淺談工程項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理(參考版)
2025-08-14 00:07本頁(yè)面
【正文】 。3項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策階段風(fēng)險(xiǎn)管理在建設(shè)項(xiàng)目和投資方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中，所研究的問(wèn)題都是發(fā)生在未來(lái)，所應(yīng)用的數(shù)據(jù)是根據(jù)假設(shè)和現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和估算的，加之時(shí)間推移、條件的變化和一些未考慮因素的影響，從而使項(xiàng)目評(píng)價(jià)不可避免地帶有不確定性，使投資決策存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)。2）投資估算和資金籌措方面的風(fēng)險(xiǎn)投資估算方面的風(fēng)險(xiǎn)主要分為工程量估算不足，設(shè)備材料勞動(dòng)力價(jià)格上漲使投資不足，計(jì)劃失誤或外部條件因素導(dǎo)致建設(shè)工期拖延等。1）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度方面的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度是根據(jù)制定建設(shè)工期和勘查設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、工程施工、安裝、試生產(chǎn)所需時(shí)間與進(jìn)度要求，選擇整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施方案和總進(jìn)度，用線條圖或網(wǎng)格圖表述最佳實(shí)施計(jì)劃方案的選擇。swot戰(zhàn)略決策分析方法的目的就是通過(guò)組織內(nèi)部評(píng)價(jià)來(lái)識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)因素，通過(guò)外部環(huán)境評(píng)價(jià)識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅因素，并用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨(dú)立的因素相互匹配，以此進(jìn)行戰(zhàn)略組合，根據(jù)不同時(shí)期的情況，制定和采取相應(yīng)的施工企業(yè)或項(xiàng)目組織戰(zhàn)略決策。社會(huì)的進(jìn)步會(huì)影響這些物質(zhì)條件所反映的技術(shù)水平的先進(jìn)程度，從而會(huì)影響利用這些條件進(jìn)行組織活動(dòng)的效率。文化水平會(huì)影響居民的需求層次；宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣會(huì)禁止或限制某些活動(dòng)的進(jìn)行；審美觀點(diǎn)則會(huì)影響人們對(duì)組織活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)方式及活動(dòng)成果的態(tài)度。微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要是指企業(yè)所在地或所需服務(wù)地區(qū)的消費(fèi)者的收入水平、就業(yè)程度等，這些因素直接決定著企業(yè)目前及未來(lái)的市場(chǎng)大小。
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