【正文】 勞動(dòng)定額的修訂。 勞動(dòng)定額的貫徹。 ②統(tǒng)計(jì)分析法； ③類推比較法； 新產(chǎn)品試制或單件小批生產(chǎn)采用。 ⑵要求：快、準(zhǔn)、全。 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的計(jì)算 ⑴多工序批量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算 ①單件時(shí)間計(jì)算公式 單件時(shí)間 Td＝作業(yè)時(shí)間 Tz＋作業(yè)寬放時(shí)間 Tzk＋個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間 Tgxk ②工序單件核算時(shí)間 ⑵單工序批量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算 ①工作班作業(yè)時(shí)間 工作班作業(yè)時(shí)間 Tgz＝工作班制度時(shí)間 Tb－（作業(yè)寬放 時(shí)間 Tzk＋個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間 Tgxk） ②工作班產(chǎn)量定額 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間使用系數(shù) ⑴生產(chǎn)技術(shù)條件系數(shù)； ⑵批量系數(shù)； ⑶定員系數(shù)； ⑷設(shè)備看管系數(shù)。 工時(shí)消耗分類及其代號(hào) 三、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成與計(jì)算 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是指具有平均技術(shù)熟練程度的操作者，在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境和條件下，以正常作業(yè)速度和標(biāo)準(zhǔn)的程序方法，完成某一作業(yè)所需要的總時(shí)間。 勞動(dòng)定額的作用 ⑴組織生產(chǎn)； ⑵組織分配。 勞動(dòng)定額一、勞動(dòng)定額及其作用 勞動(dòng)定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法、對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的活勞動(dòng)消耗所預(yù)先規(guī)定的限額。 正確地組織工作地的供應(yīng)、服務(wù)工作。 5S 的核心是素養(yǎng)。 四、工作地的組織工作 合理裝備和布置工作地 工位器具是一種專門存放在制品和零件的專用器具。 正倒班、反倒班。 三、工作輪班的組織工作 工作班制度 單班制： 多班制：兩班制、三班制、四班制、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)、五班四運(yùn)轉(zhuǎn)。 作業(yè)組和生產(chǎn)組基本上是一致的，但在某些情況下，一個(gè)生產(chǎn)組內(nèi)可能包括幾個(gè)作業(yè)組。 ⑹按零基定員 最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是核定各崗位的工作任務(wù)量。 ⑶按崗位定員 ①設(shè)備崗位定員；崗位量、崗位負(fù)荷量、生產(chǎn)班次和輪休組織形式 ②工作崗位定員。 定員的要求 ⑴定員水平要先進(jìn)合理；同行業(yè)先進(jìn)水平、本企業(yè)歷史最好水平 ⑵定員依據(jù)要科學(xué)；總工作 量、個(gè)人工作效率 ⑶合理安排各類人員的比例關(guān)系；直接生產(chǎn)人員、非直接生產(chǎn)人員 ⑷定員標(biāo)準(zhǔn)既要相對(duì)穩(wěn)定，又要不斷提高。 四、組織流水生產(chǎn)的條件。 三、流水生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：生產(chǎn)過程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性以及均衡性的要求。 一、典型流水生產(chǎn)的特點(diǎn) 品種固定； 專業(yè)化程度高； 按照統(tǒng)一的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)； 單件加工時(shí)間等于節(jié)拍或節(jié)拍的倍數(shù)； 有專門的傳送裝置。 上述兩種組織形式在實(shí) 際應(yīng)用時(shí)，常常是結(jié)合在一起形成混合形式，又稱混合原則。 基本生產(chǎn)單位的組織形式 一、工藝專業(yè)化 同類型的生產(chǎn)設(shè)備、同工種的工人、對(duì)不同的產(chǎn)品，進(jìn)行相同工藝方法的加工 不能獨(dú)立地完成產(chǎn)品的全部加工任務(wù)和出產(chǎn)產(chǎn)品。 大批大量生產(chǎn)、中批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn)。 成批生產(chǎn) ⑴品種較多、產(chǎn)量較大； ⑵成批輪番生產(chǎn)； ⑶需要花一些準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間。 存貨生產(chǎn)方式 生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓供產(chǎn)銷之間的銜接。 生產(chǎn)過程的適應(yīng)性； 靈活應(yīng)變；采用混流生產(chǎn)、柔性制造、成組技術(shù)。 在工廠設(shè)計(jì)或生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，合理地規(guī)定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力，保持必要的比例關(guān)系。 生產(chǎn)過程的平行性； 平行性是生產(chǎn)過程連續(xù)性的必然要求。 ⑶輔助生產(chǎn)過程； ⑷生產(chǎn)服務(wù)過程。 工序分為工藝工序、檢驗(yàn)工序、運(yùn)輸工序。 生產(chǎn)過程的組成 ⑴ 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程； ⑵基本生產(chǎn)過程； 工藝階段：準(zhǔn)備階段、加工階段、裝配階段。