企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新-展示頁
2025-01-24 23:33本頁面
【正文】 發(fā)展方向和資源整合方式，勢必推動企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級、再造等創(chuàng)新行為。 企業(yè)必須對內(nèi)外條件的變化進行戰(zhàn)略平衡，選擇新的生存與成長模式，即推動企業(yè)發(fā)展模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 ?通用電氣從賣產(chǎn)品到賣解決方案 ?IBM從 IT制造商到 IT服務(wù)商的轉(zhuǎn)變 ?DELL從網(wǎng)絡(luò)直銷到終端零售的轉(zhuǎn)變 ?史玉柱從腦白金業(yè)務(wù)到征途網(wǎng)游業(yè)務(wù) ?海爾從傳統(tǒng)制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型 ?吉利汽車從價格取勝向技術(shù)領(lǐng)先的轉(zhuǎn)變 例如： 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心邏輯 22 案例 : ?海爾：從制造業(yè)到制造服務(wù)業(yè) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心邏輯 23 ?國美：掌控市場主導(dǎo)權(quán) 案例 : 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心邏輯 24 ?立思辰 ：由經(jīng)銷商到服務(wù)商 案例 : 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心邏輯 25 任何一個公司在發(fā)展壯大的過程中，都難免會遇到戰(zhàn)略調(diào)整期，調(diào)整的動因可能來自于外部環(huán)境的變化，也可能來自于公司自身內(nèi)部成長的需要。 戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和資源配臵，在于比競爭對手們更快地創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 。 企業(yè)只有從戰(zhàn)略層面上導(dǎo)入創(chuàng)新，才能在競爭中占據(jù)制高點。企業(yè)的思維創(chuàng)新，使企業(yè)得以站在更高的高度和以更新的角度重新確定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和資源整合方式，從而指引著企業(yè)的創(chuàng)新。 聯(lián)邦快遞創(chuàng)始人 —— 弗雷德 .史密斯 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心邏輯 20 企業(yè)最徹底、最本質(zhì)的改變必須從思維層面開始。創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本，是發(fā)展的動力，是成功的保障。 企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn) 18 正如達爾文所說的，能夠生存下來的物種，并不是那些最強壯的，也不是那些最聰明的，而是那些對變化作出快速反應(yīng)的。 企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn) 8 高成本時代 ?中國優(yōu)勢和中國企業(yè)優(yōu)勢的區(qū)別 ?中國企業(yè)的三大困局： ?價值鏈低端環(huán)節(jié) ?成本控制的瓶頸 ?本土企業(yè)的路徑依賴 企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn) 9 ?全球微利的時代 ?同質(zhì)化競爭 ?產(chǎn)能過剩 微利時代 企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn) 10 ?全球化 ?產(chǎn)業(yè)鏈邊界突破 ?國家競爭優(yōu)勢和區(qū)位經(jīng)濟 世界是平的 企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn) 11 ?“You 時代” ? 消費鏈 ?需求邊界、產(chǎn)業(yè)邊界突破 消費者主權(quán) 企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn) 12 ?產(chǎn)業(yè)分工越來越細 ?全球產(chǎn)業(yè)鏈體系和地區(qū)性產(chǎn)業(yè)集群體系 ?企業(yè)邊界的突破 ?價值鏈方向改變 ?價值網(wǎng) 價值鏈重構(gòu) 企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn) 13 ?金融資本助推企業(yè)發(fā)展 ?融資渠道多樣化 ?產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的結(jié)合 資本的力量 企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn) 14 ?以開放心態(tài)面對人才的差異化 ?以全球視野整合人力資源 ?