卓越現(xiàn)場管理法之6t實務課件(已修改)
2025-01-06 15:08 本頁面
【正文】 卓越現(xiàn)場管理法（ 6T實務） 酒店 ? 6T管理法的誕生： 日本 5S法 香港 5常法 ? 6T管理法的目標： 找到簡單易行的現(xiàn)場管理操作方法 ,使文化程度低、流動性大的第一線員工一看就明白自己應該做什么、怎么做。 ? 6T管理法的宗旨： 讓管理者和第一線員工都行動起來 ,一起找出問題、制訂辦法、堅持執(zhí)行。 ? 6T的組成 T代表“天（ Tian）”字拼音的第一個字母 六 T是指六個天天要做到 天天處理，天天整合，天天清掃， 天天規(guī)范，天天檢查，天天改進。 ? 定 義 ： 區(qū)別工作現(xiàn)場中，必要與不必要的東西， 工作 現(xiàn)場中只 保留必要的東西 。 —— 要有丟的勇氣！ ? 目 標 ： 適物、適所、適位、適量。 ? 執(zhí)行重點 ： 使用價值 / 購買價值，需要 / 想要。 ? 改善重點 ： ? 定 義 ：將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標示，保 持隨時可取用的狀
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