現(xiàn)場管理法word版(已修改)
2025-08-06 18:55 本頁面
【正文】 ，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣的企業(yè)我們認為它只會生產(chǎn)問題和制造麻煩，對人類社會沒有任何積極的意義。 5S現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。 5S 來自日文 SEIRI(整理 )、 SEITON(整頓 )、 SEISO(清掃 )、 EIKETSU(清潔 )、SHITSUKE(修養(yǎng) )發(fā)音的第一個字母 S，所以統(tǒng)稱為 5S。 5S 活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、 產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。 一、 5S 現(xiàn)場管理的內(nèi)容 5S 現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括： 1．整理 整理就是將必需物品與非必需晶區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模
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