【正文】 一個(gè)企業(yè)一旦培育了核心競(jìng)爭(zhēng)能力 , 它就可以迅速把這種核心能力應(yīng)用到新技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品的開發(fā)和新市場(chǎng)的開 拓中去 ,從而培育起企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 。這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又能保證公司處于獨(dú)一無二的位置上而獲得成功。 顯著的價(jià)值優(yōu)越性 核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅是提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率 ,或單純降低成本 ,或增強(qiáng) 新產(chǎn)品開發(fā)能力 ,而且更重要的是能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更卓 越 ,具有更大的優(yōu)勢(shì)。這種能力應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生于組織內(nèi)部的知識(shí)、技術(shù)、技能和資源 ,根植于 企業(yè)特定的組織結(jié)構(gòu)與文 化之中 ,是組織的知識(shí)、技術(shù)、技能和資源的協(xié)調(diào)結(jié) 合的結(jié)果?？傮w上說核心競(jìng) 爭(zhēng)力就是一種處于競(jìng)爭(zhēng)中的成功企業(yè)所具有的 ,能夠?yàn)楣鹃L(zhǎng)期繁榮作出貢獻(xiàn) 的技能集合體。但是自從他們兩人 的經(jīng)典文獻(xiàn)發(fā)表以后 ,眾多的人參與了對(duì)核心能力理論的研究和討論 ,形成了 百家爭(zhēng)鳴的局面 ,出現(xiàn)了眾多的新 觀點(diǎn) ,極大地豐富了核心競(jìng)爭(zhēng)力理論。這篇文章從企業(yè) 內(nèi)在成長(zhǎng)的角度分析了企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉 ,指出企 業(yè)核心能力是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論綜述 核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念昀早是由美國(guó)人 ?哈梅爾 在 20 世紀(jì) 90 年代初提出的。一個(gè)企業(yè)具體應(yīng)采取哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際 進(jìn)行分析 ,并沒有固定的答案 ,這也正是企業(yè)戰(zhàn)略研究的價(jià)值。因 此在執(zhí)行集中策略前對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的需求進(jìn)行深入的探索和研究是必要的。 集中策略昀好選擇那些增長(zhǎng)性好的特定小 市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)。 實(shí)施集中化策略可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)主要是特定的目標(biāo)市場(chǎng)選擇的合理性。因此 ,選 一個(gè)小的市場(chǎng) ,集中企業(yè)的所有資源和優(yōu)勢(shì)來開發(fā)一個(gè)特定的相對(duì)小的市場(chǎng) , 就有可能在這一市場(chǎng)上迅速建立起獨(dú)特的優(yōu)勢(shì) ,而取得成功。 實(shí)現(xiàn)差異化的途徑就是市場(chǎng)細(xì)分。昀后 ,實(shí)施差異化 策略所強(qiáng)調(diào)的差異必須是消費(fèi)者確實(shí) 感興趣的 ,否則差異化很難有效。差異化策略的成 功很大程度上取決于消費(fèi)者的購(gòu)買力水平和對(duì)價(jià)格的敏感程度?，F(xiàn)代企業(yè)的差異化策略已經(jīng)擴(kuò) 大到人員和企業(yè)形象方面的差異化 ,實(shí)踐證明擁有獨(dú)特人才優(yōu)勢(shì)和良好的企業(yè) 形象的企業(yè)確實(shí)在競(jìng)爭(zhēng)中具有其它企業(yè)所沒有的競(jìng)爭(zhēng)力。從包裝和外觀設(shè)計(jì)的差異 ,到品牌的差異化往往都能有效地建立起市場(chǎng) 的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。 實(shí)現(xiàn)差異化策略有多種途徑。差異化的產(chǎn)品即使價(jià)格高一點(diǎn)消費(fèi)者也愿意 接受。差異化策 略也是一種成本較少 ,而效益較好的策略。差異化 策略正好能滿足消費(fèi)者的這一要求。 由于現(xiàn)代市場(chǎng)的需求越來越多樣化。此時(shí) ,執(zhí)行成本領(lǐng)先策略的企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)顧 客就會(huì)發(fā)生變化 ,導(dǎo)致市場(chǎng)的不穩(wěn)定。因?yàn)檫@種策略是昀容易被模仿的。新技術(shù)可能會(huì)造成原來具有 成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的企業(yè)在一夜之間就全部喪失 ,被淘汰出 局。 但是 ,成本領(lǐng)先的策略也不是唯一的 ,總是合理的策略。對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)而言實(shí)施低成本策略的潛力還 是相當(dāng)大的。企業(yè)還可以改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)從而削減成本 。企業(yè)可以通過擴(kuò)大生產(chǎn)或擴(kuò)大分銷渠道 ,實(shí) 現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ,從而獲得成本優(yōu)勢(shì) 。低成本戰(zhàn)略的概念是企業(yè)努力發(fā)現(xiàn)和挖 掘所具有的資源優(yōu)勢(shì) ,在行業(yè)內(nèi)保持整體成本領(lǐng)先的地位 ,從而在行業(yè)中獲得 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本上就是三種策略 : 成本領(lǐng)先策略、差異化策略和集中一點(diǎn)的策略。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論 波特在分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量的基礎(chǔ)上還提出了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的基本選擇方 案。影響這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的各種因素是動(dòng)態(tài)的 , 企業(yè)可以通過一定的戰(zhàn)略行動(dòng)來影響這些力量的大小和強(qiáng)弱 ,從而改善所處的 行業(yè)環(huán)境。供應(yīng)者對(duì)本行業(yè)的壓力趨勢(shì)就是 提高其討價(jià)還價(jià)的能力 ,從行業(yè)中牟取更多的利潤(rùn)。 同行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng) 同行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)取決于競(jìng)爭(zhēng)者的多少及力量的對(duì)比、市場(chǎng)增長(zhǎng) 率、固定費(fèi)用和存儲(chǔ)費(fèi)用、產(chǎn)品特色與用戶的轉(zhuǎn)變費(fèi)用 ,進(jìn)出壁壘等因素。 