人力資源管理課程(參考版)
2024-10-06 13:56本頁面
【正文】 12績(jī)效評(píng)估的重要性 121影響組織的生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力 122作為人事決策的指標(biāo) 123有助于更好地進(jìn)行員工管理2. 績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與主要方法21績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) 211絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn) 212相對(duì)標(biāo)準(zhǔn) 213客觀標(biāo)準(zhǔn)22績(jī)效評(píng)估的主要方法 221常規(guī)方法 ?排序法 ?兩兩比較法 ?等級(jí)分配法 222行為評(píng)價(jià)法 ?量表評(píng)等法 ?關(guān)鍵事件法 ?行為評(píng)等法 ?混合標(biāo)準(zhǔn)評(píng)等法 ?行為觀察評(píng)等法23工作成果評(píng)價(jià)法 231績(jī)效目標(biāo)評(píng)估法 232指數(shù)評(píng)估法 31收集情報(bào) 32設(shè)定評(píng)估的間隔時(shí)間 33 360 績(jī)效評(píng)估 34評(píng)估中偏見的克服 35制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 16。人力資源管理課程一、 員工招聘1. 員工招聘 11招聘的基本程序 111招聘決策 ?企業(yè)中的最高管理層關(guān)于重要工作崗位的招聘和大量工作崗位的招聘決定過程 112招聘決策的意義 ?適應(yīng)企業(yè)的需要 ?使招聘更合理化、科學(xué)化 ?統(tǒng)一認(rèn)識(shí) ?激勵(lì)員工 113招聘決策的原則 ?少而精原則 ?寧缺勿濫原則 ?公平競(jìng)爭(zhēng)原則 114招聘決策的運(yùn)作 ?用人部門提出申請(qǐng) ?人力資源管理部門復(fù)核 ?最高管理層決定 115招聘決策的主要內(nèi)容 ?什么崗位需要招聘？招聘多少人員？ 每個(gè)崗位的具體要求是什么？ ?何時(shí)發(fā)布招聘信息？運(yùn)用什么渠道發(fā)布招聘信息？ ?委托哪個(gè)部門進(jìn)行招聘測(cè)試？ ?招聘預(yù)算多少？ ?何時(shí)結(jié)束招聘？ ?新進(jìn)員工何時(shí)到位？12發(fā)布招聘信息 121發(fā)布招聘信息 ?向可能應(yīng)聘的人群，傳遞企業(yè)要招聘的信息 122發(fā)布信息的原則 ?面廣原則 ?及時(shí)原則 ?層次原
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