領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論(參考版)
2024-10-11 15:36本頁(yè)面
【正文】 ? 為而使他們社會(huì)化，而使領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織的影響大打折扣。 使單位成員對(duì) 環(huán)境問(wèn)題敏感 —3：跨邊界的領(lǐng)導(dǎo)行為 獲取、過(guò)濾、存 儲(chǔ)和散布信息 解決僵局 和沖突 發(fā)展和維持 網(wǎng)絡(luò) 獲得資源和 分配產(chǎn)出 界定和控制 單位邊界 適應(yīng)外界需 要和影響 跨邊界協(xié)調(diào) 的領(lǐng)導(dǎo)行為 專家權(quán)力 —4：跨邊界領(lǐng)導(dǎo)的技巧和權(quán)力來(lái)源 合法權(quán)力 關(guān)系 /資源權(quán)力 獎(jiǎng)賞和強(qiáng)制權(quán)力 沖突管理技巧 交流技巧 講故事和創(chuàng)造 口號(hào)的技巧 跨邊界領(lǐng)導(dǎo)的技 巧和權(quán)力來(lái)源 政策和談判技巧 指示權(quán)力 增強(qiáng)跨邊界協(xié)調(diào)影響力的因素 降低跨邊界協(xié)調(diào)影響力的因素 替代跨邊界協(xié)調(diào)影響力的因素 環(huán)境不確定而且不可預(yù)料 服務(wù)多年的老下屬 數(shù)量眾多的正式的組織程序 不確定而且困難的任務(wù) 職位高的下屬 領(lǐng)導(dǎo)者單位的中心性 領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)組織運(yùn)作的熟悉 領(lǐng)導(dǎo)者廣泛的內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò) 以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu) —4：影響跨邊界領(lǐng)導(dǎo)的效果的 情境和下屬特性 ? ：從強(qiáng)調(diào)情境和追隨者的因素的視角考察 ? 任何事情都更大地影響到利潤(rùn)和成功的其他因素。 ? （ 3）組織成員多元化的程度增加，改變了成員對(duì)組織的期望，要求領(lǐng)導(dǎo)積極地管理以推進(jìn)下屬之間以及下屬和組織之間的邊界。 ? ： ? （ 1）理想化的影響 ? （ 2）動(dòng)機(jī)激發(fā) ? （ 3）智力上的激勵(lì) ? （ 4）個(gè)人化的考慮 領(lǐng)導(dǎo)歸因模式 交易型領(lǐng)導(dǎo)模式 魅力型領(lǐng)導(dǎo)模式 轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)模式： 理想化的影響 激勵(lì)動(dòng)機(jī) 智力上的激勵(lì) 個(gè)人化的考慮 ? ? ：通過(guò) 與非團(tuán)隊(duì)成員談判、解決下屬中和小團(tuán)體中紛爭(zhēng)、獲得需要的資源、建立有效的網(wǎng)絡(luò)以及幫助下屬處理與外界環(huán)境的關(guān)系大呢感小年個(gè)第度年個(gè)來(lái)建立和維護(hù)一個(gè)組織的完整性的領(lǐng)導(dǎo)者 的行動(dòng)。 ? ： ? 偶然的獎(jiǎng)賞： ? 對(duì)例外情況的積極管理 ? 對(duì)例外情況的消極管理 ? ： ? 共同的價(jià)值觀的強(qiáng)烈的忠誠(chéng)來(lái)激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)他們。 ? ：?jiǎn)T工可能會(huì)把他們的績(jī)效歸因于領(lǐng)導(dǎo)者，從而導(dǎo)致對(duì)他們的領(lǐng)導(dǎo)者形成積極的或消極的態(tài)度。 ? ： ? 特殊性：與績(jī)效相關(guān)的行為只發(fā)生在該任務(wù)而不是其他任務(wù)上的程度。尤其對(duì)于專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者來(lái)說(shuō)，意義不大。 ? （ 3）該模式假定領(lǐng)導(dǎo)者能夠輕易地改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去適應(yīng)環(huán)境，事實(shí)上很難做到。 不成熟 消極 依賴 有限的作為 工作興趣膚淺 目光短淺 低的、從屬職位 無(wú)自知之明 成熟 積極 獨(dú)立 多樣作為 工作熱情 目光長(zhǎng)遠(yuǎn) 高的、顯要職位 自我意識(shí)強(qiáng) ?Karman在分析四分圖時(shí)加入第三個(gè)因素 ——被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度。該理論把領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖與 “ 不成熟 成熟 ” 理論結(jié)合起來(lái)，形成三度空間領(lǐng)導(dǎo)效率模型。 以上級(jí)為中心的領(lǐng)導(dǎo) 以下級(jí)為中心的領(lǐng)導(dǎo) 上級(jí)的權(quán)力 下級(jí)的自由 上級(jí)決策，向下公布 上級(jí)決策，向下推銷 上級(jí)決策時(shí)征求下級(jí)意見(jiàn) 上級(jí)決策下級(jí)可建議修改 上級(jí)提出要求，讓下級(jí)決策 在一定范圍內(nèi)下級(jí)自行決策 下級(jí)決策 選擇的標(biāo)準(zhǔn)： 上級(jí)的能力 ——經(jīng)歷、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、價(jià)
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