購(gòu)物 這是一項(xiàng)被稱為“定購(gòu)并省錢(qián)” (Subscribe Save)的計(jì)劃，是亞馬遜網(wǎng)站專門(mén)針對(duì)一些日用消費(fèi)品，比如包裝食品、洗漱用品、保健品、嬰兒用品等設(shè)計(jì)的自動(dòng)訂購(gòu)服務(wù)，類(lèi)似于我們熟悉的報(bào)刊雜志訂閱。為了增加這項(xiàng)服務(wù)的吸引力，亞馬遜設(shè)置了很多優(yōu)惠條件，包括提供高達(dá) 15%的折扣、優(yōu)先進(jìn)行訂單處理和運(yùn)送、允許用戶隨時(shí)更改或取消訂單、保持價(jià)格穩(wěn)定等等 。尤其那些處于長(zhǎng)尾末端的商品，全世界的零售商中也只有亞馬遜能夠保證持續(xù)供給了。 對(duì)于亞馬遜本身來(lái)說(shuō)，推行這項(xiàng)“定購(gòu)并省錢(qián)”服務(wù)雖然降低了商品價(jià)格，減少了單位銷(xiāo)售收入，卻能夠?yàn)榻档蛶?kù)存成本、增加用戶黏度帶來(lái)積極影響。當(dāng)時(shí)亞馬遜音樂(lè)商店的最大賣(mài)點(diǎn)，就是其銷(xiāo)售的上百萬(wàn)首音樂(lè)均未采用數(shù)字版權(quán)保護(hù)技術(shù)。在 2023年Google首款 Android手機(jī) G1上市前，亞馬遜與 Google達(dá)成合作，將其數(shù)字音樂(lè) 商店 預(yù)裝到每一部 G1手機(jī) 。 （ 3） 視頻流媒體 2023年 9月份，亞馬遜網(wǎng)站背靠龐大的視頻內(nèi)容資源，推出流媒體點(diǎn)播服務(wù)亞馬遜 VOD。 早在 1998年，亞馬遜就收購(gòu)了 IMDb網(wǎng)站，并將其發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)上規(guī)模最大、用戶最多的影視數(shù)據(jù)庫(kù)。去年亞馬遜就與 Sony公司達(dá)成合作協(xié)議，而今年，他們的合作伙伴名單中又增加了 Panasonic、 Vizio等HDTV制造商以及 Roku這樣的數(shù)字視頻播放器廠商。第一類(lèi)，是 Netflix、 Blockbuster這樣的傳統(tǒng) DVD碟片租賃商。 （ 4）網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的掌上 未來(lái) 2023年底，亞馬遜公司宣布了一款劃時(shí)代的產(chǎn)品 — Kindle電紙書(shū)閱讀器。目前， Kindle閱讀器用戶總量已接近 2百萬(wàn)，而據(jù)統(tǒng)計(jì)，每個(gè) Kindle用戶購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)的數(shù)量，是其購(gòu)買(mǎi) Kindle之前的 。 自 2023年 iPad上市以來(lái)， Kindle 迎來(lái)了最強(qiáng)勁的對(duì)手。 2. 協(xié)同性評(píng)估 協(xié)同性主要是通過(guò)分析商業(yè)模式各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互匹配關(guān)系，進(jìn)而分析能否形成協(xié)同效應(yīng)。 （一）迪斯尼的發(fā)展歷程 1. 華特 迪斯尼時(shí)代 1922年華特 迪士尼
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