【正文】 二、技術(shù)開(kāi)發(fā)的對(duì)象 ，包括改革老產(chǎn)品與發(fā)展。 2 條件發(fā)生重大變化，原執(zhí)行方案失靈，啟用備用方案。使用關(guān)鍵在于掌握啟用備用計(jì)劃的時(shí)機(jī)，可以依據(jù)先行指標(biāo) 先行指標(biāo)，即某些經(jīng)濟(jì)狀況將要出現(xiàn)，某些變動(dòng)將要發(fā)生的先兆 顯示來(lái)判斷。 3 保持各期計(jì)劃之間的連續(xù)性。適用于比較穩(wěn)定情況下的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的調(diào)整，其特點(diǎn)： 1 近細(xì)遠(yuǎn)粗，再由粗變細(xì)。 2 目標(biāo)管理，是將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)分為若干小指標(biāo)，層層落實(shí)到有關(guān)部門、各單位，形成一個(gè)目 標(biāo)體系，利于保證經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。 ，主要方式是實(shí)行目標(biāo)管理和方針展開(kāi)。 3 擬定方案，評(píng)價(jià)選擇，選擇的原則是利多弊少。 三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編 制、執(zhí)行和調(diào)整 ： 1 調(diào)查研究，確定編制計(jì)劃的前提條件。 5 綜合平衡 。 3 經(jīng)營(yíng)方針、策略 。 ，包括： 1 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)思想 。 4 按計(jì)劃管理的層次來(lái)劃分包括廠級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、車間經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各職能部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工段、班組的作業(yè)計(jì)劃。 2 按計(jì)劃的期限劃分包括：長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 ，具有協(xié)調(diào)、分配、保證的作用。 5 長(zhǎng)期性，即編制計(jì)劃的重點(diǎn)放在長(zhǎng)期計(jì)劃上。 3 開(kāi)放性，企業(yè)需要制定同市場(chǎng)和用戶發(fā)生直接聯(lián)系的計(jì)劃。 第四節(jié)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的特點(diǎn)和作用 ，其特點(diǎn)是： 1 決策性，即企業(yè)是在自主決策的基礎(chǔ)制定的帶戰(zhàn)略性質(zhì)的計(jì)劃。 3 內(nèi)外質(zhì)量并重的戰(zhàn)略。根據(jù)顧客的不同質(zhì)量需要，有三種質(zhì)量戰(zhàn)略可供選擇： 1 內(nèi)在質(zhì)量為主，外觀質(zhì)量為輔的戰(zhàn)略 。 2 從產(chǎn)品的廣度上進(jìn)行決策，包括單系列產(chǎn)品、多系列產(chǎn)品、 全系列產(chǎn)品戰(zhàn)略。 二、企業(yè)職能戰(zhàn)略決策： 、質(zhì)量戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等作為實(shí)施總體戰(zhàn)略，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)或薄弱環(huán)節(jié)，或者國(guó)家鼓勵(lì)的重點(diǎn)，作出選擇。針對(duì)性的特點(diǎn)。第三節(jié)企業(yè)職能戰(zhàn)略決策 一、企業(yè)職能戰(zhàn)略的特點(diǎn)和類型 ，是指按不同的專業(yè)職能對(duì)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)和具體化的戰(zhàn)略，具有從屬性 。 二、企業(yè)總體戰(zhàn)略決策 ：企業(yè)只能從對(duì)企業(yè)起著決策性作用的某一分類中，從擬定的若干個(gè)總體戰(zhàn)略方案中，選擇一個(gè)滿意的方案 。差異化戰(zhàn)略 就是產(chǎn)品及營(yíng)銷的特色化戰(zhàn)略，努力使企業(yè)以特取勝或以奇取勝 。轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略 即企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和原有市場(chǎng)上，無(wú)法與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)放棄該經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和該市場(chǎng)，開(kāi)辟新的市場(chǎng) 。趕超型戰(zhàn)略 。 ，即發(fā)展態(tài)勢(shì)不同劃分：發(fā)展型戰(zhàn)略 又稱增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略。 2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模戰(zhàn)略。 第二節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略決策 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類 企業(yè)總體戰(zhàn)略，是企業(yè)在對(duì)內(nèi)對(duì)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)實(shí)力、國(guó)家政策、資源狀況和社會(huì)要求等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的指導(dǎo)全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展謀劃和方略 。 略目標(biāo)決策，包括：戰(zhàn)略目標(biāo)水平的選擇和重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的決策。利益性目標(biāo) 。效益性目標(biāo) 。 