員工自我管理與人際溝通-wenkub.com
2025-01-01 17:02 本頁(yè)面
【正文】 ?第一次做好 ， 追求零缺點(diǎn)工作制 ?猴子管理 ? A、 如果猴子生病了 ， 要找出治病的方法 ? B、 這是誰(shuí)家的猴子 ， 猴子由執(zhí)行者喂養(yǎng) ? C、 替猴子保險(xiǎn) ， 做好建議 方法四：學(xué)會(huì)授權(quán) ① 盡量及時(shí)授權(quán) ② 明確分配工作，必須了解下屬的能力 ③ 要授于權(quán)力，說(shuō)明目標(biāo)與期望 ④ 要評(píng)估、檢查 ⑤ 注重結(jié)果 ⑥ 不要重復(fù)授權(quán) ⑦ 由簡(jiǎn)至繁循序漸進(jìn)向下授權(quán) ⑧ 出現(xiàn)困難，幫助尋找解決困難的方法 ⑨ 不能姑息“倒授權(quán)”的行為 ⑩ 你仍然要承擔(dān)責(zé)任（授權(quán)不能棄權(quán)） 方法五：學(xué)會(huì)說(shuō)?不? ?給自己一個(gè)思考的時(shí)間 。 把每天要做的事情列一份清單。 方法二：分出輕重，策略第一 ? 時(shí)刻對(duì)自己的工作和任務(wù)進(jìn)行 ? 反思 ， 整理和形成一套有效的 、有條理的思維方式 。 ▲待辦單：將你每日要做的一些工作事先列出一份清單，排出優(yōu)先次序，確認(rèn)完成時(shí)間，以突出工作重點(diǎn)。 ? 嚴(yán)于律己 ， 經(jīng)常激勵(lì)和要求別人監(jiān)督和檢查 。 緊迫的事情不一定是重要的事情。 ?集中的精力要做 20%的工作 。 ③ 缺乏優(yōu)先順序 ,抓不到重點(diǎn)。 ? 失信失信的人臉皮總是厚的，把責(zé)任 踩在腳下無(wú)所顧忌。 ? 變通變通的人總會(huì)巧妙的找到鉆制度空 子的方法，使命令被變的面目全非。 案例分享： ? 年輕人做事 —— 流于形式 —— 只是我做了，但沒(méi)有結(jié)果 ? 例：打電話（沒(méi)打通，沒(méi)人接，不在 小心錯(cuò)位、越位、缺位 ? 過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì) —— 要求結(jié)果。 她是一個(gè)老太太嗎 她 …… 停止抱怨 學(xué)會(huì)適應(yīng) 成功的前提 —— 成熟的前提 —— 成長(zhǎng)的前提 —— 變化的前提 —— 承認(rèn)自己不完美 抱怨前應(yīng)該考慮的問(wèn)題 抱怨能不能解決問(wèn)題？ 你的抱怨上級(jí)會(huì)不會(huì)接受？ 你的公司為什么給你發(fā)工資？ 你抱怨的問(wèn)題是不是只有你一個(gè)人發(fā)現(xiàn)？ ?注意： ?其實(shí)你的抱怨是學(xué)來(lái)的。 目標(biāo)的重要性 ?對(duì)一艘沒(méi)有航向的船來(lái)說(shuō)，任何方向的風(fēng)都是多余的。 ?對(duì)于沒(méi)有目標(biāo)的人而言，任何行動(dòng)都是多余 ?生命的悲劇不在于目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，而在于沒(méi)有目標(biāo)可以達(dá)成 有效設(shè)定目標(biāo)的原則 ?原則 ? 明確的 ? 可以量度的 ? 可以達(dá)成的 ? 實(shí)際可行的 ? 有時(shí)間性的 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要考慮的要素 ? 我要達(dá)成什么目標(biāo)？（） ? 我在何處達(dá)成目標(biāo)？（） ? 我在何時(shí)達(dá)成目標(biāo)？（） ? 我可能遇到什么的障礙？（ ） ? 我需要誰(shuí)的幫助？（） ? 我與目標(biāo)相差有多大？（ ） 設(shè)定目標(biāo)的方法 ? 魚(yú)骨法： ? 剝洋蔥法： 設(shè)定目標(biāo)的流程 第一步
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