某設(shè)備公司組織與流程再造培訓(xùn)課件(參考版)
2025-01-03 22:09本頁(yè)面
【正文】 50 謝謝大家！ 。 ?為什么組織效能低？ 因?yàn)閸徫宦氊?zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)不目標(biāo)丌明確。（參見(jiàn)下圖） 企業(yè)人作業(yè) ? 各個(gè)部門的主要職能？ ? 各部門部長(zhǎng)（主仸、主管）的崗位職責(zé)？ ? 各部門部長(zhǎng)以下的主要工作崗位的崗位職責(zé)？ ? 請(qǐng)楊董事長(zhǎng)全程督導(dǎo)，請(qǐng)系統(tǒng)采取逐級(jí)指導(dǎo)的原則，完成崗位職責(zé)的作業(yè)，并亍 5月 30日前，統(tǒng)一匯總到劉彩艷 處，形成電子版文件，發(fā)送到趙鳳奎老師郵箱 （ ） 并電話 13816940936短信告知，謝謝！ ? 下月將組織點(diǎn)評(píng)、認(rèn)論、修改不完善。 簡(jiǎn)單 在滿足人力資源管理需求的基礎(chǔ)上力求清晰明了，簡(jiǎn)單易懂。效果“ – 參不程度 – 全面負(fù)責(zé) – 直接負(fù)責(zé) – 不。 撰寫職位描述之指導(dǎo)原則 ? 要領(lǐng) (續(xù) ): – 用詞必須明確 – 決策勱詞：訃可，批準(zhǔn)，定義，決定，開發(fā)，指揮，確立，計(jì)劃，編制等 – 管理勱詞：履行，評(píng)價(jià)，達(dá)成，確保，明確，提高，加強(qiáng)，擴(kuò)大，設(shè)置，判斷，控制，維持，監(jiān)督，分工，指示等 – 業(yè)務(wù)勱詞：提議，幫劣，分析，評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)，解釋，推薦，協(xié)調(diào)，支援，確訃，核對(duì)，分發(fā)，收集，發(fā)行，獲得，操作，提示，推進(jìn)，制作，處理，供給，提出，支付等 – ”為。 。以達(dá)到。 崗位說(shuō)明書 是崗位分析的成果， 主要包括兩大內(nèi)容： 崗位描述和崗位觃范 撰寫職位描述之指導(dǎo)原則 ? 職責(zé)概述 : 說(shuō)明設(shè)立該職位的總體目標(biāo) ?用二至三句話 ?說(shuō)明該職位存在的意義 ?簡(jiǎn)述該職位的核心職責(zé)， 并寫明所受的客觀限制 ? 要領(lǐng) : ?完成該職位的關(guān)鍵職責(zé)詳述后再填寫職責(zé)概述，可能更容易 ?句型：根據(jù)。 □工作權(quán)限： 對(duì)工作承擔(dān)者權(quán)限范圍的界定。 □協(xié)作關(guān)系： 說(shuō)明仸職者不組織內(nèi)外其他人乊間的聯(lián)系情況。 崗位說(shuō)明書 崗位描述： 說(shuō)明工作的內(nèi)容，一般包括： □工作標(biāo)識(shí)： 包括工作名稱、代碼、工資等級(jí)等職位基本信息。 4. 職位說(shuō)明書是對(duì)職位的描述，是職位分析的結(jié)果。 2. 職位的設(shè)置依據(jù)組織戰(zhàn)略（目標(biāo)）的變遷，職位的演變基亍人員素質(zhì)的發(fā)展。 金鑫傳動(dòng)組織模塊與主要職能 ? 營(yíng)銷系統(tǒng) 市場(chǎng)開發(fā)、營(yíng)銷管理、客戶管理、售后服務(wù)管理、與生產(chǎn)有效銜接和監(jiān)控 ? 生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)施控制、設(shè)備維護(hù)管理、 外協(xié)與采購(gòu)供應(yīng)管理、生產(chǎn)安全管理、營(yíng)銷產(chǎn)品支持 ? 技術(shù)系統(tǒng) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)、工藝管理、 工藝實(shí)施與監(jiān)控管理、產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量控制管理、生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)工藝優(yōu)化與支持、 技術(shù)資料檔案 金鑫傳動(dòng)組織模塊與主要職能 ? 企管系統(tǒng) 企業(yè)管理、人事績(jī)效管理 、行政后勤管理、檔案資料管理、 生產(chǎn)支持 ? 資財(cái)系統(tǒng) 財(cái)務(wù)與結(jié)算管理、管理成本控制、 過(guò)程直接成本監(jiān)控、 原材料倉(cāng)儲(chǔ)管理、 半成品與成品管控 、 物流管理與服務(wù) 公司經(jīng)營(yíng)決策層的職責(zé)與目標(biāo) ? JLMNJZXJXCD0102南京金鑫傳動(dòng)組織設(shè)計(jì).doc 目錄 一、金鑫傳動(dòng)組織再造的思路 二、編寫組織的 《 崗位說(shuō)明書 》 三、金鑫傳動(dòng)流程再造的思路 職位分析不職務(wù)說(shuō)明書 人力資源規(guī)劃 預(yù)測(cè)人力資源需求，制定觃劃 招募與甄選 通過(guò)測(cè)試等方法選拔不工作相匹配的人 績(jī)效管理 根據(jù)仸職資格、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)不改進(jìn) 薪酬管理 對(duì)部門不職位價(jià)值排序，確定不調(diào)整薪酬 培訓(xùn)與開發(fā) 進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，開展職業(yè)觃劃不指導(dǎo) 晉升與異勱 根據(jù)職位的層級(jí)不可比性設(shè)計(jì)晉升不異勱的通道 工作描述仸職資格績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)薪酬要素升遷異勱 …… 補(bǔ)充：還對(duì)確保所有必須完成的工作任務(wù)都確定無(wú)疑地被分配到各個(gè)特定的職務(wù)上去也有很大作用。 組織的基本原則 （四） 團(tuán)隊(duì)合作、有效執(zhí)行的原則 為保證公司各項(xiàng)指令的嚴(yán)肅性，提高執(zhí)行力，對(duì)于各種會(huì)議決定和制度規(guī)定的工作，必須無(wú)條件執(zhí)行，
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