1、ts16949基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(參考版)
2025-02-24 13:48本頁面
【正文】 （ 1）、 TS16949強(qiáng)調(diào)企業(yè)的績效 （ 2）、精益生產(chǎn)理念的引入，確保準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存； （ 3）、工業(yè)工程 IE理念的引入，提高生產(chǎn)效率； （ 4）、重視不良質(zhì)量成本； （ 5）、致力于減少供應(yīng)鏈中的浪費(fèi)； （ 6）、減少不增值的過程； 找找哪里可以減少浪費(fèi)？ 33 曰博顧問 提高過程和產(chǎn)品質(zhì)量 ? 強(qiáng)調(diào)缺陷的預(yù)防控制； ? APQP技術(shù)及質(zhì)量工具（ DOE、 FQD?) 的運(yùn)用； ? SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用； ? 潛在失效模式和后果分析 FMEA的運(yùn)用； ? 防錯(cuò)技術(shù)的運(yùn)用； ? 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制； ? SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用； ? 供應(yīng)商質(zhì)量的控制點(diǎn)提前 ? PDCA循環(huán)的運(yùn)用 ? 規(guī)范操作 34 曰博顧問 提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作效率 ? 過程方法改善 /優(yōu)化內(nèi)部流程，強(qiáng)調(diào)接口的管理； ? 責(zé)、權(quán)、利明確，各負(fù)其責(zé)，減少 “踢皮球 ”事件； ? 規(guī)范化的管理； ? 引入員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工士氣； 35 曰博顧問 提高企業(yè)的管理水平 ? 新的管理理念、管理技術(shù)的引入，讓員工了解、掌握這些管理技術(shù)； ? 通過體系的建立過程，讓員工由流程的執(zhí)行者逐步成為流程的的設(shè)計(jì)者，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力； 36 曰博顧問 四、 ISO/TS16949： 2023推行步驟 37 曰博顧問 推行階段 ? 38 曰博顧問 第一階段 :體系建立準(zhǔn)備階段 39 曰博顧問 第二階段 :體系建立階段 40 曰博顧問 第三階段 :體系執(zhí)行階段 41 曰博顧問 第四階段 :體系評(píng)價(jià)完善階段 42 曰博顧問 第五階段 :體系認(rèn)證 43 曰博顧問 六、 TS16949推行中的注意事項(xiàng) 決策層的重視關(guān)心是成功的關(guān)鍵 （ 1）決策層的意識(shí)； （ 2）設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)的分配； （ 3）參與體系的建立和實(shí)施，作好表率，如參與關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)，公司方針、目標(biāo)的設(shè)立，制定公司的經(jīng)營計(jì)劃等； （ 4）提供必須的資源（人、財(cái)、物）； （ 5）建立激勵(lì)機(jī)制；（部門 /員工績效考核制度） （ 6）定期參加質(zhì)量體系的專題會(huì)議； （ 7）工作流程的執(zhí)行； （ 8）參加內(nèi)審，主持管理評(píng)審會(huì)議 44 曰博顧問 五、 TS16949推行中的注意事項(xiàng) 中級(jí)管理層決定體系執(zhí)行效果 （ 1）參與體系的建立和實(shí)施，作好表率；如親自參與部門工作流程的設(shè)計(jì)，承擔(dān)一部分體系的工作； （ 2）支持體系的工作； （ 3）負(fù)責(zé)部門和部門之間的協(xié)調(diào)； （ 4）組織部門內(nèi)部文件的編寫； （ 5）參與體系文件的討論； （ 6）按照文件規(guī)定的要求實(shí)施
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