01-項目風險管理過程(參考版)
2025-08-08 00:16本頁面
【正文】 項目風險計劃制定并通過審核216。 當風險被觸發(fā)時，執(zhí)行風險應(yīng)急計劃 同緩解計劃一樣，當應(yīng)急計劃需要執(zhí)行時，需要項目負責人在項目計劃中增加該應(yīng)急措施活動任務(wù)，并為該任務(wù)分配資源和進度 項目負責人應(yīng)定期重新評估每個風險的發(fā)生可能性、影響程度，將風險跟蹤情況記錄于本周的《項目狀態(tài)報告》中； 雖然采取規(guī)避措施，風險依然發(fā)生時，需要將其升級為問題管理； 風險歸檔 項目結(jié)束時，項目中的風險記錄需要提交到公司財富庫PAL中，供以后的項目參考。 風險追蹤處理 當緩解計劃需要執(zhí)行時，項目負責人在項目計劃中增加該風險緩解活動任務(wù)（任務(wù)名稱可以根據(jù)所需緩解的項目風險在項目風險計劃中的序號命名為風險緩解活動），并為該任務(wù)分配資源和進度； 通過風險跟蹤，項目負責人控制和跟蹤緩解活動的執(zhí)行情況。n 同時對于其他部分風險，應(yīng)對措施可以為“轉(zhuǎn)嫁”，就是把風險轉(zhuǎn)移到第三方。n 高風險：風險值大于等于15；紅色區(qū)域。 風險等級：風險等級＝嚴重程度發(fā)生概率，根據(jù)計算結(jié)果分為高、中、低三檔n 低風險：風險值介于0至8；白色區(qū)域。n 4—高，很有可能發(fā)生，概率介于61%到80%。n 2—低，有可能發(fā)生，但概率介于21%到40%。n 5—致命，發(fā)生后，將導致項目非正常關(guān)閉或被取消。n 3—中等，發(fā)生后，將導致整個項目的結(jié)束/驗收日期發(fā)生嚴重拖延，拖延工時（預計結(jié)束/驗收日期－計劃結(jié)束/驗收日期）達到或者超過整個項目計劃工時的20%。技術(shù)風險某項功能可能無法用現(xiàn)有技術(shù)來實現(xiàn)將該功能作為Research進行預先的調(diào)查考慮外包的可能性 項目風險計劃內(nèi)容包括：類型、狀態(tài)、嚴重程度、發(fā)生概率、風險值、最近跟蹤日期、應(yīng)對措施、緩解計劃、應(yīng)急計劃等內(nèi)容； 類型：將風險分為4種類型n 管理風險，如：項目管理、過程、進度、成本n 技術(shù)風險，如：新技術(shù)、方法n 資源風險、如：人員、技能n 客戶風險，如：合同、需求、客戶參與等 狀態(tài)：將風險分為
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