【正文】 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 86謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 84問答謝謝 !請問有什么問題 ?169。? 獨(dú)有系統(tǒng)集成領(lǐng)域的優(yōu)勢、全球?qū)拵到y(tǒng)的支持。? 與客戶分享全球最佳實(shí)踐。? 客觀地診斷和評估企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題及改進(jìn)方向。 市場與市場與客戶客戶市場目市場目標(biāo)策略標(biāo)策略產(chǎn)品和產(chǎn)品和服務(wù)服務(wù)營銷營銷產(chǎn)品與產(chǎn)品與服務(wù)服務(wù)和客戶和客戶服務(wù)服務(wù)169。其中有豐富的行業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，包括制定市場營銷策略的程序、進(jìn)行績效評估的獨(dú)特方法和豐富的人力資源管理方面的經(jīng)驗(yàn)，為我們實(shí)施其他項(xiàng)目提供了極為有價(jià)值的借鑒。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 81? 畢博畢博 (BearingPoint)的全球知識庫： KWorld? ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論： R2i? 項(xiàng)目管理方法論： Pro Office? 解決方案設(shè)計(jì)方法論： Traction? 戰(zhàn)略咨詢解決方案： RSG? 客戶關(guān)系管理解決方案： CTC? IT基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案： PTC? 企業(yè)一體化解決方案： CTF我們擁有全球領(lǐng)先的知識庫與方法論169。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 79我們?yōu)楦鱾€(gè)行業(yè)都提供服務(wù)169。企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 業(yè)務(wù)流程 信息技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略組織架構(gòu) 流程重整信息策略系統(tǒng)策略系統(tǒng)管理畢博 (BearingPoint)戰(zhàn)略咨詢公司人力資源調(diào)研公司傳統(tǒng)的管理咨詢公司大型系統(tǒng)集成公司系統(tǒng)開發(fā)公司人力資源計(jì)劃及業(yè)績評估畢博 (BearingPoint)是企業(yè)業(yè)務(wù)整合專家169。畢博 (BearingPoint)在中國（續(xù)）坐落于上海張江的畢博全球開發(fā)中心169。開發(fā)中心還將作為一個(gè)先進(jìn)業(yè)務(wù)演示中心，展示先進(jìn)的信息應(yīng)用系統(tǒng)和最佳流程可以幫助企業(yè)快速發(fā)展；167。畢博全球開發(fā)中心坐落于上海浦東張江高科技園區(qū)，面積達(dá) 4500平方米；167。 畢博現(xiàn)有員工近 800人，到 2023年 6月將超過 1000人 , 在行業(yè)中保持遙遙領(lǐng)先畢博 (BearingPoint)在中國169。 公司總部位于上海，在北京、廣州設(shè)有分公司；即將在重慶設(shè)立分公司167。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 75167。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 73 畢博管理咨詢公司簡介1. 畢博的發(fā)展歷史2. 畢博的服務(wù)3. 畢博的知識庫和實(shí)施方法169。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 71綠帶 黑帶 黑帶大師? 兼職的專業(yè)人員? 完成綠帶培訓(xùn)? 成功通過綠帶資格考試? 領(lǐng)導(dǎo)完成兩個(gè)小型項(xiàng)目? 全職專業(yè)人員? 完成黑帶培訓(xùn)? 成功的通過黑帶資格考試? 成功領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)項(xiàng)目并取得顯著成績? 完成由黑帶大師和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)共同組織的的項(xiàng)目結(jié)題答辯? 培訓(xùn)過綠帶并指導(dǎo)指導(dǎo)過綠帶項(xiàng)目? 全職專業(yè)人員 ? 完成黑帶大師培訓(xùn)課程 ? 超過 1年的黑帶經(jīng)驗(yàn) ? 為超過 10個(gè)黑帶項(xiàng)目提供輔導(dǎo) , ? 進(jìn)行過綠帶培訓(xùn) /黑帶培訓(xùn)? 