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淺析供電企業(yè)人力資源績(jī)效管理案例(參考版)

2024-08-21 02:42本頁(yè)面
  

【正文】 ◆。改進(jìn)和完善績(jī)效考核工作,對(duì)提升績(jī)效考核管理的權(quán)威性、科學(xué)性、實(shí)用性十分關(guān)鍵。,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,督促整改。,修訂考核細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn),讓工作情況考核更加完善、科學(xué)。,激發(fā)員工工作積極性每季度的績(jī)效結(jié)果與員工下季度的績(jī)效工資嚴(yán)格掛鉤,對(duì)于高于或等于平均分的分部和個(gè)人,受到鼓舞;低于平均分的個(gè)人和分部,特別前季度最低分的員工,感受損失,激發(fā)了員工做好工作的積極性。,推動(dòng)績(jī)效管理到點(diǎn)到位加強(qiáng)了對(duì)績(jī)效管理各個(gè)環(huán)節(jié)的控制,努力通過(guò)固定的流程和工具,來(lái)促使各層級(jí)的績(jī)效管理人員和員工領(lǐng)會(huì)到績(jī)效管理的作用,自覺(jué)到點(diǎn)到位做好績(jī)效管理工作。這是較大的誤區(qū)。,沒(méi)有切實(shí)履行對(duì)員工的管理責(zé)任,對(duì)明顯存在問(wèn)題的員工,沒(méi)有在等級(jí)分布中體現(xiàn)出來(lái)???jī)效管理質(zhì)量不夠高,主要原因還是管理者及員工高度重視績(jī)效管理,要想辦法讓管理者及員工充分了解績(jī)效管理的理念、方法、流程及作用,進(jìn)一步提高應(yīng)用績(jī)效管理這個(gè)管理工具的積極性?!钡拇_,是否該以評(píng)估的結(jié)果在全體在編員工進(jìn)行排序?
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