員工自我管理與人際溝通(參考版)
2025-01-05 17:02本頁面
【正文】 ?不要讓別人占用你的時間 。 ! 每天這么做！ 優(yōu)先管理的核心 方法三：結(jié)果導向、掌控過程 ?馬上行動 、 杜絕拖延 、 今日事今日畢（ 找到你的監(jiān)督人 ） 。 。 a 。 ? 工作和任務肯定有輕重和緩急 ? 之分 ， 與你的目標掛鉤確定重 ? 要工作及每日的工作優(yōu)先順序 。 ▲待辦單的使用注意：每天在固定時間制定待辦單（一起床就做）、只制定一張待辦單、完成一項工作劃掉一項、待辦單要為應付緊急情況留出時間、最關(guān)鍵的一項，每天堅持。避免遺忘、未完事項留待明日。 回顧如何設(shè)定目標？？ 計劃管理 關(guān)于計劃，時間管理的重點是待辦單、日計劃、周計劃、月計劃。 ? 把所有的工作按照緊迫性 、 重要性等進行劃分 ，制訂自己的優(yōu)先工作次序 。 ? 在剛開始時作計劃 。 MI MIII MIV I+ U+ I+ U— I— U+ I— U— MII I+重要性 U+緊迫性 緊 急 重 要 不重要 防患未然 改進產(chǎn)能 建立人際關(guān)系 發(fā)掘新機會 規(guī)劃、休閑 繁瑣的工作 某些信件 某些電話 浪費時間之事 有趣的活動 ‘重要’與‘緊要’之區(qū)別 從容人 無用人 危機 急迫的問題 有期限壓力的計劃 壓力人 不速之客 某些電話 某些信件與報告 某些會議 必要而不重要的事 受歡迎的活動 無聊人 不緊急 （定出做的時間） 變?yōu)? （待會做） ！ （馬上就做） `t 。 緊迫的事：此刻不做就會給我們帶麻煩的事情。 ?投入 20%精力做另外 80%的工作 。 浪費時間的主要原因 ⑥ 缺乏條理與整潔 ⑦ 不懂得授權(quán) ⑧ 不會拒絕別人的請求 ⑨ 盲目的行動 ⑩ 簡單的事件復雜化 時間管理的策略 ? 把事情做對 —認準方向 ? 把事情做快 —提升效率 時間管理的原則 ① 80/20原則 ② 目標原則 ③ 優(yōu)先順序原則 ④ 四 D原則 ?20%的工作占整個工作 80%的價值 。 ④ 重過程不重結(jié)果。 ② 拖延。 ? 弄權(quán)弄權(quán)者目的無外乎兩個：利益與 地位。 ? 小聰明小聰明的人工于精心鉆營，小 算盤打得噼啪作響，卻永遠不知道將頭抬起來，到頭來終會聰明反被聰明誤。 ? 低效低效的人總是善忘。） ? 假如：發(fā)工資 —— 只發(fā)一塊錢 —— 反正發(fā)了 職場七宗罪： ? 作秀作秀的人總是在最合適的時機展現(xiàn)
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