曾協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目選擇工作? 曾進(jìn)行過培訓(xùn)教材的編寫或改編資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) (舉例 )169。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 69黑帶姓名 廠部 煉鋼廠 MBB 楊保雄項(xiàng)目名稱 降低主作業(yè)線設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間本周主要活動主要發(fā)現(xiàn)潛在問題下一步行動D M A I C班級 : 1 2 3 討論日期 : 2023年 8月 28日項(xiàng)目輔 導(dǎo)報(bào)告169。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 67項(xiàng)目成果具體行動執(zhí)行階段 – 項(xiàng)目輔 導(dǎo)目標(biāo)? 指導(dǎo)黑帶人員正確靈活運(yùn)用 6 Sigma方法論及工具? 幫助黑帶人員熟悉以及正確地使用各項(xiàng)工具? 給予黑帶項(xiàng)目全面的支持，以保證他們按進(jìn)度推進(jìn)項(xiàng)目并能及時(shí)克服遇到的各種困難? 項(xiàng)目技術(shù)可行性指導(dǎo)? 與黑帶人員一起進(jìn)行項(xiàng)目評估? 每一個(gè)階段的工具的應(yīng)用評估? 每一個(gè)階段的項(xiàng)目成果評估? 如果必要的話，向倡導(dǎo)者 反饋項(xiàng)目進(jìn)行狀況并取得支持 ?每一個(gè)黑帶項(xiàng)目在每一個(gè)階段的項(xiàng)目目標(biāo)得到保障?各階段項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r反饋?及時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展中的共性問題完善執(zhí)行貫徹規(guī)劃定位169。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 65課程名稱 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)方法倡導(dǎo)者推進(jìn) 倡導(dǎo)者 培訓(xùn) 2 天 連續(xù)項(xiàng)目 倡導(dǎo)者 培訓(xùn) 天 連續(xù)黑帶生產(chǎn)制造部門黑帶培訓(xùn) 20 天 5, 5, 5, 5 (分別間隔 4星期 )銷售 /服務(wù)類黑帶培訓(xùn) 10 天 5, 5, (間隔 6星期 )6 Sigma培訓(xùn)設(shè)計(jì) 15 天 5, 5, 5 (分別間隔 4星期 )黑帶大師黑帶大師 培訓(xùn) 10 15天 5, 5(間隔 48星期 )綠帶生產(chǎn)制造部門的綠帶培訓(xùn) 5 天 連續(xù)銷售 /服務(wù)類綠帶培訓(xùn) 5 天 連續(xù)流程管理體系 5天 連續(xù)執(zhí)行階段 培訓(xùn)完善執(zhí)行貫徹規(guī)劃定位169。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 63項(xiàng)目定位矩陣項(xiàng)目選擇重要性可行性低 中 高項(xiàng)目需要分解綠帶項(xiàng)目快速成功方案黑帶項(xiàng)目自殺性項(xiàng)目易于成功極具挑戰(zhàn)性挑戰(zhàn)性強(qiáng)169。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 613種方法Overview篩選候選項(xiàng)目確定方法 項(xiàng)目排序? 戰(zhàn)略相關(guān)性? 從上之下? 系統(tǒng)性強(qiáng)? 創(chuàng)造性思考? 參考其他公司的實(shí)踐? 由下而上? 從現(xiàn)有問題中找項(xiàng)目選擇1.2.3.XXXYYYZZZ 項(xiàng)目名稱 1. XXX 3. ZZZ方法 I – 從上之下 方法 II – 腦力風(fēng)暴 方法 III – 業(yè)務(wù)心聲項(xiàng)目建立項(xiàng)目選擇篩選169。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 59貫徹階段? 目標(biāo)? 按規(guī)劃及戰(zhàn)略意圖明確需要優(yōu)先部署的方法和優(yōu)先改進(jìn)的區(qū)域和項(xiàng)目? 使各級管理層明確了解組織的戰(zhàn)略意圖 , 初步了解 6SIGMA的管理方法和改進(jìn)手段 ,并選擇優(yōu)先實(shí)施 6SIGMA的領(lǐng)域的項(xiàng)目和人力資源? 主要階段任務(wù)? 項(xiàng)目選擇方法的確定? 項(xiàng)目選擇及候選人 (黑帶 , 綠帶 , 倡導(dǎo)者等 )選擇? 項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益方法的確定? 