（狹義） 生產(chǎn)過程是勞動(dòng)過程和自然過程地結(jié)合。 價(jià)值工程的推廣應(yīng)用 價(jià)值工程產(chǎn)生于對(duì)采購材料和尋找代用品的研究。 確定價(jià)值系數(shù) 計(jì)算成本降低幅度 成本降低額＝目前成本（ c）－功能評(píng)價(jià)值（ F） 五、提出改進(jìn)設(shè)想 進(jìn)入解決問題的階段 六、分析與評(píng)價(jià)方案 優(yōu)缺點(diǎn)列舉法 直接打分法 加權(quán)評(píng)分法 組合法 七、試驗(yàn)與定案 八、檢查實(shí)施情況，評(píng)價(jià)活動(dòng)成果 全年凈節(jié)約額＝［（改進(jìn)前的單位產(chǎn)品成本－改進(jìn)后的單位產(chǎn)品成本）全年產(chǎn)品產(chǎn)量］－價(jià)值工程活動(dòng)費(fèi)用 節(jié)約倍數(shù)＝全年凈節(jié)約額247。 確定功能價(jià)值 ⑴經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法； ⑵功能比重分配法。 最后，確定功能之間相互關(guān)系后，上位功能在左，下位功能在右，同位功能并排，即可排列成功能系統(tǒng)圖。 其次，逐個(gè)確定功能關(guān)系，是上下關(guān)系，還是并列關(guān)系（同位功能）。 功能定義 動(dòng)詞＋名詞 功能分類 ⑴按功能的重要程度劃分有基本功能和輔助功能； ⑵按用戶的要求劃分有必要功能和不必要功能； ⑶按功能性質(zhì)劃分有使用功能和美學(xué)功能。 ⑶用戶評(píng)價(jià)法： 得分多的功能為價(jià)值工程的的首選對(duì)象。 選擇對(duì)象的一般方法 ⑴ ABC法： A類零件是價(jià)值工程的首選對(duì)象。 價(jià)值工程以提高產(chǎn)品價(jià)值為準(zhǔn)則； 價(jià)值工程以功能分析為核心； 價(jià)值工程以集體的智慧進(jìn)行改革和創(chuàng)新為基礎(chǔ)的有組織的活動(dòng)。包括生產(chǎn)制造成本、使用成本。 價(jià)值工程所講的產(chǎn)品功能是 指向用戶提供的必要功能。 價(jià)值工程的基本概念 一、價(jià)值的含義 在價(jià)值工程中價(jià)值的含義就是指產(chǎn)品的功能與成本之比。 試制與鑒定 新產(chǎn)品試制后，必須進(jìn)行鑒定，以確定是否可以進(jìn)入下一階段試制或成批大量生產(chǎn)。 日常工藝管理 三、試制鑒定 試制程序 ⑴樣品試制 目的是考核產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，一般在試驗(yàn)車間（實(shí)驗(yàn)室）進(jìn)行。 工藝裝備的設(shè)計(jì) 專用的工藝裝備才需要本廠設(shè)計(jì)與制造。 工藝文件的編制 在工藝文件中，最主要的是工藝規(guī)程。 工藝方案編制的一個(gè)重要內(nèi)容是正確確定工藝裝備系數(shù)。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的程序 ⑴初步設(shè)計(jì)；專題試驗(yàn)研究 —— 先行開發(fā)階段 ⑵技術(shù)設(shè)計(jì)； —— 定型階段 ⑶工作圖設(shè)計(jì)。 技術(shù)評(píng)價(jià)的方 法 ⑴經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法； ⑵綜合評(píng)價(jià)法。 技術(shù)評(píng)價(jià)的原則 ⑴技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性與生產(chǎn)可行性相結(jié)合； ⑵當(dāng)前需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)需要相結(jié)合； ⑶局部利益與整體利益相結(jié)合。 序列 結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)技術(shù)、測(cè)試技術(shù)、工藝技術(shù)、檢驗(yàn)技術(shù)、操作運(yùn)營(yíng)技術(shù)、保養(yǎng)維修技術(shù)。 層次結(jié)構(gòu) 先進(jìn)技術(shù)、中間技術(shù)、初級(jí)技術(shù)。 二、技術(shù)結(jié)構(gòu) 技術(shù)結(jié)構(gòu)是指不同型技術(shù)之間的組合與量的比例關(guān)系。 ⑵現(xiàn)代技術(shù)：新興技術(shù)，尖端技術(shù)。 在技術(shù)開發(fā)中，二者要同步開發(fā)。 科學(xué)技術(shù)情報(bào)。 技術(shù)裝備水平也是衡量技術(shù)開發(fā)能力的重要標(biāo)志。 技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費(fèi) ⑴財(cái)政撥款； ⑵自籌資金； ⑶合同收入； ⑷銀行貸款。 總結(jié)提高型的技術(shù)開發(fā)途徑 二、技術(shù)開發(fā)的條件 科學(xué)技術(shù)工作隊(duì)伍 ⑴一定的數(shù)量； ⑵合理的結(jié)構(gòu)。 綜合與延伸型的技術(shù)開發(fā)途徑 ⑴綜合型的方式：?jiǎn)雾?xiàng)移植，相互組配；多種學(xué)科技術(shù)的綜合。 技術(shù)開發(fā)的途徑和條件 一、技術(shù)開發(fā)的途徑 獨(dú)創(chuàng)型的技術(shù)開發(fā)途徑 基礎(chǔ)研究→應(yīng)用研究→發(fā)展研究 引進(jìn)（轉(zhuǎn)移）型的技術(shù)開發(fā)途徑 ⑴引進(jìn)的內(nèi)容：技術(shù)知識(shí)、技術(shù)裝備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)。 能源和原材料的開發(fā) 是降低產(chǎn)品成本 的重要途徑。 對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行局部改造和革新。 二、技術(shù)開發(fā)的對(duì)象 簡(jiǎn)述技術(shù)開發(fā)的對(duì)象 產(chǎn)品的開發(fā)（核心） 新產(chǎn)品開發(fā)，老產(chǎn)品改造。 