二、 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的決策： ，即企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化，它把企業(yè)的目的轉(zhuǎn)化為多方面的可以量化的具體指標(biāo)，反映了企業(yè)經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的努力應(yīng)達(dá)到的經(jīng)營(yíng)水平，是企業(yè)奮斗的綱領(lǐng)，也是衡量企業(yè)一切工作是否為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的標(biāo)準(zhǔn)。而不激烈時(shí)，善于見(jiàn)縫插針，選擇目標(biāo)市場(chǎng)。 2 市場(chǎng)需求，是要服務(wù)顧客，創(chuàng)造市場(chǎng)，新興產(chǎn)業(yè)和我國(guó)正處在發(fā)展期的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都可以作為企業(yè)應(yīng)選擇的目標(biāo)市場(chǎng)。 ，是企業(yè)為解決為哪些顧客服務(wù)的選擇，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇 ，包括：堅(jiān)持、擴(kuò)大、或改變企業(yè)原有使命的決策。 ： 1 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是指企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的實(shí)踐中所表現(xiàn)出來(lái)的世界觀和方法論，表明企業(yè)它們承擔(dān)的使命和所起的作用，以及如何起作用的總體看法，表現(xiàn)為一系列的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)，是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式的行為準(zhǔn)則。第八章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策 第一節(jié)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)決策 一、企業(yè)使命的決策 ，是高層管理者最重要的職責(zé)。 2 企業(yè)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略達(dá)到最優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的程度。 4 瘦狗區(qū)――放棄―― X 劣 Y 弱。 2 野貓區(qū)――增加投資或維持―― X 劣 Y 強(qiáng)。適用于對(duì)企業(yè)處于不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境包括比較動(dòng)蕩的不穩(wěn)定環(huán)境，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的分析和選擇。 4 需求增長(zhǎng)率下降，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的區(qū)是“現(xiàn)金牛區(qū)”，有稱為厚利區(qū)，作法：維持現(xiàn)有規(guī)模，設(shè)法獲得盡可能多的利潤(rùn)。 2 處于雙低位置的是“瘦狗區(qū)”，作法：果斷的放棄和淘汰。 ：是將需求增長(zhǎng)率和對(duì)市場(chǎng)占有率作為衡量標(biāo)準(zhǔn)并形成圖形，然后對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種綜合方法，有利于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇和資源的有效分配，適用條件：企業(yè)和動(dòng)蕩水平比較低，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)比較容易預(yù)測(cè)，不出現(xiàn)難以預(yù)料的變化 。特點(diǎn)：把企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行 綜合分析，有利于拓寬思路，正確制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 ：通過(guò)綜合分析可以為制定各種經(jīng)營(yíng)方案，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，提供科學(xué)的依據(jù)。第四節(jié)戰(zhàn)略綜合分析 一、戰(zhàn)略綜合分析的內(nèi)容和目的 ，是將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的各種因素結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分。 二、企業(yè)內(nèi)部條件 分析的內(nèi)容包括： ，包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)及職工，發(fā)展情況，管理素質(zhì)，技術(shù)素質(zhì)，產(chǎn)生條件，經(jīng)營(yíng)情況，財(cái)務(wù)、成本和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)資源供應(yīng)，組織結(jié)構(gòu)分析。基本目的在于搞清企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)和查清造成劣勢(shì)的原因，找出內(nèi)部的潛力。 ，即將要出現(xiàn)的新的對(duì)手情況和調(diào)查由弱變強(qiáng)的對(duì)手情況。 二、競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 ――「了解」 ――「了解」主要包括：資金握有情況、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、技術(shù)裝配情況、產(chǎn)品情況、服務(wù)工作情況、市場(chǎng)占有率 即調(diào)查各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品在市場(chǎng)總?cè)萘恐兴嫉谋戎兀瞧髽I(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)實(shí)力的反映 。心理因素 。社會(huì)因素 。技術(shù)因素 。 2 生產(chǎn)資料產(chǎn)品的需求趨勢(shì)和規(guī)律――「了解」 ，包括：政治因素 。 1 生活資料產(chǎn)品的需求趨勢(shì)，包括： 1 消費(fèi)者對(duì)生存資料需求支出的比重相對(duì)下降，對(duì)享受型資料和發(fā)展體力與智利的資料需求支出比重相對(duì)上升。 