準(zhǔn)備啟動項(xiàng)目的基本資料 (數(shù)據(jù) , 隊(duì)伍 , 財(cái)務(wù)收益計(jì)算 )? 管理層培訓(xùn)完成 (推進(jìn)層與項(xiàng)目層 )? 工具? BSC, 流程管理 , 業(yè)績管理目標(biāo)制定? 項(xiàng)目選擇模板? 候選人選擇模板? 項(xiàng)目收益計(jì)算手冊完善執(zhí)行貫徹規(guī)劃定位169。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 57項(xiàng)目成果具體行動目標(biāo)項(xiàng)目管理制度? 建立對各個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目的管理機(jī)制以確保實(shí)現(xiàn)以下的目標(biāo)： 黑帶 項(xiàng)目按時(shí)完成，及時(shí)克服項(xiàng)目中的各種阻力和困難 6 Sigma (在方法論和工具的應(yīng)用等方面 )得到靈活但不走樣的運(yùn)用 建立倡導(dǎo)者 負(fù)責(zé)過程和結(jié)果的習(xí)慣 項(xiàng)目結(jié)束以后仍然保持效果的固化? 為項(xiàng)目實(shí)施和管理確立詳細(xì)的政策和程序? 項(xiàng)目階段評估? 階段進(jìn)展總結(jié)? 項(xiàng)目的跟蹤和報(bào)告辦法完善執(zhí)行貫徹規(guī)劃定位?項(xiàng)目實(shí)施和管理辦法建議?項(xiàng)目管理全過程管理制度169。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 55推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組總體方向把握6 SIGMA 辦公室總經(jīng)理業(yè)務(wù)部門部門領(lǐng)導(dǎo)小組黑帶大師 黑帶制度化建設(shè)培訓(xùn)知識傳授項(xiàng)目管理項(xiàng)目倡導(dǎo)者確定關(guān)鍵改進(jìn)領(lǐng)域黑帶的選擇和培養(yǎng)項(xiàng)目選擇和研究黑帶大師技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)6 Sigma 推進(jìn)計(jì)劃6 Sigma 管理機(jī)構(gòu)制定政策169。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 53規(guī)劃階段? 目標(biāo)? 本階段主要把組織的 6 SIGMA戰(zhàn)略意圖落實(shí)為具體的短期和中長期計(jì)劃 ,并制定相應(yīng)的人事政策 , 方法及資源部署計(jì)劃及項(xiàng)目管理方法? 戰(zhàn)略實(shí)施的階段計(jì)劃? 方法論部署及人力資源部署計(jì)劃? 各級 6SIGMA專家的人力資源政策及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃? 6SIGMA項(xiàng)目管理方法的制定? 主要階段任務(wù)? 一年和 35年資源和方法論規(guī)劃? 帶級人才的崗位描述 , 獎勵(lì)制度 , 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 , 資格認(rèn)證方法? 項(xiàng)目管理體系方法的確定? 針對各相關(guān)集體與個(gè)人的溝通計(jì)劃? 工具? 各項(xiàng)參考資料和模板的累積完善執(zhí)行貫徹規(guī)劃定位169。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 51項(xiàng)目成果具體行動定位階段 6 Sigma 準(zhǔn)備程度分析? 6 Sigma 變革準(zhǔn)備度分析? 變革歷史分析? 風(fēng)險(xiǎn)評估目標(biāo)? 參照以前的實(shí)施項(xiàng)目來評估公司實(shí)施 6 sigma所做的準(zhǔn)備是否充分? 明確在準(zhǔn)備方面需要改進(jìn)的地方 , 為充分的變革管理打好基礎(chǔ)? 明確制約成功實(shí)施的潛在因素完善執(zhí)行貫徹規(guī)劃定位? 6 Sigma 準(zhǔn)備度評估報(bào)告169。 2023 BearingPoint, Inc.Six Sigma practice development – Confidential for internal use 496 Sigma要求我們做些什么工作 ?企業(yè)將獲得什么收益 ?6 Sigma同TQM / ISO等的區(qū)別我們?nèi)绾沃珠_展實(shí)施 ?5年內(nèi)，我們致力于成為什么樣的企業(yè) ? 主要考慮因素 業(yè)務(wù)目標(biāo)? 提高流程效率 ?? 減少浪費(fèi) /次品率 ?? 提高產(chǎn)品可靠性 ?? 提高股東價(jià)值 ?? 企業(yè)文化變革 ?? 財(cái)務(wù)節(jié)省 ? (削減支出 /營運(yùn)資本 )