ts16949基礎(chǔ)知識xxxx-資料下載頁
2025-02-21 14:27本頁面
【正文】 形成一個完整的方案；最后在實施中通過系統(tǒng)管理而取得高有效性和高效率。26? 原則六： 持續(xù)改進持續(xù)改進整體業(yè)績應(yīng)當是組織的一個永恒目標。主要措施：在整個組織內(nèi)采用始終如一的方法來推行持續(xù)改進，即持續(xù)改進成為一種制度，是組織的一個永恒的目標。持續(xù)改進包括：了解現(xiàn)狀；建立目標；尋找、評價和實施解決辦法；測量、驗證和分析結(jié)果，把更改納入文件等等。對員工提供關(guān)于持續(xù)改進的方法和工具的培訓(xùn)。使產(chǎn)品、過程和體系的持續(xù)改進成為組織內(nèi)每員工的目標。應(yīng)為跟蹤持續(xù)改進規(guī)定指導(dǎo)和測量的目標。承認改進的結(jié)果，并對改進有功的員工通報表揚和獎勵。27? 原則七： 基于事實的決策方法有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。主要措施：通過測量積累、或有意識地收集與目標有關(guān)的各種數(shù)據(jù)和信息，并明確規(guī)定收集信息的種類、渠道和職責。通過鑒別，確保數(shù)據(jù)和信息的準確性和可靠性。采取各種有效方法，對數(shù)據(jù)和信息進行分析。應(yīng)確保數(shù)據(jù)和信息能為使用者得到和利用。根據(jù)對事實的分析、過去的經(jīng)驗和直覺判斷做出決策并采取行動。28? 原則八： 與供方互利的關(guān)系 組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。主要措施：識別并選擇重要供方。權(quán)衡長、短期利益，確立與供方的關(guān)系。與重要供方共享專門技術(shù)和資源。創(chuàng)造一個通暢和公開的溝通渠道，及時解決問題。確定聯(lián)合改進活動。激發(fā)、鼓勵和承認供方及其成果。29 ISO/TS16949： 2023質(zhì)量管理體系的目標v 在供 應(yīng)鏈 中持 續(xù) 不斷的改 進 ：1.質(zhì) 量改 進 ；2.生 產(chǎn) 力改 進 ；3.成本的降低。v 強調(diào)缺點的預(yù)防；1.SPC的 應(yīng) 用2.防 錯 措施v 減少變差和浪費；1.確保存 貨 周 轉(zhuǎn) 及最低 庫 存量；2.降低 質(zhì) 量成本；3.降低非 質(zhì) 量的 額 外成本（如：待 線時間長 、 過 多搬運等）30 ISO/TS16949： 2023的 質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)? 就是 要求：通俗的講：為了達到要求我們要：按文件規(guī)定執(zhí)行編制文件規(guī)定職責、程序、制度和方法31國際標準 ISO 9000行業(yè)要求ISO/TS 16949生產(chǎn)件批準程序公司特殊要求規(guī)定國際質(zhì)量體系要求國際汽車質(zhì)量體系要求顧客相關(guān)質(zhì)量體系要求顧客支持參考手冊顧客支持參考手冊l先期質(zhì)量策劃和控制計劃先期質(zhì)量策劃和控制計劃l工具和技術(shù)工具和技術(shù)第二層次規(guī)定誰來做、做什么、何時做第三層次回答如何做第四層次信息記錄的提示 (如表格、名簽、標簽 )等。第一層次規(guī)定包括顧客需求的保證在內(nèi)的途徑和職責質(zhì)量手冊程序文件工作指導(dǎo)文件 (作業(yè)指導(dǎo)書 )其它文件3233謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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