卓越現(xiàn)場(chǎng)管理法之6t實(shí)務(wù)課件(已修改)
2025-01-06 15:08 本頁(yè)面
【正文】 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理法（ 6T實(shí)務(wù)） 酒店 ? 6T管理法的誕生： 日本 5S法 香港 5常法 ? 6T管理法的目標(biāo)： 找到簡(jiǎn)單易行的現(xiàn)場(chǎng)管理操作方法 ,使文化程度低、流動(dòng)性大的第一線員工一看就明白自己應(yīng)該做什么、怎么做。 ? 6T管理法的宗旨： 讓管理者和第一線員工都行動(dòng)起來(lái) ,一起找出問(wèn)題、制訂辦法、堅(jiān)持執(zhí)行。 ? 6T的組成 T代表“天（ Tian）”字拼音的第一個(gè)字母 六 T是指六個(gè)天天要做到 天天處理，天天整合，天天清掃， 天天規(guī)范，天天檢查，天天改進(jìn)。 ? 定 義 ： 區(qū)別工作現(xiàn)場(chǎng)中，必要與不必要的東西， 工作 現(xiàn)場(chǎng)中只 保留必要的東西 。 —— 要有丟的勇氣！ ? 目 標(biāo) ： 適物、適所、適位、適量。 ? 執(zhí)行重點(diǎn) ： 使用價(jià)值 / 購(gòu)買價(jià)值，需要 / 想要。 ? 改善重點(diǎn) ： ? 定 義 ：將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標(biāo)示，保 持隨時(shí)可取用的狀
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