用戶討價(jià)還價(jià)的能力 用戶對(duì)本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 壓力表現(xiàn)為要求產(chǎn)品價(jià)格更低廉、質(zhì)量更好、提供更 多的售后服務(wù) ,用戶會(huì)利用各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)來施壓。替代品的壓力 主要考慮替代品的盈利能力。進(jìn)入壁壘的高低主要取決于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)特色、投資大小、資源供應(yīng)、 銷售渠道、成本因素、政府政策和原有企業(yè)的反應(yīng)等因素。 可能的新進(jìn)入者的威脅 新進(jìn)入者會(huì)從原來行業(yè)內(nèi)的企業(yè)中分得一定的市場(chǎng)份額 ,從而使競(jìng)爭(zhēng)更加 激烈。新進(jìn)入者新進(jìn)入者的威脅討價(jià)還價(jià)能力 討價(jià)還價(jià)能力 供應(yīng)者 用戶 行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng) 替代品或服務(wù)的威脅替代品生產(chǎn)者 圖 21 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) 五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響是各不相同的。這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的現(xiàn)狀、消長(zhǎng)趨勢(shì)及其綜合強(qiáng)度 , 決定了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 的激烈程度和行業(yè)的獲利能力。 13 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略研究的文獻(xiàn)綜述 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略理論綜述 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論 根據(jù)波特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論 ,一個(gè)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng) ,其根源在于內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)結(jié) 構(gòu)。文章 通過對(duì)兩種備選戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)和比較 ,提出了對(duì)兩種戰(zhàn)略的合理組合方案 ,即豪 頓華公司應(yīng)以差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為主 ,低成本 戰(zhàn)略為輔 ,實(shí)施“昀佳成本提供者 戰(zhàn)略”。分析了 企業(yè)內(nèi)部條件 ,同時(shí)對(duì)豪頓華公司與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)作了比較 分析。在完成畢業(yè)論文的同時(shí) ,學(xué)以致用 ,從中找到 解決企業(yè)發(fā)展的思路與 策略 ,并對(duì)今后的工作提供指導(dǎo)。因此制定并正確有效地實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將 事關(guān)豪頓華公司生存和興衰的大局。 12 所有上述環(huán)境 ,都使豪頓華公司和其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣面臨著生存環(huán)境的復(fù)雜 多變。 國(guó)內(nèi)部分民營(yíng)企業(yè)的崛起 ,對(duì)豪頓華公司的風(fēng)機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)構(gòu)成了一定威 脅。由于 CFB 風(fēng)機(jī)對(duì)電力行業(yè)的嚴(yán)重依賴性 ,該產(chǎn)品的生存正在受 到巨大的威脅。 2020 年 ,國(guó)家對(duì)鋼鐵、水泥等行業(yè)實(shí)施了不同程 度的宏觀控制 ,豪頓華 公司的燒結(jié)、水泥風(fēng)機(jī)的銷售面臨巨大的壓力。 近年來 ,電力、鋼鐵和脫硫行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)生了一系列急劇的變化 ,豪頓華 公司正面臨著一系列的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因 此 ,在現(xiàn)代企業(yè)中 ,能否正確地制定、管理并實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確實(shí)是涉及到 一個(gè)企業(yè)生死存亡或興衰成敗的重要問題。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都 要以戰(zhàn)略為指導(dǎo)。隨著市場(chǎng)環(huán)境變化越來越大 ,競(jìng)爭(zhēng) 日益激烈 ,企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性顯得更為突出。t attain the cost advantage in shortterm. And the product difference strategy also will face some challenges. If the inter national rival gets involved the Chinese market directly, establishing joint venture or individual proprietorship 8business enterprise in China, the technique and service advantages of Howden products won39。 The pany encourage mechanism is not enough perfectThe author use the matrix model of Boston to analyze classification and strategy of the products, and summarize the inside and outside environment of Howden Hua pany: The hardware and software of manufacture in Howden Hua Engineering Co., Ltd is stronger than the petitors, the internal advantage is more obvious and there are much of exterior opportunities. Therefore the pany should choose the positive development strategy, make good use of internal advantage and exterior opportunity, satisfy the customer39。 High management level and go