【摘要】上海師范大學(xué)餐飲業(yè)實(shí)施現(xiàn)場管理(6T實(shí)務(wù))員工培訓(xùn)資料一、我校餐飲業(yè)實(shí)施現(xiàn)場管理(6T實(shí)務(wù))的重要性和必要性 3二、現(xiàn)場管理(6T實(shí)務(wù))的主要內(nèi)容 31.天天處理: 32.天天整合: 33.天天清掃: 34.天天規(guī)范: 35.天天檢查: 36.天天改進(jìn): 4三、餐飲業(yè)實(shí)施現(xiàn)場管理(6T實(shí)務(wù))解決哪些問題 41.縮短崗
2025-06-02 02:20
【摘要】?在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況:?a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥;?b)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感;?c)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間;?d)工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒;?e)每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻;?f)環(huán)境臟亂,使得上班人員情緒不佳;
2025-02-02 16:31
【摘要】時(shí)間管理法之“衣柜整理法”請把手機(jī)調(diào)為振動(dòng)模式,謝謝!產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)與能力分析改進(jìn)措施創(chuàng)造模型深入研究結(jié)果驗(yàn)證項(xiàng)目管理核心受到三個(gè)因素的制約:成本、進(jìn)度(時(shí)間)、范圍,這樣就構(gòu)成了影響產(chǎn)品質(zhì)量三個(gè)核心要素。為什么很多做產(chǎn)品的朋友都說進(jìn)度比較趕也是這樣的原因,領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品質(zhì)量要求就是固定的,任何時(shí)候丌能犧牲產(chǎn)品質(zhì)量
2025-02-16 22:21
【摘要】——追求永久卓越的階梯中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟劉立戶本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容1.本次培訓(xùn)中要用到的一些專業(yè)基本概念2.―6σ管理法‖的起源3.為什么要叫做―6σ管理法‖?4.―6σ管理法‖基本內(nèi)容5.―6σ管理法‖的實(shí)施流程6.實(shí)施―6σ管理法‖的工具與指南7.擴(kuò)大和整合―6σ管理法‖系統(tǒng)FT
2025-03-30 13:09
【摘要】中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟劉立戶實(shí)施6σ管理法的步驟辨別核心流程與關(guān)鍵顧客D定義顧客需求D評估公司當(dāng)前工作M改進(jìn)6σ管理法流程AI設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)6σ管理法AI擴(kuò)展并整合6σ管理法CFTF培訓(xùn)體系FTF培訓(xùn)體系什么是核心流程??流程作業(yè)–從“我們的職能”→“我們的任務(wù)”→”工作的目
2025-03-28 23:03
【摘要】6T管理培訓(xùn)課程什么是6T管理法??6T管理法的誕生:日本5S法\香港5常法seiri(清理)、seiton(整頓)、seiso(打掃)、seiketsu標(biāo)準(zhǔn)化、shitsuke(訓(xùn)練和紀(jì)律)?6T管理法的目標(biāo):找到簡單易行的現(xiàn)場管理操作方法,使文化程序低、流
2025-03-26 23:36
【摘要】第一篇:6S現(xiàn)場管理法 6S現(xiàn)場管理法 一、什么是6S現(xiàn)場管理法 6S這一管理法首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、...
2024-10-28 20:43
【摘要】時(shí)間管理法之“衣柜整理法”請把手機(jī)調(diào)為振動(dòng)模式,謝謝!什么是“衣柜整理法”?首先談?wù)務(wù)硪鹿竦捻樞蚴紫?,將衣柜中的東西全部取出來。然后將散落的衣服進(jìn)行分類。接下來規(guī)劃衣柜的空間。(適當(dāng)?shù)牡胤椒胚m當(dāng)?shù)奈锲罚┟恐軐σ鹿襁M(jìn)行整理,看看是否有
2025-02-08 09:07
【摘要】T基礎(chǔ)知識(shí)六T標(biāo)準(zhǔn)天天處理:(1001-1010)序號(hào)評定項(xiàng)目1001已將破損的用具、器皿或不需要的物品處理掉或回倉,工作現(xiàn)場沒有不需要的物品。1002倉庫的物品已按安全或需用量低、中、高和重量分層存放,玻璃器皿高度不超過肩部。1003已將食品庫房與非食品庫房分開。1004工作場所沒有私人物品,己將私人物品(如水杯
2024-12-10 12:29
【摘要】主講:陸君偉1講師簡介?陸君偉實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、清華大學(xué)特聘講師、中國最具影響力的培訓(xùn)師之一、《制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)》的作者。?陸老師先后在知名企業(yè)中擔(dān)任過廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù),從事過設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量等管理工作,積累了豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),陸老師從事企
2025-04-05 15:40
2025-03-30 12:59
【摘要】卓越現(xiàn)場管理-6S推行實(shí)務(wù)主要內(nèi)容?一、為何要加強(qiáng)現(xiàn)場管理?二、“6S”實(shí)施要點(diǎn)?三、6S管理體系的建立步驟詳解?四、6S推行的10大技巧?五、6S管理的深化?六、學(xué)員互動(dòng)交流及后續(xù)服務(wù)一、為何要加強(qiáng)現(xiàn)場管理?企業(yè)面臨的挑
2025-04-05 15:00
2025-02-02 16:39
2025-02-16 21:59