2 用戶的潛在需要，是企業(yè)的用戶 未來(lái)的市場(chǎng)容量。資源利用和環(huán)境保護(hù)情況分析。 、文化、技術(shù)環(huán)境分析 ，主要內(nèi)容包括：自然資源及其開(kāi)發(fā)情況調(diào)研 。國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策分析 。國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)任務(wù)和政策環(huán)境分析。 二、企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的調(diào)研 ，主要分析內(nèi)容包括：國(guó)內(nèi)政局分析 。 2 保證戰(zhàn)略決策的及時(shí)性和靈活性 。第七章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境的調(diào)查與分析 第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的調(diào)研 一、企業(yè)外部環(huán)境的調(diào)研的必要性 ，就是社會(huì)，即社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科學(xué)技術(shù)、物質(zhì)資源等環(huán)境。3 模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)。 ： 職能制組織結(jié)構(gòu) 。 4 合作、和諧原則。 2 首要領(lǐng)導(dǎo)組閣的原則。身體健康，精力充沛。心理健康、個(gè)性優(yōu)異 。 ：品德高尚，志向高遠(yuǎn) 。 ，要考慮控制的可行性和控制要求、控制量和控制成本。 2 直接控制，主要有具體活動(dòng)控制、成果控制、人員控制等。 4 繼續(xù)完善實(shí)施，完成戰(zhàn)略目標(biāo)。 2 檢查實(shí)施，衡量成效，尋找偏差。 四、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、采取糾正措施的活動(dòng)。 、兼顧全局的原則 。 三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，應(yīng)遵循的原則是 、任 何合理的原則。 、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對(duì)策等內(nèi)容。 二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定 ，要求形成新的概念、新的思路、為指導(dǎo)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。 3 管理環(huán)境的不確定性 。 1 全程性 。 第三節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理 一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的概念和特點(diǎn) ：從廣義是看，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行的管理，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，貫徹戰(zhàn)略意圖，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 。 三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系 ，是指企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等主要因素進(jìn) 行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。 ，是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)，所劃分的若干階段。 針，是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和思想戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)，所確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略，起著指導(dǎo)作用、指針作用和準(zhǔn)則作用，包括綜合性方針和單項(xiàng)性方針 。 ，是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，根據(jù)主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)要達(dá)到的總水平，是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，是構(gòu)成戰(zhàn)略的核心，正確的戰(zhàn)略目標(biāo)是評(píng)價(jià)和選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的基本依據(jù)。 ――「了解」。 ，即管理與被管理的關(guān)系。 ，是指與本企業(yè)爭(zhēng)奪 銷售市場(chǎng)和資源的對(duì)手，是相互爭(zhēng)奪的關(guān)系、控制與反控制的關(guān)系。 ，有顧客就有市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，目標(biāo)市場(chǎng)，即確定那些顧客作為企業(yè)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的一個(gè)重大戰(zhàn)略決策課題，主要包括：服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系、賣與買的關(guān)系、選擇與被選擇的關(guān)系、爭(zhēng)奪與被爭(zhēng)奪的關(guān)系。 3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決 策方案是全體職工的行動(dòng)綱領(lǐng)。 3 戰(zhàn)略方案規(guī)劃工作 。 2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作，是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)，包括四個(gè)階段： 1 戰(zhàn)略制定準(zhǔn)備工作。 4 科學(xué)安排企業(yè)高層工作的要求。 