構(gòu)建職業(yè)化的人力資源管理體系 人才挑戰(zhàn) 賢人 （信用） 能人 （重用） 小人 （利用） 庸人 （教用） 能力 道德 政治智慧 企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn) 15 ?周期性經(jīng)濟調(diào)整與金融危機 ?經(jīng)濟增長模式調(diào)整 ?產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型 ?競爭升級和行業(yè)整合 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 中國制造 中國創(chuàng)造 世界工廠 世界市場 斯密增長 熊彼特增長 企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn) 16 中國企業(yè)正處于一個前所未有的變革時代，營商環(huán)境會越來越復(fù)雜多變，競爭壓力會越來越大，挑戰(zhàn)和機遇并存，創(chuàng)新已成為中國企業(yè)尋求生存和發(fā)展的必然選擇。這一切的變化，都是因為中國企業(yè)正處在一個前所未有的變革的時代，本土企業(yè)所處的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，這種不可逆轉(zhuǎn)的改變，對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。 前言 do right things：做正確的事 do things right：把事做正確 5 企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn) 企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心邏輯 主要內(nèi)容 6 今天，越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長，有時反而會使企業(yè)陷入危機之中；曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經(jīng)不足以應(yīng)對新的競爭形式，甚至對有的企業(yè)，這種競爭優(yōu)勢已經(jīng)演變成為企業(yè)進一步成長的陷阱與障礙。 4 面對紛繁復(fù)雜、變化多端的商業(yè)環(huán)境，我們?nèi)绾芜M行企業(yè)的創(chuàng)新呢？我們知道，任何事物無論其表象如何變化，但其本質(zhì)是不變的，對于商業(yè)來說，我們只有抓住其 本源 ，才能找到其本質(zhì)的規(guī)律，建立正確的商業(yè)邏輯。 中國企業(yè)正處于一個前所未有的變革時代 ， 經(jīng)營環(huán)境和競爭方式的改變已經(jīng)遠遠超過通常的產(chǎn)品 、 技術(shù) 、 營銷等所能操作的范疇 ， 更不是傳統(tǒng)思維所能解決的 。 李老師擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新、集團戰(zhàn)略與集團管控、品牌戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、市場營銷等。 主講：李波 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新破局 2 李波 中國著名的實戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢專家、商業(yè)模式創(chuàng)新專家 中國戰(zhàn)略管理咨詢體系創(chuàng)立者 中國商業(yè)模式管理咨詢體系創(chuàng)立者 “ 1+1” 商業(yè)模式咨詢式培訓(xùn)創(chuàng)始人 中國品牌戰(zhàn)略管理創(chuàng)新專家 中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專家 國際注冊管理咨詢師（ CMC） 清華、北大、浙大、湖大 EMBA總裁班教授 主要著作： 《 破局 —— 變革時代的創(chuàng)新之道 》 主講老師介紹 通過咨詢策劃協(xié)助近百家企業(yè)成功進行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新和品牌再造 , 參與咨詢策劃的企業(yè)都實現(xiàn)了超常發(fā)展。憑借知識的積累、課程的修煉，主講的 《 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新 》 、 《 商業(yè)模式設(shè)計和創(chuàng)新 》 、 《 品牌戰(zhàn)略管理 》 等課程，公開課和內(nèi)訓(xùn)課上百場，備受企業(yè)好評。 3 前言 今天 ， 隨著工業(yè)技術(shù)的進步 、 全球競爭的激化 、 信息技術(shù)的飛躍 、 消費者生活方式的變遷 ， 經(jīng)濟環(huán)境的演變 ， 已經(jīng)大大改變了商業(yè)游戲規(guī)則 。 在新的競爭形勢和市場環(huán)境下 ， 創(chuàng)新已成為中國企業(yè)的必然選擇 ！ 如何創(chuàng)新才能讓企業(yè)在正確的方向上發(fā)展 ?如何創(chuàng)新，企業(yè)才能突破競爭的瓶頸和環(huán)境的困局？ 企業(yè)家們都在探尋著 解決之道 。 授課目的 授課目的就是幫助企業(yè)家掌握企業(yè)創(chuàng)新的 核心邏輯 ，重構(gòu)企業(yè)的 戰(zhàn)略體系 ，建立成
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