如何成功實施集團財務(wù)管(參考版)
2024-08-16 04:03本頁面
【正文】 青島海爾 萬科集團 集團總部 集團辦公室 集團人力資源部 集團財務(wù)部 集團資金管理中心 集團結(jié)算中心 集團企劃部 集團規(guī)劃部 結(jié)算中心 E結(jié)算中心 報表合并 集團控制 任達集團 成立沖擊性的過渡公司，解決不了問題。 單位產(chǎn)品 成本及 存貨預(yù)算 直接材料 預(yù)算 直接人工 預(yù)算 制造費用 預(yù)算 預(yù)計損益表 預(yù)計資產(chǎn)負債表 預(yù)計現(xiàn)金 流量表 目標(biāo)利潤 銷售預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 銷售、財務(wù)、 管理費用預(yù)算 專門決策預(yù)算 編制 審批 執(zhí)行 分析 考核 現(xiàn)金預(yù)算 預(yù)算 委員會 第四步：執(zhí)行體系 方法 操作表單 工具 制度與規(guī)范 集團財務(wù)管理案例 第五章 蛇口工業(yè)區(qū)（集團有限公司） 一、基本情況 綜合性集團：有下屬全資和合資企業(yè) 70多家大型綜合性企業(yè)集團。 體制 —— 最終最后的保證。特”產(chǎn)品的 生產(chǎn)出口原料綜合利用為紐帶， 聯(lián)合一批中小企業(yè)組成專業(yè)化 協(xié)作的生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)合體。 最鮮明的， 生命級的特征 21世紀(jì)到底是什么？ 電腦 知識經(jīng)濟 信息化（數(shù)字化）全球一化 …… 主要特征表現(xiàn)為 分子公司各自為政，不服從集團的總體經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略 2 本位主義，只照顧自己，不照顧、配合兄弟 3 4 5 肥水外流 —— 資源給外人，利益給外部 資金豐欠不等，龐大的資金利潤讓給銀行、其他企業(yè) 資源沒達到最佳調(diào)度與整合，因而沒有發(fā)揮集團應(yīng)有效益， 失去集團成立的初衷！ 1 二、中國集團通常存在的十大問題： 子公司在異地，山高皇帝遠，上有政策下有對策 7 上報數(shù)據(jù)人為水分太大，不利于集團分析 8 9 10 分子公司上報數(shù)據(jù)不及時，造成決策失誤 缺乏一個有效的財務(wù)控制機制，舞弊現(xiàn)象時有發(fā)生 缺乏一個有效的信息化手段也是造成上述弊端的根源之一 6 二、中國集團通常存在的十大問題： 所有集團管理存在這些問題原因 —— 不懂集團管理的要點所在 ! 三、集團財務(wù)管理的特點 集團財務(wù)管理是一個開天辟地的科學(xué) 集團財務(wù)管理在我國少理論，卻客觀存在 集團財務(wù)管理并不是 單一企業(yè)財務(wù)管理的復(fù)制 集團財務(wù)管理不等于報表合并 集團財務(wù)管理是一整套獨立的、成體系的學(xué)問 集團財務(wù)管理 1 5 2 3 4 企業(yè)集團 真正的集團 —— 按照集團管理思想管理業(yè)務(wù)運作的集團 假集團 —— 未諳集團管理真諦 管理上的集團 資源整合的集團 經(jīng)濟效益上的集團 戰(zhàn)略上的集團 形式上的集團 行政上的集團 您愿意做什么樣的集團？ 集團財務(wù)管理的業(yè)務(wù) 一 集團財務(wù)管理的七大專題介紹 二 集團財務(wù)管理軟件和信息化 三 集團財務(wù)管理的構(gòu)建 四 案例分析 五 集團財務(wù)管理課程主要內(nèi)容 如何成功實施集團財務(wù)管控（二） 之 集團企業(yè)特性和集團財務(wù)管理體系 企業(yè)集團管理的要求 二 什么是企業(yè)財務(wù)集團管理 3 三 企業(yè)集團的分析 3 一 集團財務(wù)管理的基本原理和業(yè)務(wù)關(guān)系 企業(yè)集團財務(wù)管理包含哪些內(nèi)容 四 集團財務(wù)管理的體系 集團財務(wù)管理的組織和運作 3 五 六 企業(yè)集團的分析 3 一 是由若干個單位企業(yè)按照一定的目標(biāo)一定的形式在資產(chǎn)聯(lián)合的基礎(chǔ)上形成的企業(yè)群體 要 1+12 在資源整合的基礎(chǔ)上達到經(jīng)濟效益的最大化 品牌的定位 品牌的定位 （三）集團企業(yè)與單個企業(yè)區(qū)別的根本點 （ 1）它不具備法人資格 （ 2）它是一個經(jīng)濟管理組織關(guān)系 （ 3）企業(yè)集團不等于大公司 我們 二、集團企業(yè)的特征 集團企業(yè)的特征 多元化結(jié)構(gòu) 1 4 5 跨行業(yè)、多種生 產(chǎn)經(jīng)營 以資本聯(lián)系為主的多種聯(lián)系紐帶 2 多法人組織 3 6 多國化發(fā)展 多角化經(jīng)營 三、集團的分類 松散型集團 股份制集團 緊密型集團 半緊密型集團 按照集團成員關(guān)系的 緊密度 由相當(dāng)?shù)牟块T，行業(yè)的企業(yè) 之間通過多方面橫向的集合 形成的經(jīng)濟聯(lián)合體。 我們現(xiàn)代企業(yè)所處的境界： 2022年的經(jīng)濟危機波及全球，有的企業(yè)倒下了，有的還蓬勃發(fā)展，原因在與對商業(yè)環(huán)境的透徹分析。 牛頓的困惑：地球第一次推動的引力究竟是誰給的？ 愛因斯坦的相對論 擁有好的思維源泉，才可能有好的財務(wù)管理。 因為 換一個高度，一個角度思考，可能一輩子都糜然不解的問題就豁然開朗了！ 人的大腦智力差別不大 美國前總統(tǒng)布什 智商也不是很高！ 工作有成就并不在于辛苦、 甚至不在于你的方法， 而在于思維方式。 如何成功實施集團 財務(wù)管控 2022年 8月 廣州 對集團： 不但能夠給集團帶來龐大的經(jīng)濟效益、 直接的經(jīng)濟收入，而且有可能是支撐集團 成為快速發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)代化的一個完善的、 完整的體系。 對學(xué)員： 成為集團財務(wù)管理的專家 本課程收獲 成功源自一種正確的思維模式。 一、思維模式?jīng)Q定成??！ 任何一門學(xué)門的頂點都是哲學(xué)，從自然科學(xué)到我們會計 科學(xué)，如果不上升到哲學(xué)高度考慮問題，最后會陷入迷茫。 1+1=2 1+12 1+1=1 1+11（出現(xiàn)內(nèi)耗的情況下） 集團財務(wù)管理包含的哲學(xué)思想 一加一等于幾？ 視頻： 1+1不一定大于 2 我們所要追求的最終理想是 : 1+12 ! 整體大于部分簡單之和！ 為什么我們要重視集團財務(wù)管理？ 所以：一個企業(yè)家要搞好企業(yè)，首先必須分析商業(yè)環(huán)境，全球的經(jīng)濟特點，分析我們面臨這
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