結(jié)合績效管理推進(jìn)——6σ管理法(已修改)
2025-09-04 13:22 本頁面
【正文】 ：；:；：結(jié)合績效管理推進(jìn)6σ管理法6σ管理法本身不提供“激勵方案”，6σ管理法的有力推進(jìn)離不開與企業(yè)績效管理體系的有機(jī)結(jié)合。 為了持續(xù)提升企業(yè)的業(yè)績，不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者急切地希望通過引入一些比較系統(tǒng)和成熟的績效管理工具和方法來運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐。然而，目前企業(yè)界流行著很多提升企業(yè)業(yè)績的工具，諸如：平衡分?jǐn)?shù)卡、業(yè)務(wù)流程重組、以及最近方興未艾的6σ管理法等。企業(yè)應(yīng)如何選擇和取舍成為了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在面臨相關(guān)決策時的困擾。 在這些管理企業(yè)績效的工具中，考察這些關(guān)鍵流程在質(zhì)量方面的業(yè)績表現(xiàn)是否持續(xù)穩(wěn)定，是否達(dá)到6σ要求？如果沒有達(dá)到，則刨根問底地對相關(guān)流程進(jìn)行分析，必要時進(jìn)行徹底的重新設(shè)計(jì)，從而在根本上使得企業(yè)大幅度提高業(yè)績水平的管理方法。 相應(yīng)的，致力于將6σ管理法的主題和實(shí)踐貫穿于日常管理活動中，并在流程績效和顧客滿意度上取得顯著改進(jìn)的組織被稱為6σ組織。在6σ組織中，已經(jīng)形成了＿種6σ文化，這種文化就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、主動思考、重新設(shè)計(jì)流程、大幅提高質(zhì)量、不斷革新創(chuàng)優(yōu)的企業(yè)文化。 GE和摩托羅拉 在采用6σ管理法提升企業(yè)業(yè)績方面，著名的GE公司和摩托羅拉公司取得了令人矚目的成績。GE公司在實(shí)施6σ管理法后，其收益增長速度不斷加快，6σ成為GE的四大成長驅(qū)動因素之一。GE金融服務(wù)公司的6σ項(xiàng)目小組改進(jìn)了合同的評審流程，提高了交易效率
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