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ts16949基礎知識xxxx(參考版)

2025-02-23 14:27本頁面
  

【正文】 降低非 質 量的 額 外成本(如:待 線時間長 、 過 多搬運等)30 ISO/TS16949: 2023的 質量管理體系文件結構? 就是 要求:通俗的講:為了達到要求我們要:按文件規(guī)定執(zhí)行編制文件規(guī)定職責、程序、制度和方法31國際標準 ISO 9000行業(yè)要求ISO/TS 16949生產件批準程序公司特殊要求規(guī)定國際質量體系要求國際汽車質量體系要求顧客相關質量體系要求顧客支持參考手冊顧客支持參考手冊l先期質量策劃和控制計劃先期質量策劃和控制計劃l工具和技術工具和技術第二層次規(guī)定誰來做、做什么、何時做第三層次回答如何做第四層次信息記錄的提示 (如表格、名簽、標簽 )等。降低 質 量成本;確保存 貨 周 轉 及最低 庫 存量;防 錯 措施v 減少變差和浪費;SPC的 應 用v 強調缺點的預防;3.2.1.激發(fā)、鼓勵和承認供方及其成果。創(chuàng)造一個通暢和公開的溝通渠道,及時解決問題。權衡長、短期利益,確立與供方的關系。28? 原則八: 與供方互利的關系 組織與供方是相互依存的,互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。應確保數據和信息能為使用者得到和利用。通過鑒別,確保數據和信息的準確性和可靠性。27? 原則七: 基于事實的決策方法有效決策是建立在數據和信息分析的基礎上。應為跟蹤持續(xù)改進規(guī)定指導和測量的目標。對員工提供關于持續(xù)改進的方法和工具的培訓。主要措施:在整個組織內采用始終如一的方法來推行持續(xù)改進,即持續(xù)改進成為一種制度,是組織的一個永恒的目標。它以系統(tǒng)地分析有關的數據、資料或客觀事實開始,確定要達到的優(yōu)化目標;然后通過系統(tǒng)工程,設計或策劃為達到目標而應采取的各項措施和步驟,以及應配置的資源,形成一個完整的方案;最后在實施中通過系統(tǒng)管理而取得高有效性和高效率。對體系進行測量和評估。了解過程之間的相互依存關系。25? 原則五: 管理的系統(tǒng)方法 將相互關聯的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理,有助于組織提高實現目標的有效性和效率。對過程的監(jiān)視和測量的結果進行數據分析,發(fā)現改進的機會,并采取措施,包括提供必要的資源,實現持續(xù)的改進,以提高過程的有效性和效率。確定每個過程為取得所期望的結果所必須開發(fā)的關鍵活動,并明確為了管理好關鍵過程的職責和義務。24? 原則四: 過程方法 將活動和相關的資源作為過程進行管理,可以更高效的得到期望的結果。啟發(fā)員工積極尋找機會來提高自己的能力、知識和經驗。在本職工作中,應讓員工有一定的自主權,并承擔解決問題的責任。使員工進行的活動:使員工了解他們貢獻的重要性和在組織中的作用。23? 原則三: 全員參與 各級人員是組織之本。提倡公開和誠懇的交流和溝通。為員工提供所需的資源、培訓及在職責范圍內的自主權。在組織各級創(chuàng)造并堅持一種共同的價值觀,并樹立職業(yè)道德榜樣,形成企業(yè)的精神和企業(yè)文化。為本組織的未來描繪清晰的遠景,制定質量方針和質量目標。他們應當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環(huán)境。確保兼顧其他相關方的利益,使組織得到全面、持續(xù)的發(fā)展。測量顧客的滿意程度并采取相應的活動和措施。確保顧客的需求和期望在整個組織中得到溝通。因此,組織應理解顧客當前的和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。使用的關鍵準則是什么?(測量 /評估)反應速度、時間;內外顧客反饋; PPM下降程度;質量成本;退貨分析。 過 程 生產中不合格品控制 輸 出識別產品;隔離 /通過;分類 /返工
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