卓越現(xiàn)場(chǎng)管理法之6t實(shí)務(wù)課件(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-01-17 15:08:54 本頁(yè)面
【正文】 天天規(guī)范 螺旋向上，不斷改進(jìn)不斷上升 一：提高效率 將長(zhǎng)期無(wú)用的物品或清除或歸倉(cāng)，將有用的物品按使 用量的大小分高、中、低分別存放，所有物品有清楚的標(biāo) 簽，“有名有家”，保證需要的東西在 30秒內(nèi)找到。在設(shè) 備上表明操作規(guī)程，維持透明度、視覺(jué)及顏色管理，即使 該崗位員工離開(kāi)，臨時(shí)換一個(gè)來(lái)也能準(zhǔn)確操作 ,管理者與 員工的效率大為提高。 二：降低成本 通過(guò)執(zhí)行物料先進(jìn)先出、設(shè)置物料庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)和控制量 表的方法，使庫(kù)存保證不超過(guò) 3－ 7天的量，減少由于一時(shí) 找不到物品而重復(fù)采購(gòu)的成本浪費(fèi)，減少了流動(dòng)資金，提 高資金周轉(zhuǎn)率。 三：工作的自覺(jué)性 每一個(gè)崗位、區(qū)域都有專門的負(fù)責(zé)人，并將負(fù)責(zé)人的名 字及照片貼在相應(yīng)處，避免了責(zé)任不清、互相推諉的情況發(fā) 生，且通過(guò)不斷鼓勵(lì)與進(jìn)步，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感與上進(jìn)心，即 使主管與經(jīng)理不在，員工也知道該怎么做及自己要負(fù)的責(zé)任。 堅(jiān)持每天收工前五分鐘行 6
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