小革新、小發(fā)明（小改小革） 局部革新 技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明 我國(guó)現(xiàn)階段工業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改革。 先行指標(biāo)即某些經(jīng)濟(jì)狀況將要出現(xiàn)，某些變動(dòng)將要發(fā)生時(shí)的先兆。 ②適用于品種發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)改造計(jì)劃、籌措資金計(jì)劃。 ②適用于品種比較穩(wěn)定情況下的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的調(diào)整。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行 方針展開、目標(biāo)管理。 ⑶擬定方案，評(píng)價(jià)選擇； ⑷綜合平衡，編制計(jì)劃。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容 指導(dǎo)思想、目標(biāo)、方針、方案、綜合平衡、執(zhí)行 三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和調(diào)整 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制 簡(jiǎn)述如何編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ⑴調(diào)查研究、確定編 制計(jì)劃的前提； 目的在于摸清市場(chǎng)，特別是要掌握計(jì)劃的限制條件，如能源、原材料供應(yīng)、銷售市場(chǎng)、資金、廠房面積、設(shè)備能力，對(duì)不肯定的找出它的幾率。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的作用 ⑴協(xié)調(diào)作用； ⑵分配作用； ⑶保證作用。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的特點(diǎn)和作用 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的特點(diǎn) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是指根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策方案有關(guān)目標(biāo)的要求，對(duì)方案實(shí)施所需的各種資源，從時(shí)間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。 ⑵產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策 ①內(nèi)在質(zhì)量為主、外在質(zhì)量為輔的戰(zhàn)略； ②外在質(zhì) 量為主、內(nèi)在質(zhì)量為輔的戰(zhàn)略； ③內(nèi)外質(zhì)量并重的戰(zhàn)略。 二、企業(yè)職能戰(zhàn)略決策 企業(yè)重點(diǎn)職能戰(zhàn)略的選擇 市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略。 ⑴從屬性； ⑵單一性； ⑶針對(duì)性。 按競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)劃分 ⑴進(jìn)攻型戰(zhàn)略； ⑵趕超型戰(zhàn)略； ⑶防御型戰(zhàn)略； ⑷轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略。 企業(yè)總體戰(zhàn)略決策 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類 按企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域劃分 ⑴工廠生產(chǎn)規(guī)模戰(zhàn)略； ⑵企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模戰(zhàn)略； ⑶多角經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的決策 戰(zhàn)略目標(biāo)的組成 ⑴發(fā)展性目標(biāo)； ⑵效益性目標(biāo)； ⑶競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)； ⑷利益性目標(biāo)。 ⑴堅(jiān)持企業(yè)原有使命的決策； ⑵擴(kuò)大企業(yè)使命的決策； ⑶改變企業(yè)使命的決策。 企業(yè)使命的內(nèi)容 ⑴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)； ⑵企業(yè)宗旨。 麥肯西矩 陣分析法 以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域吸引力為坐標(biāo)。 波斯頓矩陣分析法 以相對(duì)市場(chǎng)占有率、需求增長(zhǎng)率為坐標(biāo)。（盈虧分析、資金 利潤(rùn)率） 戰(zhàn)略綜合分析 一、戰(zhàn)略綜合分析的內(nèi)容和目的 企業(yè)外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)分析； 企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析 簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析的內(nèi)容。 企業(yè)內(nèi)部條件分析 一、企業(yè)內(nèi)部條件分析目的 搞清企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)； 查清造成劣勢(shì)的原因，找出內(nèi)部的潛力。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)能力調(diào)查 ⑴資金情況； ⑵企業(yè)規(guī)模； ⑶技術(shù)水平； ⑷裝備情況； ⑸產(chǎn)品情況；