2 迎接國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。 4 方案評(píng)價(jià)的困難性。 2 決策信息的不確定性。 5 相對(duì)穩(wěn)定性。 3 抗?fàn)幮?，?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與對(duì)手相抗衡的行動(dòng)方略。 ： 1 全局性，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)定企業(yè)的總體行動(dòng)，追求企業(yè)的總體效果，對(duì)企業(yè)的整體效能有著重要影響。 6 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)需要根據(jù)變化了的情況，主動(dòng)謀劃適應(yīng)外部環(huán)境產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。 4 資源供應(yīng)日益緊張，特別是資源型企業(yè)必須提早考慮未來(lái)資源枯竭時(shí)，企業(yè)如何生存難道問(wèn)題，作出長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃，有步驟地進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)。 2 生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，要求企業(yè)必須高瞻遠(yuǎn)矚，未雨綢繆，以便在將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。――「瀏覽」― P140 勞動(dòng)保險(xiǎn)的內(nèi)容與改革――「瀏覽」― P141 第六章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述 第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)和重要性 一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的背景 ，首先產(chǎn)生于發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，到 70 年代很多國(guó)家的企業(yè)開(kāi)始了“戰(zhàn)略制勝”的年代，進(jìn)入 80 年代初，我國(guó)企業(yè)紛紛開(kāi)始了研究戰(zhàn)略問(wèn)題。 ： 1 可以幫助職工解決生活中的實(shí)際困難，提高職工的物質(zhì)文化生活水平，保障和增進(jìn)職工的身心健康 。 1 勞動(dòng)保險(xiǎn)是以立法形式體現(xiàn)，是以保險(xiǎn)形式，對(duì)勞動(dòng)者在暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力提供的一種社會(huì)保障。 6 按質(zhì)分等計(jì)件。 4 間接計(jì)件工資，是對(duì)企業(yè)中某些輔助工人實(shí)行的一種工資分配形式。 4 累退計(jì)件。 2 超額累退計(jì)件單價(jià) 。 1 直接無(wú)限計(jì)件工資 。 ，適合單獨(dú)操作個(gè)人勞動(dòng)定額的工人。 4 計(jì)件工資對(duì)于企業(yè)員工素質(zhì)和勞動(dòng)產(chǎn)生率的提高是十分有利的。 2 有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。 二、 計(jì)件工資制 作量，以勞動(dòng)定額為標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先規(guī)定 計(jì)件單位來(lái)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬的一種形式。 、實(shí)際有效勞動(dòng)時(shí)間。 2 采用浮動(dòng)工資的形式。 3 缺點(diǎn)是不能直接反應(yīng)勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)效果。 ： 1 直接以 勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量報(bào)酬，適應(yīng)強(qiáng) 。第三節(jié) 工資形式 工資形式是在工資等級(jí)的基礎(chǔ)上，概括每個(gè)職工的勞動(dòng)消耗產(chǎn)生的成果計(jì)算并支付工資的具體形式，是工資制度和職工的實(shí)際勞動(dòng)消耗即勞動(dòng)成果聯(lián)系起來(lái)的紐帶。 3 工齡工資，又稱年功工資，是按照職工工作年限計(jì)算的工資部分，含有流動(dòng)形態(tài)的報(bào)酬，體現(xiàn)了潛在勞動(dòng)形態(tài)的報(bào)酬。 結(jié)構(gòu)工資組成： 1 基礎(chǔ)工資，是保障勞動(dòng)者基本生活部分，又稱基本工資，體現(xiàn)的是流動(dòng)形態(tài)的報(bào)酬。 4 有利于充分體現(xiàn)按勞分配，合理拉開(kāi)職工收入差距，從而調(diào)動(dòng)職工的積極性，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 5 追求高效率、高工資，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟的標(biāo)志，是現(xiàn)代企業(yè)分配制度的一個(gè)方向，主要因?yàn)椋? 1 實(shí)行高工資實(shí)質(zhì)是恢復(fù)工資的本來(lái)面目，有利于緩解財(cái)政壓力，又能夠減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。 4 樹(shù)立管理權(quán)威的作用，包括管事、管人和管分配的權(quán)力。 2 凝聚作用 。 2 全面體現(xiàn)為不同形態(tài)的勞動(dòng)，建立起以工資為主體的包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等內(nèi)在的科學(xué)完備的工資制度，對(duì)于勞動(dòng)者的勞動(dòng)從其發(fā)展變化過(guò)程來(lái)看，可概括為潛在形態(tài)，流動(dòng)形態(tài)和凝結(jié)形態(tài)三種形態(tài)。 2 國(guó)家賦予了企業(yè)工資、獎(jiǎng)金分配的自主權(quán)。 4 亂――指工資標(biāo)準(zhǔn)亂。 2 平――即存在嚴(yán)重的平均主義傾向，統(tǒng)一安排進(jìn)行職工調(diào)資、升級(jí)，同勞動(dòng)貢獻(xiàn)脫鉤。 ，概括為是“低、平、死、亂”四個(gè)字。 1 職務(wù)等級(jí)工資制是