結(jié)合績(jī)效管理推進(jìn)——6σ管理法(參考版)
2024-09-03 13:22本頁(yè)面
【正文】 ?？紤]到我國(guó)大部分企業(yè)的業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀尚待提高、績(jī)效管理體系也未建成的情況下，如果需要改善企業(yè)業(yè)績(jī)，應(yīng)整合業(yè)務(wù)流程重組、績(jī)效管理體系建立和實(shí)施6管理法的工作，具體規(guī)劃、分步實(shí)施。 業(yè)務(wù)流程重組和績(jī)效管理體系的建立是企業(yè)管理和業(yè)績(jī)提升的基礎(chǔ)，6σ管理法則是企業(yè)在管理水平達(dá)到一定高度以后，有針對(duì)性進(jìn)一步提高質(zhì)量、改善業(yè)績(jī)的系統(tǒng)方法。 目前，實(shí)施6σ管理法在企業(yè)界已成為一種潮流。然后，針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題及其相關(guān)的主要流程，運(yùn)用6σ管理法并設(shè)立6σ項(xiàng)目。首先建立績(jī)效管理體系，搭建完成企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)平臺(tái)。同樣，績(jī)效管理循環(huán)中的“監(jiān)控與評(píng)估”通過(guò)6σ管理法循環(huán)中的“控制”階段對(duì)所解決的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，確保改善的有效性。比較這兩套績(jī)效管理體系，績(jī)效管理循環(huán)中的“確認(rèn)績(jī)效障礙”的同時(shí)，應(yīng)啟動(dòng)6σ管理法循環(huán)中的“定義和評(píng)估”環(huán)節(jié)確定和評(píng)估所出現(xiàn)的問(wèn)題，尋找企業(yè)管理中亟待改進(jìn)點(diǎn)的工作。6管理法則是通過(guò)定義問(wèn)題、評(píng)估問(wèn)題、分析問(wèn)題、改進(jìn)現(xiàn)狀和持續(xù)控制構(gòu)成了6σ的管理循環(huán)。不同的管理工具有不同的作用和效果。 另外，6σ管理法本身也不提供“激勵(lì)方案”，不提供因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善而對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行激勵(lì)的方法設(shè)計(jì)，所以6σ管理法的有力推進(jìn)離不開(kāi)與企業(yè)績(jī)效管理體系的有機(jī)結(jié)合。6σ管理法在評(píng)估企業(yè)績(jī)效時(shí)，考察的范圍不是面面俱到，而僅在事先定義的范圍內(nèi)考察關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程運(yùn)作情況和結(jié)果。企業(yè)的銷售收入提升、銷售成本降低等財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)改善工作
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