某集團公司薪酬管理制度-v(參考版)
2024-08-20 16:13本頁面
【正文】 同事評價的評價人員由人力資源部選取3~5名進行評分，選取的人員必須包含部門內(nèi)部和部門外部的人員，并且部門外部的人員不得少于部門內(nèi)部的人員。 第 21 頁 共 32 頁 附件1 奔邁頌怡工時計算說明，計算過程如下：每月正常工作天數(shù)：3651052*2=251251/12= 每月周六加班天數(shù)：52/12= 每月標準工作小時數(shù)：*8+*2*+*8*2=++= %，計算過程如下：每月正常上班小時數(shù)/每月標準工作小時數(shù)= 每月標準工資=月工資總額*% %，計算過程如下：每月加班上班小時數(shù)/每月標準工作小時數(shù)= 每月加班工資=月工資總額*% 、時薪與月薪換算公式新工資標準日薪=員工月薪/ 新工資標準時薪=新工資標準日薪/8=（員工月薪/）/8第 22 頁 共 32 頁 每月標準工資=月工資總額*% 崗位工資=標準工資崗位工資占比 績效工資＝標準工資浮動工資占比當月績效考核系數(shù) 每月加班工資=月工資總額*% 固定加班工資＝加班工資崗位工資占比 績效加班工資＝加班工資浮動工資占比當月績效考核系數(shù)第 23 頁 共 32 頁 附件2 薪等薪級表附件3 崗位標準薪資與各部門崗位名稱對照表 附件4 不同崗位固定與績效薪資比例對照表 附件5 任職資格標準與薪資等級對照表 附件6 薪資結(jié)構(gòu)表 第 24 頁 共 32 頁 附件7 員工工作態(tài)度與能力評估表員工工作態(tài)度與能力評估表（適用于主管及以上人員）說明：主管以下人員，由直接上級評價即可。u 《薪酬福利制度》自頒布之日起開始執(zhí)行，其它類似或有沖突的規(guī)定自本制度執(zhí)行之日起自行失效。u 《薪酬福利制度》規(guī)定的工資已包括員工社會保險費用中個人自繳部分。u 員工對工資產(chǎn)生異議時，可以提出書面申請，行使工資請求權(quán)，但自發(fā)生之日起1月內(nèi)未行使，則視為棄權(quán)?！粢蛴嬎沐e誤等造成工資超領(lǐng)時，必須在發(fā)現(xiàn)后立即歸還，否則，公司可在下月發(fā)工資時直接扣除超額部分。 第 19 頁 共 32 頁 ◆薪資發(fā)放日期：每月20日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則順延發(fā)放。財務(wù)部完成工資計算并形成《工資獎金表》后，并于每月15日前送交總經(jīng)理審批?！糌攧?wù)部根據(jù)公司員工的績效考核結(jié)果、工資等級及績效工資比例于 21日前完成績效工資計算?！糌攧?wù)部根據(jù)出勤數(shù)據(jù)，計算員工應(yīng)扣除款項。 ◆人力資源部依據(jù)出勤數(shù)據(jù)計算員工的考勤及加班數(shù)據(jù)。三月份進行薪資普調(diào)，四月執(zhí)行。平移前3級2級 1級B3級 2級 1級 0級平移后A BA圖1 薪級平移示意圖 第 17 頁 共 32 頁 ：◆ 病假、事假、自我申請脫產(chǎn)培訓(xùn)進修累計超過一個月者；◆ 該年度受到行政處罰大過或降級處理者；◆ 至普調(diào)實施日止，轉(zhuǎn)正未滿六個月的員工；◆ 該年度因違反國家法律，受到法律制裁者 。同時員工的薪級數(shù)字隨著原薪級的下移而減少，但是工資標準不變?！粜郊壠揭品▽嶋H上不是傳統(tǒng)的普調(diào)概念，而是普調(diào)的一種替代手段。各種情況下的崗位變動對應(yīng)的工資調(diào)整策略，見表14：表14 崗位變動與工資調(diào)整策略 不同崗位級別及類型的工資等級調(diào)整權(quán)限，見表15表15 工資等級調(diào)整權(quán)限 第 16 頁 共 32 頁 普調(diào)是指依據(jù)每年本地區(qū)或同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國家物價上漲指數(shù)和公司業(yè)績完成情況而對公司薪資體系中的金額增減或結(jié)構(gòu)進行普遍性調(diào)整。60100w1+（能力評價實際分數(shù)+態(tài)度評價實際分數(shù)）247。◆基于績效的工資調(diào)整在升級的情況下，調(diào)整后的工資等級不應(yīng)該高于員工所在崗位對應(yīng)薪等的最高薪級；在降級的情況下，調(diào)整后的工資等級不應(yīng)該低于員工所在崗位對應(yīng)薪等的最低級別。個別人員的工資薪等和薪級，可由總經(jīng)理特別確定，或?qū)⑵涓哂谡９べY等級范圍的部分以特殊津貼形式發(fā)放。最終報總經(jīng)理審批。 轉(zhuǎn)正期新員工通過試用期，轉(zhuǎn)為正式職工時，需對該員工進行任職資格評定。 本制度實施后?！魡T工的實際工資水平高于新確定薪等最高薪級的，定為該崗位薪等的最高薪級，；◆員工的實際水平低于新確定薪等最低薪級的，定為該崗位薪等的最低薪級。，只取其中最高的學歷按規(guī)定發(fā)放學歷津貼。 ：表7工齡補貼標準（1月1日）。且該員工當月績效考核等級為C，績效考核系數(shù)=崗位工資＝標準工資崗位工資占比＝70%=績效工資＝標準工資浮動工資占比當月績效考核系數(shù)＝30%*=第 9 頁 共 32 頁 加班崗位工資＝加班工資崗位工資占比＝70%=加班績效工資＝加班工資浮動工資占比當月績效考核系數(shù)＝30%*= 該文員月度薪酬結(jié)構(gòu)表 ◆請假工資計算：假如該文員，本月正常上班時間請假8小時，周六加班時間請假8小時。表6請假應(yīng)扣工資標準 、時薪與月薪換算公式請假應(yīng)扣標準日薪=員工月薪/ 請假應(yīng)扣標準時薪=請假應(yīng)扣標準日薪/8=（員工月薪/）/8 應(yīng)發(fā)標準工資=月工資總額*%—請假應(yīng)扣工資 應(yīng)發(fā)崗位工資=應(yīng)發(fā)標準工資崗位工資占比=（月工資總額*%—請假應(yīng)扣工資）崗位工資占比 第 8 頁 共 32 頁 績效工資＝應(yīng)發(fā)標準工資浮動工資占比當月績效考核系數(shù)＝（月工資總額*%—請假應(yīng)扣工資）浮動工資占比當月績效考核系數(shù) 應(yīng)發(fā)加班工
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